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1、设备管理与维护 教学大纲课程编码：08141037课程名称：设备管理与维护英文名称：EQUIPMENTS MANAGEMENT AND MAINTENANCE开课学期：6学时/学分：30 /1.5 课程类型：专业选修课开课专业：工业工程专业三年级本科生选用教材：工业企业现代设备管理张翠凤主编 华南理工大学出版社1997年5月第一版主要参考书： 1.国外设备管理与维修概论李保文编著 华南理工大学出版社 1997年3月第一版2.设备管理与维护 李敏主编 国防工业出版社 2002第一版3.现代企业设备管理胡先荣主编 机械工业出版社 1994第一版4.设备维护 孙大涌主编 机械工业出版社 2000第一
2、版5.设备管理 高志坚主编 机械工业出版社 2004年8月第一版执笔人：马艳华一、 课程性质、目的与任务设备管理与维护课程是工业工程专业的学科专业选修课，该课程是一门新兴的边缘学科，它涉及多门学科，内容非常丰富，政策性、实践性很强，因此讲课应注意联系实际。 设备管理与维护是企业管理的重要组成部分，加强设备管理与维护，提高设备管理与维护水平，能为企业建立正常的生产秩序，保证生产均衡地进行创造有利条件。本课程的主要任务是培养学生下列能力：1. 了解、掌握设备管理与维护的基本概念、基本理论与方法、研究内容；2. 了解设备管理与维护的产生与发展；3. 了解、掌握设备管理与维护的相关案例 ； 4. 培养
3、和提高学生们用科学的管理理论与方法从事设备管理与维护的能力和水平二、 教学基本要求1.本大纲仅列出达到教学基本要求的课程内容，不限制讲述的体系、方式和方法，列出的内容并非要求都讲，有些内容，可以通过自学达到教学基本要求。2.CAI软件辅助教学可以节省大量时间，传递更多的信息量，建议广泛使用，并不断总结经验，完善CAI课件。3.作业是检验学生学习情况的重要教学环节，为了帮助学生掌握课程的基本内容，培养分析问题、解决问题的能力，建议布置习题作业25次，并建议安排学生撰写有关本课程内容的论文1-2篇。4.注重培养学生的思维能力，采用理论与实践相结合，理论讲述与案例分析相结合的方法进行教学，培养和提高
4、学生分析问题和解决问题的能力，使学生完成本门课程的学习任务之后，能够自觉地对实践中存在的问题进行反思并提出解决办法。三、 各章节内容及学时分配第一章 设备管理概论（2学时）第一节 设备一、 设备二、 设备的分类与计价三、现代设备的特点第二节 现代设备管理一、现代设备管理的概念及其特点二、现代设备管理在企业中的地位第三节 设备管理发展简史一、设备管理的发展历史二、我国设备管理的发展概况三、我国设备管理的发展趋势第二章 我国现行的设备管理体制 （2学时）第一节 设备综合管理一、设备综合管理的产生二、设备综合管理的概念及特点第二节 我国现行的设备管理制度一、设备管理条例的特点二、 我国现行的设备管理
5、制度第三节 工业企业设备管理体制一、工业企业设备管理的领导体制二、工业企业设备管理机构三、工业企业设备维修资源的组织模式第四节 转换企业经营机制与设备管理一、转换企业经营机制与设备管理二、厂长(经理)在设备管理中的职责第五节 贯彻实施“九五”全国设备管理工作纲要一、转变设备管理观念二、政企分开，改革设备宏现管理的方式、方法，实行“两个转变”三、从建立现代企业制度的要求来重新认识设备管理第三章 设备管理的基础工作 （4学时）第一节 设备资产管理一、设备的分类、编号、登记和建档二、精、大、稀设备的管理三、重点设备的管理四、设备封存、移装、闲置与报废 五、设备的库存管理六、设备档案管理七、设备的租借
6、 第二节 设备管理规章制度和考核指标一、设备管理规章制度二、设备管理中的统计工作三、设备管理的指标体系第四章 设备前期管理 （6学时）第一节 设备前期管理概述一、设备一生管理与寿命周期费用二、设备前期管理的主要内容和总体工作程序三、设备前期管理的职责分工第二节 设备的规划、投资效益分析与选型一、设备的规划二、设备的投资效益计算三、设备的选型第三节 设备订货合同管理一、设备前期管理中的合同谈判二、合同的执行第四节 设备的验收、安装调试及使用的初期管理一、设备的验收二、设备的安装调试三、进口设备的监造和到货验收四、设备使用初期管理第五节 自制设备和技术改造设备的前期管理一、项目申请二、编制任务书三
7、、委托设计四、设计审查五、委托制造六、安装调试七、鉴定验收八、初期管理第六节 设备前期管理中的经验教训一、规划决策的失误二、选型采购中的经验教训三、合同管理及安装验收工作中的经验教训四、沈阳重型机床厂大型龙门镗铣床选型订货经验第七节 宝钢的设备前期管理经验一、集中一贯管理方式二、宝钢设备前期管理中的科学方法第五章 设备的使用与维护 （2学时）第一节 设备使用管理 一、正确合理使用设备的前提 二、设备的使用管理第二节 设备维护管理一、设备的维护保养制度二、设备的区域维护三、设备点检制度第六章 设备润滑管理 （2学时）第一节 概述一、用摩擦学来指导设备润滑管理二、润滑管理的目的和内容三、润滑管理的
8、实施 第二节 润滑材料一、润滑材料分类二、润滑油与润滑脂的质量指标三、常用润滑油与润滑脂的品种四、润滑油与润滑脂选择的依据第三节 设备润滑方式与设备润滑图表一、常用的润滑方式与装置二、设备润滑图表第四节 设备润滑管理的组织与制度一、设备润滑”五定”与”三过滤”二、设备润滑管理的基本任务三、设备润滑管理的组织形式四、设备润滑管理制度第七章 设备故障与维修管理 （2学时）第一节 设备故障管理一、设备故障及故障分类二、设备故障的原因和模式三、设备故障的发生发展规律四、设备故障全过程管理五、设备的事故管理第二节 设备维修管理一、设备维修管理概述二、设备修理方式三、设备修理的一般步骤四、设备维修计划 五
9、、维修计划控制六、设备定期修理计划七、以可靠性为中心的维修第八章 设备备件管理（2学时）第一节 设备备件管理概述一、备件的基本概念二、备件管理的定义和目的第二节 备件的技术管理一、贮备定额制订原则二、存储论原理第三节 备件的计划管理与经济管理一、 备件的计划管理二、 备件的经济管理第四节 备件库管理与库存ABC管理法 一、 备件库管理二、 备件库存ABC管理法第九章 动力设备管理（2学时）第一节 动力设备管理概述一、动力设备管理的重要性二、动力设备管理的范围三、动力设备的特点四、动力设备管理的任务第二节 动力设备的运行管理一、动力设备管理的职能机构二、动力设备安全运行要求三、动力设备事故的防范
10、和处理四、动力设备的运行状态管理第三节 动力设备的维修管理一、明确划分职责范围二、制定职责条例，建立健全规章制度三、加强动力设备的计划预防检修工作四、搞好技术培训，技术考核，提高管理技术水平五、动力设备维修特点六、动力设备维修的类别七、动力设备修理周期结构八、动力设备维修定额管理第四节 动力设备的经济管理一、动力设备经济管理的目标二、动能消耗管理三、动力网路系统的管理第十章 进口设备的管理 （2学时），第一节 进口设备的意义一、 有助于加速我国国民经济的发展，增强自力更生的能力，填补我国某些工业的空白二、 有利于提高经济效益和国家积累建设资金三、 可以迅速提高我国的工业技术水平四、 可以少走弯
11、路，节省研究试制费用，争取时间，加快掌握新技术的进程五、 可以提高本国科技人员和工人的技术管理水平第二节 进口设备的方针和原则一、 从实际出发，量力而行二、 作好可行性研究，重视技术经济的选择与比较三、 要与老企业设备的更新、改造相结合四、 要在消化、仿制、改进、创新上下工夫五、 统一规划、合理安排、防止重复进口六、 进口设备一定要讲求经济效果第三节 进口设备的管理一、 前期管理二、 进口设备作为重点设备管理，做到五优先三、 重视进口设备的润滑管理工作四、 重视进口设备备件国产化的工作第十一章 设备的更新和技术改造（2学时）第一节 设备的磨损与补偿一、设备的磨损二、设备的寿命三、设备磨损后的补
12、偿 第二节 设备折旧 一、设备的折旧二、设备折旧的计算方法三、一些国家设备资产的折旧概况第三节 设备更新 一、设备更新的含义及实施二、确定设备最佳更新期第四节 设备技术改造 一、设备技术改造的意义二、设备技术改造的可能性及其基本方向三、设备技术改造可行性分析第十二章 设备的经济管理 （2学时）第一节 设备维修费用的管理一、设备维修的技术经济定额二、维修费用的计划与管理三、降低维修费用的主要途径第二节 设备租赁和有偿占用 一、设备租赁的概念和分类二、设备租赁的意义三、设备租赁的经济核算第三节 设备管理的全面经济核算一、设备管理全面经济核算的意义二、设备管理经济核算内容和体系三、设备部门的经济核算四、 考核方式：采取出勤、作业、开卷考试（或论文）相结合的形式五、 备注：
