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1、公司取证以来工作总结报告迎着国家高铁建设的春风,回首过去的四年,倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年又一年。我们一起经历了一段磨砺和考验。无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年。我们在安全生产,公司制度建设,员工培养等方面作出了可喜的成绩。公司向近年来支持公司发展的各位专家领导表示深深感谢并将近五年的工作总结如下: 一. 安全管理 安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。公司按照“时时安全为本”的时利合之道,结合公司历年年发生的事故情况,从以下几方面着手开展安全工作。 第一从加强员工的安全意识
2、入手,以吸取以往事故教训为主。继续强化员工的安全意识,做好新员工的安全教育。近年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,员工安全意识有了显著提高; 第二是把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用工地每周的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位。生产安全方面,工地今年着重即时解决生产现场出现的安全隐患,要求值班员全程跟班生产,班前班中班后要随时检查和反映解决生产现场的安全隐患,并做好详细记录,总体来看这项措施对工地的安全生产作用突出,效果良好。 第三是抓好工地的安全防火工作.这项工作同样是我们全年安全生产工作的重点，工地配备了消防灭火器材,由于责任到位，防
3、范措施得当，全年未发生火险事故。 第四方面,交通安全是各项安全工作中的重中之重，在后勤车辆管理上，我们认真执行出车领导负责制,要求每名司机做到严格按照指令，严格控制外出用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律。坚持外运车辆班前会制度,保证了全公司交通安全工作的安全局面。 第五方面,对发生的安全事故坚持事故分析会制度,坚持做到三不放过。通过事故分析会,员工安全防范意思大大增强。 通过全公司的共同努力，去年在生产、服务等各岗位均未发生人身伤害事故,全年发生设备损伤事故一起,比往年生产事故率大大降低,员工安全生产意识得到了显著提高。 二.生产任务完成情况: 1. 近五年完成的主要生产任务情况如下: 公
4、司从2006年8月取证以来至2010年八月四个年度期间内，共完成中、大型安装、改造、维修设备103台（套）以上，小型安装、维修、改造项目70次以上。其中，起重机械安装60台（套）以上，起重机械改造50台（套）以上，起重机械维修60台（套）以上。并且公司随着高铁客专项目全国大建设的开展，承接大型起重设备安装、维修、改造工程近几年有逐年增加的趋势。2. 考核年度完成主要生产任务情况如下：公司从2009年8月至2010年八月考核年度内，共完成中、大型安装、改造、维修设备32台（套）以上，小型安装、维修、改造项目10次以上。其中，起重机械安装15台（套）以上并且达到B级以上的起重机械大于5台（套），起
5、重机械改造4台（套）以上并且达到B级以上的起重机械大于2台（套），起重机械维修5台（套）以上并且达到B级以上的起重机械大于3台（套）。三.设备维护及管理 设备维护及管理是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此，必须拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的维修水平的优秀队伍。 目前，维护工班里面有1个高级工和3名中级工，其他维护员工是初级工。所以在早期维护工班刚成立的时候，我配合工班长花了2个月时间对维护工作的细节和要求进行针对性培训与实践，巩固维护员工技能。为了更好地配合工地使用设备的工作，做了一次为期一个月的扩大员工的知识面的培训，让他们无论走到哪里，都能够
6、很快适应当地环境。 在现场工地，各巡检及维修工班长认真落实岗位职责。在维护工作当中，他们对本工班工作方面、管理方面提出很多需要改进的宝贵意见，并及时笔录收集，为设备的维护与管理做第一手资料以提高公司设备维护管理能力。四.组织管理及员工管理 全年我们针对公司不同时间生产实际及人员具体情况对生产组织进行了不同的调整。对员工岗位调整14人次。生产管理员两人。进一步加强了工地的管理力量，整合了人员优势。对生产的组织按照不同的情况进行具体安排，根根据生产情况合理安排人员,调配设备。充分利用生产间隙搞好设备维修检查，根据工地情况合理安排生产时间。建立健全并坚持执行生产值班制度,完善了公司有关规章制度,尤其
7、依据员工奖惩条理。进一步加强了工会组织在公司生产,管理中的作用。在日常生产管理中积极征求和采纳工会组织的意见。向党支部推荐了一批思想觉悟高,技术水平强的业务骨干为积极分子,增强了员工的工作积极性和对归属感。在党支部及工会的领导下,积极细致地开展员工思想政治工作,员工的思想觉悟普遍有一定程度的提高,工作积极性得到了发挥了。公司的组织建设和管理走向更加规范化。 对员工的管理上继续坚持以人为本,严格细致的工作方针。公司坚持量力而行不断改善员工的生产生活条件和待遇水平。对违反公司规定和发生事故的员工本着教育为主,处罚为辅的原则,针对每件事,每个人都做了耐心细致的工作。员工思想稳定,工作安心,极大地促进
8、了各项工作的开展。 五.存在的问题 在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面: 1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。不能正确处理班组班组,工种与工种,分工与合作的关系。一分工就不能很好合作的现象偶有发生。 2.个别员工安全意识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训。 3.各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高。 4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生。 以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面。 对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在各级领导和专家的指导下，在董事长兼总经理的带领下,在全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战。我坚信我们的明天会更好!
