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1、优印堂项目可行性分析报告一、连锁经营新兴行业数码印刷业快捷，灵活和简单是数码印刷最大的几个特点。它的应用范围极其广泛，主要业务涵盖了：黑白复印打印、彩色复印打印、工程图纸处理、专业文本装订、黑白彩色扫描、招标文件制作、档案图纸装订、书画作品复制、彩色写真喷绘、台历相册制作等等。正因如此，数码印刷应用的广泛性决定了众多客户消费观念的转变。 数码印刷投资机会来临！由于数码印刷广泛的应用和客户消费观的转变，印刷业务已从大批量追求小成本向小批量，多品种，个性化等针对性强的方向发展。数码印刷业务解决了目前市场上的许多问题，迎合了市场需求。它不但能实现按需印刷，个性印刷和可变数据印刷，而且又与IT技术，互
2、联网技术结合，可以实现网络印刷。但是，市场上巨大的需求量并不能够被完全满足。在欧美，数码印刷业十分发达，5000份以下的订单基本都被数码印刷所占有。据国家统计局2010年统计，我国数码印刷业的年产值是100亿元！市场何其巨大！无疑数码印刷的时代悄然来袭，很多机会有待于数码印刷投资者去把握！然而，目前在我国，数码印刷的现状如下： 1、很多小规模数码印刷店打出“数码印刷”服务的招牌，业务停留在简单的打印复印，无力承接大型专业复杂的印刷业务，缺乏服务内涵，导致数码印刷的服务和专业性受人质疑； 2、有部分投资者缺乏理性，对我国数码印刷市场的现状没有进行深入调研就盲目购买高端设备，导致入不敷出，难以经营
3、甚至已到破产边缘；3、不注重管理，导致耗材浪费，增大成本投入，管理不规范，店面第一感觉脏、乱、差 ，异味扑鼻，行业规范亟待解决。4、众多经营者想对数码印刷投入人力和物力，但是却不知道如何进行投放 ，急的犹如热锅蚂蚁团团转。总而言之，数码印刷市场上尚未出现真正的、全国性的、具有领导力的品牌，也缺乏统一的标准和规范！二、经济效益分析利润分析表（杭州店150平米）项目业务范围总价格 （元/天）直接成本 （元/天）备注营业收入黑白打复印1166116.6直接成本控制在10%； 黑白、彩色、图纸打复印耗材：纸张、鼓、墨粉；蓝图晒制耗材：显影液、晒图纸；装订耗材：胶、夹角、铁环、墨水、封面；彩色喷绘耗材：
4、墨水、涂层纸、高光相纸（普通、防水）。彩色打复印62862.8图纸复印打印2459245.9蓝图晒制31031装订1466146.6彩色喷绘22022合计6249624.9房租1667元/天约50000元/月人工费用800元/天6人、每人每月4000元、共24000元/月水电及其他费用100元/天包括水电、杂费等费用3000/月税金499.92元/天按营业额的8%计算每天利润6249-624.9-1667-800-100-499.92=2557.18元每年利润(2557.18*294)+(2557.18*71)/2=842590.81元每年周末48天,节假日23天,共71天营业额减半，正常营业
5、时间为365-71=294天三、优印堂数码印刷连锁项目介绍优印堂作为数码印刷行业的先行者，致力于打造中国最知名的数码印刷连锁品牌！同时，为将数码印刷标准化运营推向全国，总部强大的五大竞争优势，为投资商提供最大的实惠支持，最大化的实现盈利！一、 业务“先”推广 “优印堂”总部凭借多年的业务推广经验，切实解决投资商的燃眉之急，投资商刚开业即由公司市场部为投资商在当地开拓客户资源，可直接到店消费，让您的盈利更有保障！二、全方位“一站式”轻松开店“优印堂”投资商只需投资，其他事情公司总部为您打理。开业前的市场调研分析、店面选址、人员招聘、技术培训、店面的装修设计、设备的安装调试由公司总部全权负责，更有
6、试营业督导驻店服务以及正式开业后的运营指导，让投资商经营更省心、更轻松！三、23年的行业经验，复制属于你的成功“优印堂”第一家直营店成立于1988年，凭借23年的行业经验，董事长刘廷臻先生不仅编著了数码印刷技术与标准，同时自主设计研发了25款工装工具，以及完善的岗位规范和各种业务的操作流程，通过培训学习使您的事业无需从零开始，开店即获得23年的行业经验！四、10款投资方案，总有一款适合你“优印堂”为投资商量身打造适合的投资方案，从12万起，选择性更强，灵活性更大，让投资商用最合理的资金办最合适的事，启动项目快速无忧！五、高品质工作环境，低强度经营压力“优印堂”VI形象统一，绿色环保，工作环境整
7、洁有序，经营管理强度低，无需繁杂的应酬，投资更省心，经营更健康！ 广大投资商的最大疑问：如何让一家数码印刷店挣钱？在河北省唐山市，优印堂合作商张先生，自己以前经营一个70平米的打字复印店，店里有三名员工，他在当地经营了3年，平均每个月的营业额为50000元。每个月人工成本是6000元，水电费等为1000元，房租为8000元，设备耗材费用为4500元，设备损耗及维修费用为1500元，即一个月总费用为21000元，纯利润为29000元。但是其经营过程中存在着很多问题，让他头疼：1. 业务比较多，管理混乱：很多时候客户放在这的东西，到了时间还没有给客户做出来，客户十分恼火，因此流失了一些客户。2.
8、成本控制不好：文印员的操作不规范，造成做出来的东西需要反复加工，耗材等的浪费严重。工具的随手摆放，下次再用的时候，浪费时间去找，工作效率低。3. 产品质量问题严重：很多文印员的操作不规范，造成产品不能满足客户的需求：如标书挂胶、掉页、裁切不整齐等。4. 店内脏乱：文印员比较忙，没有时间整理清洁卫生，工具乱摆乱放。5. 岗位职责不清晰：收银与文印员操作以及前台在一起，有时忘记收客户钱或者两次向客户收钱。6. 开发新客户比较困难：店内管理比较难，只靠着自己的关系，维系几个老客户。优印堂的全新经营理念让张先生耳目一新，为解决店面存在的诸多问题，张先生决定加盟优印堂。随后，所有的问题迎刃而解，优印堂数
9、码印刷连锁总部为其量体裁衣，设计方案：1 对其进行九大标准化运营体系的培训，对于店长管理、文印员操作管理、前台接待管理、运营管理等进行培训，形成一套统一的管理体系，提高了工作效率，提高了客户满意度，降低了成本，解决了产品质量差的问题。2 用25款工装工具进行操作，提高了30%的效率，降低了10%的成本。3. 经过统一的店面装修，店面的整体形象提升了，吸引了很多新客户的眼球，很多自动上门的新客户。4.店内工具设备摆放井井有序，环境整洁卫生，提高了员工工作的积极性。5.根据总部提供的营销方案，开发了13个大客户，成为店内长期会员。6.总部每个月的对其店面的成本指标、库存指标、耗材指标、员工稳定性指标、技术升级指标、市场宣传指标、利润增长率指标进行分析，让其轻松的经营店面。加盟优印堂3个月后，张先生店面的月营业额达到了85000元，纯利润达到53000元，他轻松的说，终于可以在繁琐的工作中解脱了，每天店里有序的运营，也不用担心业务的问题了！结 束 语本项目可行性报告，力求简洁明了，实实在在。投资有风险，考虑须谨慎，望您详细分析。立志要如山，行道要如水。不如山，不能坚定，不如水，不能曲达。优印堂数码快印必将是您理想的投资项目。优印堂数码印刷连锁
