《设备检修制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备检修制度.doc（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、设备检修管理制度为理顺我厂的设备检修程序，降低检修费用，提高管理水平，特制定本制度。一、 检修管理职能设备科是我厂设备大小修工程管理的主管部门，在厂长、设备厂长的领导下，负责设备检修的计划管理、技术管理、做好大修及重要检修工作的施工管理工作。二、 检修计划的编制1、 设备检修计划是组织维修与管理的依据，应以设备的运行情况为依据，结合设备点检情况，力求计划的准确性。2、 机电车间每月25日前将下月检修计划及本月计划执行情况报设备副厂长，平衡后下发检修作业计划，并纳入全厂月经营计划。3、 计划检修的类别及内容（按时间进度）（1） 年度检修计划 包括大修、技术改造、实行定期检修的小修和定期维护，以及
2、更新设备的安装等检修项目。（2） 季度检修计划 包括按年度检修计划分解的大修、技术改造、实行定期检修的小修和维护及安装和按设备技术状态劣化程度，经机电车间提出的必须小修项目。（3） 月份检修计划 按年度计划分解的大修、技术改造、实行定期检修的小修和维护及安装； 根据上月设备故障遗留问题几定期检查发现的问题，必须且有可能安排在本月的小修项目；4、 检修计划的编制原则（1） 根据日常巡检、定期检查、状态监测和故障修理记录所积累的设备状态信息；（2） 设备的修理周期；（3） 生产对设备的要求，力求减少设备检修时间与生产的矛盾；（4） 精密设备检修的特殊要求；（5） 对应检修设备按轻、重、缓、急编制计
3、划；（6） 综合考虑设备修理所需技术、手段、备件、材料、人员等来源的可能。三、 检修任务的实施在实施检修工作的前后，应抓好以下几个环节：1、 实行项目负责制在安排检修任务时，一般由设备检修专责人作为项目负责人，大型精密设备由所属班长作为项目负责人。2、 检修队伍落实到班组项目负责人必须落实检修人员配备情况，满足施工要求。3、 检修方案落实到现场施工前项目负责人要到现场对施工人员进行详细的技术交底，让施工人员对施工方案心中有数，对施工要点清楚、明白。4、 备件、材料落实到库房项目负责人在施工前亲自到库房对备件、材料的数量进行查实，对尺寸能否满足使用要求进行核实，对质量进行预验收，彻底消灭因备件未
4、落实而盲目开工的现象。四、 检修工作的管理职责（机电车间）1、 在设备副厂长领导下负责检修全过程的管理工作；2、 组织编制年度、季度、月份检修计划，经审批后贯彻执行；3、 负责本车间月检修计划的申报，并按时完成；4、 负责机电检修人员安规及检修规程的学习考试；5、 负责做好设备检修准备工作，作好与其他车间的配合工作，保证计划工作进度；6、 作好检修台帐的记录工作；五、 检修工作的要求1、 必须作到文明施工，制定相应的安全措施，专人检查落实。2、 生产单位必须按检修工作内容，作好相应的安全保证措施（如切断电源，关闭汽、水及各类工艺阀门等），并挂上“有人操作，禁止合闸”等牌。3、 在施工中要合理利用现场，加强现场管理，不得妨碍生产操作。4、 检修工作完毕后，必须作到工完料清。六、 检修工作的验收大修及重要检修工作由厂部组织验收，其它检修工作由车间自行验收；对验收提出的意见检修单位要认真整改。
