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机械设备购置及前期管理制度一、机械设备前期管理工作设备购置前的调查研究及经济技术论证、设备的订购、到货点验、安装调试、走合运行等工作。二、设备购置计划的编制和申报根据公司发展规划，结合施工生产的需要，编制年度购置计划，并经公司领导批准后，报送总公司审批。三、经济技术论证1设备利用率达到60以上；2在同类型中，选择性能好、能耗低、维修方便、生产效率高、价格便宜的机械设备；3既要考虑结构先进，还要考虑与原有设备的配套及实用性、环保性等综合指标；4凡满足以上条件，本着就近的原则进行购置。四、设备购置1机械设备的购置，统一由公司设备管理部门负责。2签订购货合同时，必须把设备质量、包装要求、交货期限、到货地点、结算方法及供需双方需要在合同中明确规定的事项写进去。五、检查验收1初检：依据合同和货运单，检查数量及包装完整情况，如发现包装破损或件数不符，应立即向承运部门及供货方提出质询。2外表检查：主要检查机械外表及部件、仪表有无损坏或短缺。3空运转检验：按动力传动次序检查各总成及部件的工作情况，检查操纵系统是否灵敏有效。4带负荷检验：检查设备各部功能是否正常，技术性能和使用性能是否与说明书的规定相符。5对价格高、技术和结构复杂的设备，应由公司组织技术、管理、修理、操作等有关人员参加检查验收。6设备经验收合格后，由检查小组填写检验记录，并将设备移交使用单位进行调试和走合使用。
