岗位价值评估手册.doc

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1、岗 位 价 值 评 估 手 册 目 录1、 使 用 说 明 第 2 页2、 影 响 岗 位 价 值 评 估 的 因 素第 3 页3、 对 公 司 的 影 响 第 48 页4、 监 督 管 理 第 9 页5、 职 责 范 围 第 10页6、 沟 通 技 巧 第 12 页7、 任 职 资 格 第 13 页8、 工 作 难 度 第 14 页9、 岗 位 级 别 转 换 表 第 15 页10、 岗 位 价 值 转 换 表 第 16 页使 用 说 明 本 手 册 通 过 对 影 响 岗 位 价 值 的 七 项 因 素， 即 七 个 评 估 项 目 进 行 打 分 来 确 定 岗 位 价 值。 每 个 评

2、 估 项 目 包 含 二 至 三 个 考 核 点， 每 个 考 核 点 分 为 不 同 等 级。 评 估 者 在 确 定 各 考 核 点 所 属 等 级 后， 根 据 各 评 估 项 目 的 分 值 表 即 可 得 出 该 评 估 项 目 相 对 应 的 分 数。 各 评 估 项 目 根 据 其 对 岗 位 价 值 的 影 响 程 度， 所 占 分 数 及 比 重 各 不 相 同。各 评 估 项 目 分 数 相 加 后 得 出 该 岗 位 总 分 数， 评 估 者 可 根 据 总 分 数 查 找 岗 位 级 别 及 岗 位 价 值 转 换 表， 确 定 岗 位 所 属 级 别 及 相 对 应

3、的 岗 位 价 值。影 响 岗 位 价 值 评 估 的 因 素1对 公 司 的 影 响： 根 据 岗 位 在 公 司 内 所 处 层 次 及 岗 位 工 作 内 容， 确 定 该 岗 位 在 本 领 域 范 围 内 的 作 用 及 影 响。 2监 督 管 理：根 据 该 岗 位 是 否 有 下 属 人 员 以 及 下 属 类 别、人 数 确 定 该 岗 位 所 负 有 管 理 责 任 的 重 要 程 度。 下 属 人 数 包 括 直 接 和 间 接 下 属。3职 责 范 围： 包 括 岗 位 所 涉 及 工 作 的 广 度、 工 作 的 独 立 性、 岗 位 工 作 所 需 对 公 司 内 部

4、 除 本 岗 位 所 在 部 门 以 外 其 他 部 门 的 了 解 程 度 及 对 岗 位 所 属 领 域 的 国 内 / 国 际 市 场 的 了 解 程 度。4沟 通 技 巧： 包 括 岗 位 涉 及 工 作 与 公 司 内 部 其 他 部 门 或 公 司 以 外 其 他 单 位 进 行 业 务 联 系 的 频 率 及 难 易 程 度。5任 职 资 格：根 据 岗 位 的 工 作 性 质 确 定 对 人 员 素 质 的 要 求，包 括 受 教 育 程 度 和 工 作 经 验。6工 作 难 度： 包 括 工 作 内 容 的 复 杂 性 及 该 岗 位 工 作 是 否 要 求 具 有 创 造

5、性。7工 作 环 境：包 括 岗 位 的 工 作 环 境 及 工 作 风 险。 对 公 司 的 影 响 （1） 级 别 对 全 公 司 的 影 响A 级 岗 位 对 业 务 部 门 的 影 响B 级 岗 位 在 工 作 范 围 内 的 影 响C 级 岗 位1 微 小 影 响2 微 薄 影 响3 有 限 影 响4 一 些 影 响5 相 当 影 响6 有 限 影 响 主 要 影 响7 一 些 影 响8 相 当 影 响9 有 限 影 响 主 要 影 响10 一 些 影 响11 相 当 影 响12 主 要 影 响对 公 司 的 影 响 （2）说 明：岗 位 级 别 的 定 义A 级 岗 位B 级 岗

6、位C 级 岗 位总 经 理 级 别处 及 科 级 岗 位除 A、B 外 其 他 岗 位进 行 对 公 司 影 响 等 级 评 估 时， 首 先 应 确 定 被 评 估 岗 位 所 属 级 别， 并 据 此 在 相 应 级 别 一 栏 中 确 定 影 响 等 级。对 公 司 的 影 响 （3）说 明 2： 影 响 的 定 义 （C 级 岗 位） 级 别 1： 微 小 影 响 任 职 者 执 行 或 检 查 由 上 级 细 心 而 时 刻 监 督 的 工 作。 级 别 5：在 工 作 范 围 内 有 相 当 影 响 任 职 者 负 责 协 调、 控 制 或 发 展 工 作 活 动。 级 别 2：

7、微 薄 影 响任 职 者 执 行 或 检 查 的 工 作 由 上 级 细 心 但 并 非 时 刻 的 监 督。 级 别 6：在 工 作 范 围 内 有 主 要 影 响 或 在 本 部 门 有 有 限 影 响 级 别 3： 在 工 作 范 围 内 影 响 有 限 任 职 者 负 责 的 工 作 由 上 级 以 效 果 进 行 控 制， 并 不 监 督 细 节 工 作。 级 别 4： 在 工 作 范 围 内 有 些 影 响 任 职 者 提 供 建 议 或 执 行 专 家 性 质 的 工 作。对 公 司 的 影 响 （4） 分 值 表 级 别123456789101112级 别 影 响规 模1151

8、0327487100113126139152175198 监 督 管 理 级 别1234 级 别 下 属 类 别 下 属 人 数（ 直 接 和 间 接） 普 通 员 工 专 家 科 级 经 理处 以 上 经 理1010101010211020253035311503035404545120040455055520110005055606561001500060657075 职 责 范 围 （一） 级 别12345678 级 别 广 度 独 立 性重 复 性 活 动少 部 分 相 似 工 作几 个 相 似 工 作同 部 门 内 不 同 工 作不 同 部 门 性 质 的 工 作领 导 一 个 业

9、务 部 门领 导 两 个 或 更 多 业 务 部 门领 导 全 公 司1 分 工 明 确 时 常 时 刻 受 控 制5102030405060702 一 定 工 作 限 制 一 步 一 步 控 制10203040506070803根 据 常 规 方 法 和 旧 例进 行 工 作20304050607080904 按 总 原 则 工 作 以 效 果 控 制304050607080901005根 据 战 略 目 标 工 作以 战 略 目 标 成 果 控 制4050607080901001106 根 据 董 事 会 所 定 目 标 工 作， 由 董 事 会 控 制506070809010011012

10、0职 责 范 围 (二、附 加 分 值)- 对 相 关 知 识 的 掌 握 程 度级别对相关知识的掌握程度分数1岗位要求对公司内部其他部门的工作内容有一般了解52岗位要求对公司内部其他部门的工作内容有较好了解，且/或对国内本专业领域现状及发展趋势有一般了解103岗位要求对公司内部所有部门的工作内容及国内本专业领域现状及发展趋势有较好了解， 且/或对国际市场本专业领域现状及发展趋势有一般了解154岗位要求对公司内部所有部门的工作内容及国内本专业领域现状及发展趋势有深入了解，且/或对国际市场本专业领域现状及发展趋势有较好了解255岗位要求对公司内部所有部门的工作内容、国内及国际本专业领域现状及发展

11、趋势有深入了解40 沟 通 技 巧 级 别123 沟 通 技 巧 级 别 联 系 频 率 普 通 重 要 极 大1 偶 尔1030305050702 时 常2040406060803 天 天305050707090 内 部 外 部 内 部 外 部 内 部 外 部 级 别 1 2 1 2 1 2任 职 资 格 级 别12345678 级 别 经 验 学 历不 必 有 经 验熟 悉 标 准 性 工 作 和/ 或 应 用 简 单 的 工 装 设 备 和 机 器参 考 年 限6 个 月 以 下必 须 有 处 理 某 专 项 工 作 的 经 验参 考 年 限6 个 月 2 年必 须 有 工 作 范 围

12、所 需 要 的 深 度 和 广 度 的 经 验参 考 年 限25 年技 术 专 业 经 验 或 较 丰 富 的 业 务 经 验参 考 年 限58 年丰 富 的 业 务 经 验 或 跨 几 个 职 务 些 管 理 经 验参 考 年 限812 年特 别 丰 富 的 业 务 经 验 或 跨 几 个 职 务 的 重 要 的 管 理 经 验 参 考 年 限1216 年跨 几 个 职 务 的 特 别 管 理 经 验参 考 年 限1216 年1 小 学（0.5) 中 学(1.0)1530456075901051202 职 业 技 术 高 中30456075901051201353 中 专(3.0) 大 专(

13、3.5)456075901051201351504 本 科(4.0) 硕 士(4.5)6075901051201351501655 博 士7590105120135150165180 工 作 难 度 级 别123456 级 别 复 杂 性创 造 性 问 题 清 楚 被 确 定常 规 性 质有 明 确 指 示 问 题 已 确 定有 限 难 度 需 要 一 点 分 析 通 常 问 题 已 确 定有 些 难 度需 要 一 些 分 析必 须 确 定 问 题 难 处 理需 要 分 析 和 调 查必 须 确 定 问 题复 杂复 杂 的 分 析 和 细 致 的 调 查必 须 确 定 问 题复 杂 广 泛 的

14、 问 题大 量 跨 不 同 领 域 的 分 析1无 需 创 造 或 改 进一 切 已 有 明 确 规 定1020304050602基 于 现 行 办 法 的 一 般 性 改 进2030405060703改 进 和 发 展 现 有 的 方 法 和 技 术收 益 于 职 务 内 部 的 经 验3040506070804创 立 新 方 法 和 技 术基 于 企 业 内 部 经 验4050607080905创 立 新 的 广 泛 而 复 杂 的 方 法 和 技 术基 于 企 业 外 部 的 经 验5060708090100岗 位 级 别 转 换 表 总 分 数 岗 位 级 别总 分 数岗 位 级 别总 分 数岗 位 级 别517541301325515515756176100423263505257660062101125433513755360162563126150443764005462665064151175454014255565167565176200464264505667670066201225474514755770172567226250484765005872675068251275495015255975177569276300505265506077680070