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1、奖励性可变薪酬制度,（一）计件制,（二）工时制,（三）佣金制,超额佣金制用公式表示为薪酬=单价（销售件数定额数）提成比率提成比率可以是固定的，也可以是累进的，较少数情况是递减的。,（四）绩效工资,特殊绩效认可计划是指在员工由于特别努力而做出重大贡献或实现优秀绩效的情况下给予额外的奖励和认可。这种奖励和认可有多种形式可以选择，可以是数额较大的货币形式，也可以是度假、培训等非货币形式。,集体奖励制度是指依据集体的绩效而支付薪酬的激励制度。尽管从激励的效果来看，奖励集体比奖励个人的效果要弱，但是为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距较大而导致低层次员工心态不平衡的现象，因而有必
2、要建立集体奖励制度。有些成功的企业，在奖励集体方面的资金往往占到员工收入的很大比重。但是集体奖励制度有一个明显的缺陷，就是容易出现“搭便车”的行为。因此，在采用集体奖励制度下，还应辅以对个人绩效的考核，即集体奖励并不意味着平均分配。集体奖励制度的具体奖励分配方式主要有以下几种：,（5）计算员工可以分配的增益总额与参与这一计划的员工当期工资总额的比例。用这一比例乘以各员工的工资，所得到的结果就是该员工分享的增益的数量。奖金的计算公式为奖金（单位销售收入工资含量标准实际单位销售收入工资含量）销售收入分配系数（按标准计算的工资总额实际工资总额）分配系数,例如，某公司去年商品产值为10 000 000
3、元，总工资额为400 000元。目前的商品产值为9 500 000元，而实际工资总额为330 000元（节约成本的75%用于员工奖励，25%则作为公司预留的储备金，以供日后开支）。标准工资成本=9 500 000（400 00010 000 000）380 000（元）节约成本380 000330 00050 000（元）员工奖金50 00075%37 500（元）,利润分享计划是指规定如果组织利润超过某个最低水平，员工就可获得奖金，奖金数量是超额利润的某个百分比的一种奖励分配方式。企业通过利润分享计划建立员工和企业的合伙关系，使员工感到收入的多少取决于自己的努力，因此会关心企业的发展，加倍努力地工作。利润分享计划有两种存在形式：一种是现金计划，利润作为当期红利发给员工；另一种是延期计划，即利润分享额计入员工账户，处于托管状况留作日后分配之用（如退休或解除劳动关系时）。,谢谢观看,
