门口岗维修间修车坑改建工程施工组织设计方案1.doc

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1、目 录第一章编制说明1.1工程概况.31.2编制依据.41.3工程简介.5第二章施工部署2.1工程总体目标.62.2项目管理机构及人员陪备.72.2.2项目机构网络图.82.2.3项目经理部配备人员名单.92.4公司管理目标.102.5主要劳动力计划.112.6主要材料计划.122.7主要施工机械计划.132.8施工总平面部署.14-15第三章施工测量和建筑物沉降观测.3.1制网测设.163.2控制网的布设原则.163.3定位放线.17-18第四章土建工程4.1开挖工程.194.2回填工程.194.3零星砌砖.204.4钢筋工程.21-244.5模板工程.25-274.6砼工程.28-30第五

2、章装饰工程5.1抹灰施工.31-325.2地面水泥砂浆面层.33-345.3地面铺贴地面砖.35-365.4墙面粘贴块料.375.5防水工程.38-40第六章排水、电气工程6.1排水工程.41-456.2电气工程.46-516.3排水工程通病及治理.526.4电气工程通病及治理.53-55第七章钢爬梯制作及安装工程7.1钢构件制作前准备工程.567.2加工前的技术准备.567.3材料准备. 56 7.4钢构件加工制作及安装.57-58第八章施工进度计划8.1施工程序的合理确定.598.2组织机构的落实.598.3采取保证措施.59第九章安全生产目标及保证措施9.1安全生产目标及安全管理体系.6

3、09.2保证生产安全的一般规定.619.3各专业工种、管理人员安全生产责任及措施.62-649.4施工现场消防措施.64-66第十章季节性施工措施10.1雨季施工措施.6710.2炎热天气施工措施.6810.3防台风措施.69第十一章应急方案11.1应急预案的方针与原则.7011.2应急策划.7011.3应急准备.7111.4应急响应.7211.5突发事件9应急预案.73-74附件：施工进度计划图 第一章、编制说明1.1工程概况本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施

4、、安全、文明施工、环保、季节性施工、总承包管理及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。本规程适用于结构框架工程。规程针对承重结构框架工程的特点，对基础工程、土方工程、结构工程、砌体工程、电气安装、给排水工程、找平面、现浇水磨地面工程、幕墙找平面抹灰内墙贴砖工程、防水工程。在门口岗维修间4、6、8#修车坑改建工程中，我们将以“优质、高速、安全、文明”为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，在合同工期（待定历天内）完成结构工程，同时，保证对各分部工程阶段性工程(基础、土建部分；装修；装修等)，进行合理安排部署，优化资源配置，做到忙而不乱、质量最好、效率最高、

5、综合成本最低。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与监督部门、，协调好内外关系，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生质量事故，创建市级安全文明施工模范工地。同时，在施工中同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位的每一分投入用到实处，以达到有效控制投资的目的，更好、更快地交出让业主满意的精品工程。1.2编制依据A、广州建筑设计院施工图B、在门口岗维修间4、6、8#修车坑改建工程施工合同书及甲方对本工程施工

6、方案的编制要求；C、我公司多年来的工程的施工经验，现有施工管理能力和技术装备水平；D、现场条件；E、国家、地方执行的现行施工规范；F、 本公司ISO9000质量保证体系文件成功管理经验等；G、适用于本工程的国家及地方规范与标准。1.3工程简介在门口岗维修间4、6、8#修车坑改建工程，位于广州市海珠区，承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全施工的方式承包。由广州市第三公共汽车公司负责监管，由广州建筑设计院负责设计，由广东景源建设工程有限公司负责施工。1.3.1 主要结构材料 混凝土强度等级：基础垫层砼强度为C15，修车坑底板砼强度为C30，矩形柱砼强度为C30，矩形梁砼强度为C30，直形墙

7、砼强度为C30，散水、坡道砼强度为C30，地面砼强度为C30。1.3.2 钢筋混凝土构造要求现浇构件钢筋： 正常环境：钢筋种类、规格:螺纹内10内18T、规格:螺纹内25内1.22T。1.3.3 重点难点结合我公司建筑施工经验，对本工程施工重点和难点总结及采取相应保证措施如下：1.3.4 本工程工期紧，要求施工单位现场项目组织机构具有强大的组织施工能力、丰富的大型工程施工经验及扎实的技术理论知识。采取的对策：我公司将从公司内部抽调现场经验丰富、工作责任性强的各职能部门的管理人员到项目经理部，组成一个精干又掌握先进技术经验的、富有创新意识和开拓精神的优秀的项目经理部，从技术方案全过程地领导并参与

8、工程施工。项目人员对工程的技术重点、难点，施工组织方法，工程成本构成，项目实施管理目标均已经相当熟悉，他们将可立即进入角色，迅速开展工作。1.3.5该工程的工程量大，涉及到的专业多、分包多，主体承包单位和各专业承包单位进场的准备和合理安排施工是施工的难点之一，该因素决定了资源的投入大，协调、调度、管理难度较大。采取的对策： 管理方式 管理体系：根据项目管理手册及业主的要求，借鉴我司其它项目的成功经验，建立本项目的管理体系，并严格按该体系运行。 目标管理：明确总体目标，然后将目标进行分解，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各单位进行管理和考评。目标应

9、是切实可行的，并是经过确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同、制度的方式加以明确、予以约束。 跟踪管理：分解的目标明确后接下来就是跟踪监督，具体采用两级跟踪监督的方式，即施工队或车间一级监督，经理部二级监督，发现偏离目标的情况及时采取有效措施予以纠正。 授权管理：一个高效率的组织方式的基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在项目管理中，每个单位，每个人都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。作为工程项目管理者，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。我们将根据该工程的具体情况，

10、科学地加以分析，从而合理科学的界定权限，即做到每一个岗位的职责与权限明确，以充分的调动各单位积极性，提高员工士气，保证管理目标的实现。将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。我司在这方面有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。 平衡管理：根据各施工阶段的施工特点，按照各单位、分部、分项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到工程目标的目的。 明确的职责分工上至经理部管理层成员、部门，下至作业层施工队都进行详细

11、的任务划分并进行职责范围内的授权，使项目经理部的每一个人，每一个单位都清楚地了解自身的职责、任务及权限，这是项目团队紧密配合、高效运作所必须的。 程序化、制度化管理根据业主要求，参照我司其它项目的成功管理经验，编制各类管理及工作程序制度，项目一切活动均严格按照程序及制度进行，真正作到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。用先进的信息管理系统及软件辅助工程管理，优化资源配置，以实现高效、及时的内外信息沟通，做出资源配置的决策，以优化资源配置。 加强技术管理，科学组织施工。我司在长期的施工管理过程中，积累了一整套技术管理制度和措施，在本工程施工中，我们将加强作业指导性文件的编

12、制并督促在施工中具体落实，开展全面的QC活动，确保工程质量，减少工程通病；充分发挥协调配合的经验和能力，合理地划分施工流水段，制订正确的施工程序，确保工程管理落实到工程每一个环节上，保证工程质量达到优良目标。 加强工程技术资料的管理与收集。为确保本工程资料真实、及时、完整地收集，使工程资料直正地全面反映工程施工情况，我司将在本项目部设一名专职资料员，全面负责整个工程资料的收集、整理、归档和来往函件的收发工作，同时加强对反映工程生产过程的声像资料的制作，为工程创优作准备。 本工程改造面积大，保证结构的施工工期，是本工程的重点和难点之一。采取对策：优化砼配合比，掺加粉煤灰和缓凝减水剂和微膨胀剂，降

13、低水化热，减小内外温差，补偿砼收缩，提高砼早期强度；加强砼坍落度控制，分层浇筑振捣；加强混凝土的养护措施。本工程涉及的机电专业较多，各专业工种之间、与土建装修之间在工序上交替穿插频繁，施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大重点。因此，要求施工单位具有很强的专业施工、协调管理能力，确保全面实现使用功能。采取对策：我公司经多年实践，积累了丰富的协调管理经验，并与国际惯例接轨，在工期、质量、安全、成本、文明施工以及分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。本工程中，将发挥我公司专业配套能力和协调管理实力，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类

14、资源的合理配备，重点实施：项目总体策划、实施、管理、协调及控制；自身的专业配套能力；项目技术管理协调能力，图纸深化设计、施工详图设计； 对工程特殊情况和问题的决策和应变能力；项目经理部部设一名协调工程师，配合机电分包在施工前绘制综合土建预埋、预留洞图和综合机电管线图，适当地协调和安排专业分包商和业主指定分包商的安装。第二章、施工部署2.1工程总体目标3.1.1组建的门口岗维修间4、6、8#修车坑改建工程，将严格按我司ISO9000体系文件要求，在施工中创四个一流：即一流质量、一流工期、一流安全生产、一流文明施工场地。3.1.2在条件具备情况下，采用先进生产技术、先进工艺手段，创工程独特风格，促

15、进行业施工水平的提高。3.1.3按项目管理法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合的最佳工效。3.1.4工程质量目标：确保市合格工程，争创市优质样板工程。3.1.5 工程进度：我公司控制结构施工工期（待定）日历天。3.1.6 安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒事故、无重大机械事故等“五无”要求。按国家建设部颁发的“一标三规范”达标。3.1.7 文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到省、市安全文明工地标准。3.1.8 环境保护：在施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪声标准

16、(建筑施工场界噪声限值)GB12523-90及其补充规定，减少粉尘污染。2.2项目管理机构及人员配备本工程工程量大，质量要求高，我们将组织一个强有力的组织机构，公司挑选懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精兵良将到该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最大充分的保证。各专业在组织上形成求真务实、协调作战为一体化管理网络体系。2.2.1项目经理部的设置项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文

17、明施工、项目核算等负全责。项目经理部设项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责；项目副经理1名，在项目经理领导下主管本工程各专业全面协调管理工作；项目技术负责人1名，负责工程的全面技术质量工作。开工日期为 2015 年 11 月 8 日；竣工日期为 2016 年 2 月 5 日。2.2.2 项目机构网络图项目经理：刘水生项目副经理：郑炳强技术负责人：蔡镇洪施工员郑银湖质检员马航航资料员 郑少纯预算员郑楚文安全员林贤松材料员郑淑娟架子班：郑俊杰钢筋班：彭昭龙木工班：郑少雄砼工班：彭昭龙泥工班：黄钦涛水电班：郑喜林2.2.3 项目经理部配备人员名单

18、部门姓 名职 称职 务工作范围项目经理部刘水生项目经理项目经理负责工程全面工作郑炳强工程师项目副经理负责现场施工生产蔡镇洪工程师技术总负责负责全面协调管理现场工作及技术工作、签发各类文件郑银湖施工员施工员负责班组管理郑淑娟试验员试验员材料检测送检郑伟武测量员测量员现场测量放线质安组马航航质检员质检员质量工作林贤松安全员安全员安全工作预算组郑楚文造价工程师造价工程师负责预算与计划工作安装组郑喜林水电工程师电气安装工作郑喜林给排水工程师给排水工作材供组郑淑娟材料员负责材料采购与进货马航航材料员材料验收、试验郑少伟保管员甲供材料验收2.2.4 公司管理目标方针目标：推行安全系统工程，实现全工程施工无

19、重大事故。目标分解：杜绝因工死亡事故，死亡率为0；杜绝因工重伤事故， 重伤率为0。责任人：项目经理、总工程师、安全员措施：施工中严格执行国家有关安全规程和劳动保护安全，卫生法令，方针政策及颁发的有关规定；运用安全系工程理论，制定“安全检查表”，对工地实施定期或不定期的安全检查，开展“安全无事故”的竟赛活动；实行岗位增培训，在每项工程开工前开展“危险性预先分析”找出危险因素，并结合具体实际制定针对措施；进行事故灯型分析和系统平衡，从而加强、提高对各种事故的预测和预防；运用人机安全工程学理论防止各类人机系统安全事故的发生；根据本工程的施工点制定路基施工安全措施并发至生产班认真贯彻执行；实行窒生产否

20、定权，安全检查人员有权利制止一切违章作业，并按规定处罚违章行为；施行无死亡、无重伤、无坍塌、无火灾、无中毒，年轻伤负伤率小于千分之三。2.3 施工部署3.3.1 本工程结构,针对以上结构特点，在平面上划分为四个施工段落，组织有节奏、均衡、连续的流水施工，在确保工程质量的前提下，努力缩短工期，降低工程成本。3.3.2 施工现场采用排水明沟、集水井排水体系。3.3.3 模板以胶合板木模、钢木结合为主，模板的支撑架采用钢管扣件式脚手架，脚手架钢管顶部支撑方木的部位采用定制专用撑头，以防扣件滑支造成塌模的危险。3.3.4 钢筋现场加工制作。3.3.5 砼采用商品砼，砼浇筑以泵送为主。3.3.6 外架采

21、用双排扣件式钢管脚手架。2.4 施工程序施工程序的关健，是主次分明，先后顺序安排的原则，以结构施工为主导，装饰安装在结构进度中及时插入，在平面上分区，在竖向上分层，同步流水立体交叉，先土建，后装饰，后安装，在时间上，土建结构与安装预埋预留同步进行，装修从下至上，形成各主要部分紧凑按工序穿插衔接形成主体交叉施工。2.2.5 总的施工程序测量放线修车坑支护土方开挖砌筑砼垫层施工监测钢筋制安、模板安装土建砼浇筑工程装修找平面、抹灰、贴砖防水处理土方回填进入安装部分总结2.5主要劳动力计划结构施工阶段，各工种每天二班作业，每班作业时间8小时，砌筑、装饰、安装及调试阶段，各工种每天单班作业，作业时间10

22、12小时（超8小时按加班处理）。高峰期约130人。序号工 种人数序号工 种人数1钢筋工413机修工12木 工414管道工3砼 工415砌砖工124架子工516抹灰工155机械操作工517油漆工126起重工/18防水工47电焊工419普通工128对焊工220材料仓管工19电渣焊工421清洁工210安装电工823洗车工111维修电工224保 安112杂务工225炊事员22.6主要材料计划材料的及时供应是施工计划得以实施的必要条件。本工程材料的供应将在项目经理的直接管理下进行，总施工依据施工预算分析和进度计划的要求，编制材料采购计划，材料员负责材料进库验收和入库保管。质检员依据有关规定要核对材料进行

23、取样送检并做标识。采购材料必须遵守广州市建筑材料核准管理办法的规定，采购实行核准管理的建筑材料，必须是广州市主管部门公告通过核准的建筑材料及其生产企业的产品，否则，不得在本工程中使用。实行核准管理的建筑材料实行进场联合验收制度，项目部必须在单位的监督下，对进入施工现场的相关建筑材料进行验收，填写市主管部门统一印制的建筑材料进场验收表。验收合格后，项目部、单位应在验收表上会签。验收记录以及相关的资料作为竣工验收资料存档备查。本工程所用主体材料及施工周转材料情况如下：2.6.1 结构材料 砼1、 采用商品砼，砼的配合比必须由砼搅拌中心试验室经试配提供，生产出来的砼必须符合设计要求，且施工性良好，砼

24、的供应按工程进度提供，当批量极少时，可采用现场搅拌。2、 钢筋分别采用级、级、级钢筋，钢筋按进度提前分批采购，一律为国产优质钢筋。3、 加气砼砌块、灰砂砖采用符合设计要求的优质砌块。2.6.2 施工周转材2、 模板：采用15厚夹板作为模板主材，依据具体情况配合使用其它类模板（如：松木模板等）。2、 支模方料:以松杂方料为主材,普通规格为50100等。2.6.3 安全防护用品计划序号名称规格单位数量备 注1安全帽塑料顶502安全带尼龙付103低压变压器/4焊工手套双105焊工面罩个106砼工水鞋双107砼工防护衣套108干粉灭火器个9安全标志牌个510泡沫灭火器个811漏电保护器个512干粉灭火

25、器个1013/142.7主要施工机械计划良好的施工机械设备，是工程顺利完成的必要前提，本工程投入的施工机械，砼泵、搅拌机、等，进场前，由项目设备主管落实专人进行检修，确保其性能良好，每台设备上应注明操作人及负责人，并有专人定期检查，维修、保养，使其工作性能和安全性能处于良好状态。本工程拟投入的施工机械设备如下表：主要施工机械计划机械表名 称规格型号单位数量进场时间砼施工机械砼输送泵HBT60台1施工准备阶段砂浆搅拌机UJ325台1砌体砌筑前平板振动器N-7台2砼浇筑前插入式振动器35、50台3砼浇筑前钢筋施工机械钢筋切断机GYJ-40台1施工准备阶段钢筋弯曲机GJB-40B台1施工准备阶段钢筋调直机GT4-14台1施工准备阶段钢筋对焊机UN1-100台2