汉源第二中学南侧步行梯道建设项目施工组织设计.doc

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1、施工组织设计目录第一章 综合说明第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 工程概况第四节 项目管理目标第二章 施工组织机构第一节 组织机构的设置第二节 项目人员配备第三节 部门职责安排第四节 主要岗位职责第五节 组织管理第六节 企业综合管理制度第三章 施工总平面布置第一节 综合布局原则第二节 施工用水、用电第三节 砼及砂浆的搅拌第四节 工地试验室第五节 现场消防系统的布置第六节 生活区的布置第四章 施工方案与技术措施第一节 施工难点、重点与特点分析第二节 施工测量方案第三节 土石方工程施工方案第四节 基础工程施工方案第五节 挡土墙工程施工方案第六节 楼梯建筑工程施工方案第七节 楼梯装饰工程施工方

2、案第八节 楼梯安装工程施工方案第九节 总平电气工程施工方案第十节 总平给排水工程施工方案第十一节 景观工程施工方案第十二节 景亭工程施工方案第十三节 铺装工程施工方案第十四节 总平绿化工程施工方案第十五节 协调配合措施第五章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质量组织机构第三节 质量组织计划第四节 质量保证体系第五节 质量管理制度第六节 工程质量监督体系第七节 施工技术质量保证措施第八节 质量控制措施第六章 安全管理体系与措施第一节 安全管理目标第二节 安全控制体系与制度第三节 消防队伍的配备第四节 施工现场管理基本要求第五节 安全控制措施第六节 文明施工管理体系第七节 文明施工措施第

3、八节 安全应急预案第九节 治安管理计划及突发制安事件紧急预案第七章 环境保护管理体系与措施第一节 环境目标第二节 环境保护体系第三节 环境保护组织机构与职责划分第四节 环境保护管理措施第五节 减少噪音、降低环境污染施工措施第八章 工期进度计划与措施第一节 工期进度计划第二节 工期保证措施第三节 主要岗位工期保证职责第九章 资源配备计划第一节 劳动力安排计划第二节 劳动力管理措施第三节 劳动力保证措施第四节 机械设备的安排计划第五节 机械设备投入计划保证措施第六节 试验检验仪器设备第七节 材料供应计划第八节 材料采购组织安排计划第九节 资金计划第十章 关键工序、复杂环节对应措施第一节 施工重点、

4、难点分析及控制措施第二节 冬季施工措施第三节 雨季施工安排第四节 夜间施工安排第五节 雨期安全文明施工措施第十一章 地下管线及地上地下设施保护措施第十二章 附表、附图附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 综合说明第一节 编制说明1、衷心感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加汉源二中南侧步行梯道建设项目施工投标的机会，我们深知工程的特殊性和重要性，将十分珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的舞台，一展我公司的实力！2、在接到设计图纸和招标文件后，公司多次组

5、织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并召开了方案研讨会，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地完成施工组织设计的编制，我公司组织了专业人员前往施工现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深的了解，诸如道路交通、场地地形地貌，场地围挡情况、施工供水、排水、供电情况，周围环境等，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。4、我公司对该工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，

6、特别是对施工管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和招标，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。5、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过多个大型建设项目并具有类似工程施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。6、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，本着“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设

7、计以及相关政府部门的关系，与业主设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据1、汉源二中南侧步行梯道建设项目施工招标文件；2、汉源二中南侧步行梯道建设项目施工设计的施工图纸；3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；4、与本工程相关的国家、行业和地方现行的其他规范、标准和规程；5、公司ISO9001：2008质量体系标准；6、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。7、招标文件及图纸要求的技术规范：工程建设标准强制性条

8、文；工程质量检验评定标准工程测量规范市政基础设施工程施工技术文件管理规定市政工程质量等级评定规定市政工程质量等级评定补充规定园林绿化施工规范绿化工程施工及验收规范国家水准测量规范国家三角测量和精密导线测量规范施工现场临时用电安全技术规范质量管理体系认证标准 等国家有关工程施工规范、条例、办法及施工图设计文件。如有变化的，以现行最新技术规范为准。第三节 工程概况1、工程名称：汉源二中南侧步行梯道建设项目；2、建设单位：汉源县城乡规划建设和住房保障局；3、建设地点：汉源县县城富林镇汉源二中南侧；4、建设规模：建长约为600米步行梯道及相关附属设施； 5、招标范围：施工设计图纸及工程量清单所表达的全

9、部内容；第四节 项目管理目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标符合国家现行施工验收规范合格标准。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程计划工期270日历天，计划开工日期：2013年8月/日，以监理工程师发出开工令中规定的日期为准，计划竣工日期：2014年5月/日。三、工程成

10、本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长

11、期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照按市政府规定，做好施工场地及周边清洁卫生，文明施工。在签发交工证书时，应从施工现场清除并运出我方剩余材料、垃圾和各种临时设施等，并保持整个现场及工程整洁，达到监理工程师认为合格的使用状态。费用已包括在投标报价内，包干使用。六、付款条件接受招标文件要求的付款条件。第二章 施工组织机构

12、第一节 组织机构的设置本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。第二节 项目人员配备主要人员详见投标书：“六、项目管理机构配备”当辅助劳动力紧缺时将在当地雇用。第三节 部门职责安排一、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。3、校审设计图纸和技术

13、文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。二、质量安全部1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。3、编制质量计划，并负责督促实施。4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。5、负责对工程所需原材料、半成品、

14、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。6、负责工地质量事故的调查处理。7、执行质量一票否决权。负责工程安全管理工作。1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。5、执行安全一票否决权。三、工程材料部负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责

15、。1、参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。2、在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。3、定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。4、负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。5、负责机械设备的鉴定认可工作。6、负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。7、建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。8、配合其它科室进行机械配备和协调生产。9、配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。四、预算财务部负责会计和财务的管理工作。1、负责组织财务计划，管好用好各项资金。2、及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项

16、目经理决策时参考。3、参与生产经营活动的分析、决策和规划，并保证符合规范标准。4、参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。5、负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。6、参与订货合同的评审和采购合同的评审。五、机械设备部1、部门主管协助经理工作，贯彻“上传下达”指示，组长安排好组内人员工作，对较缓急的维修安装项目，以不廷误生产为原则，合理妥善安排并经常督促检查工作任务的完成情况，每天做好工作记录和设备维修保养记录。2、负责全厂新增设备的就位、安装、调试，并送循有关施工规范和技术标准，做到安全、可靠、合理。3、负责全厂设备保养、维修，排除设备

17、运行中的各种故障，保证设备正常运转。4、不断改进，探索设备维修方法。以检修保养为主，故障维修为负。用分析方法找出故障周期性规律，并指导和定期维修，防止同类事故发生。5、每做完一项设备维修保养工作后，应向领导部门当面交待清楚并写好维修单。6、设备出现大故障或事故，应查明原因，定出处理方法，并写好事故或书面报告主管部门，根据实际情况报经理处理。7、服从安排，积极工作，保质、保量完成各项任务，自觉遵守本部规章制度。8、定期、定人、定内容地对全厂设备进行维修、保养具体安排。9、做到一个工作场所工作完成后，应收集好剩余材料和配件，打扫和清除残物，保持室内、外环境的清洁，做到整洁、美观。六、文明施工部1、

18、有文明施工合同，自觉接受建设单位、监理单位及上级机关的管理。2、施工现场四周设置坚固整洁的隔离围挡，高度不低于2米，对于不便全部封闭的施工现场，应在施工区域四周设置隔离围挡。3、施工现场或办公区入口出设置文明施工标牌，标明工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、施工单位、监理单位名称，企业精神、企业方针、质量目标、文明施工措施及项目负责人等内容。4、设置施工现场平面布置图。按现场平面布置图划分物料堆放区、机械停放区、现场办公区、生活区和行人通道、消防通道。5、聘请文明施工监督员，设立现场“群众来访接待站”有专人接待，自觉接受群众监督，及时解决施工造成的扰民问题。6、现场施工的管理人员必须佩带

19、统一的胸卡标志，做到执证上岗。第四节 主要岗位职责一、项目经理为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。二、技术负责人1、组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监

20、督有关作业规程的制定和培训教育。2、掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。3、组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。4、参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。三、施工员1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更

21、、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。四、造价员1.认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。2、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。3.参加图纸交底会议。4.及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。5.严格执行统计法和上级的报表制度，按时向建设

22、单位报送工程进度月报。6.负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。7.参加项目部的经济活动分析会，负责进行两算对比及费用测算，并提出有益建议 。8.经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。9.协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。五、材料员1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、

23、规格及供货合同约定内容和执行情况。4.树立节约思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后

24、，及时办理退租手续。10.按照工程分部分项两算对比，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。六、质检员1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。3.参加技术复核和隐蔽工程验收。4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。9.做好贯标要求的相关工作。六、资料员1.

25、贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。七、安全员1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。3.会同有关人员制定劳

26、保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。第五节 组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行

27、全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由技术负责人负责。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。一、工程技

28、术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：1、熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。2、选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管理

29、体系和质量文件。3、参与内外的协调。4、组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。5、工程质量检查、检验与验收。6、参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。7、提供进度报告等施工报告。8、参与成本控制。本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。二、施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位企业标

30、准。施工经理每周召集各部门、班组的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设置专职安全员负责项目的安全监

31、督工作，专职安全员会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。 三、信息管理建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：1、自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。2、自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。3、横向流动的信息

32、项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。4、项目部与外界的信息交流项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、

33、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。四、合同管理由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，

34、收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。五、成本管理由合同管理科具体负责。成本控制按本单位的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。工程管理部加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异

35、，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况.第六节 企业综合管理制度一、安全管理方面1、认真遵守国家和地方政府颁发的有关安全生产的法律、法规和规定。2、坚持“安全第一，预防为主”的方针。认真搞好安全生产教育，不得违章指挥和违章作业。坚持文明施工，禁止野蛮施工。3、发生事故，立即采取措施，保护现场；并分别按规定上报各自上级主管部门和地方政府有关部门。处理事故，要坚持“三不放过”的原则。4、遵守甲方

36、的安全生产规章制度，接受甲方的安全生产监督检查。5、明确主管安全生产的负责人和专职安全员，制定本单位安全生产规章制度并报甲方备案。6、对本单位参加的施工人员坚持进行日常的安全生产教育，特殊工种作业人员必须执有经劳动部门培训合格的特殊工种操作证方可上岗。7、对本单位的施工人员应登记造册，如实向甲方报告，接受甲方的入场安全教育。有人员调整时向甲方报告，并进行安全教育。未经安全教育者，不得参加施工。8、下达日施工任务时，应进行有针对性的安全技术交底。各班组须根据施工特点做好班前的安全教育。并督促本单位人员按规定穿戴劳动防护用品、遵章守纪，不违章指挥和违章作业。9、公司应定期或不定期接受甲方组织的安全

37、检查，参加甲方组织的安全检查和安全例会，对甲方提出的安全问题及安全隐患，必须认真接受和在规定的时限内进行整改，并把整改情况及时上报甲方有关部门。10、公司必须服从甲方的安全生产管理，如我方违反了有关安全生产的法规和规定，甲方有权对我方人员进行必要的经济处罚。11、不得擅自动用甲方的施工机具、设备、设施和消防器材，不得私自搭设临时电气线路、设施，否则，发生事故除责任自负外，还应对因此造成的损失进行赔偿。12、在施工中如因我方人员违章指挥、违章作业和违反纪律而发生伤亡事故，其责任和损失由我方负责。13、杜绝死亡、重伤事故；施工人员轻伤事故频率低于0.3%；安全检查后事故隐患整改率100%。二、质量

38、管理方面1、工程项目按相应标准中的分部、分项划分规定。分部工程的质量全部合格。2、甲方对分包工程质量，按有关标准、规范进行监督检查验收，并负责向建设单位办理符合要求的交竣工手续。3、甲方在工程施工中派员深入现场。按有关标准严格监督我方施工过程中的工程质量，参与改进工程质量措施的研究，并按国家和地方的工程质量检验评定标准检查、验收、核定工程质量等级。4、甲方应及时向我方提供有关技术资料、协调现场施工条件，并对建设单位提供的原材料、半成品和成品的质量负责。我方应加强对现场材料标识和检验标识的管理和保护工作。5、我方应对甲方负责，接受甲方的监督，在工程开工前制定质量保证措施并合理使用检测、计量器具，

39、设立专职质量员，严格把好质量关。6、必须按照施工图纸和国家规范组织施工，关键工序、关键部位的施工实行样板引路，经甲方、监理和建设单位对样板质量验收合格后方可全面施工。同时必须严格履行技术复核和隐蔽工程验收制度，做到准确、无漏项，在完全符合标准的基础上通知甲方进行验收。7、我方应对完成的分项工程质量进行自检和工序交接工作，由施工负责人进行质量评定后，交由项目质检部门进行核定。凡未进行自检、工序交接和评定，核定的项目不得进行下一道工序的施工。8、由于我方未按施工规范、工艺标准、技术交底、级配计量要求施工所发生的质量事故、缺陷或质量低劣的工程造成返工损失的费用（包括人工费、材料费、工期拖延造成的损失

40、等）均由我方负责。9、加强成品保护工作，我方应编制且运行良好的成品保护体系，对损坏者按损坏程度进行严肃处理或办理签认手续。10、工程验收必须达到合格标准。12、对我方施工中认真遵守操作工艺，严守职责，对工程质量“优良”的分包单位，公司酌情给予嘉奖，嘉奖金额为分包工程总价的2%-5%。13、凡违反操作规程和无混凝土、砂浆配合比施工或砂、石、外加剂不计量，并且按照相关要求给予处罚，我公司均认可。14、保证质量严禁粗制滥造。15、发生质量事故不报，必须及时上报16、对不服从甲方现场质量监督人员和施工人员管理者，除停止其工作外，并且按照要求给予处罚。三、施工进度方面为保证工程的施工进度，规范施工现场进

41、度计划型管理，有效控制影响施工进度的各种因素，加强施工现场的施工进度管理力度，确保工程按期、保质完成，特指定本制度。1、施工过程中，因我方自身原因（人员数量、素质等）不能按期完工；项目部协同公司有关部门对我方及工程现状进行综合评定，如我方确实不能按期完工，项目部有权另外引进施工队伍进行本工程的部分或全部施工；我方必须无条件服从甲方的安排，并且积极配合甲方工作。2、我方在施工过程中，必须确保工程的施工质量（质量标准遵照：现行建筑施工规范及地方有关的法律、法规、条文）和工程施工过程中的安全、文明施工要求（国家、地方及公司有关安全、文明施工的标准及条文）。因工程的质量、安全及文明施工原因而导致工期拖

42、延，后果由我方自负。3、甲方与我方在排定的短期内的工期（周、月进度计划），非甲方原因而我方未完成的，甲方有权对我方处以一定金额的处罚。因甲方原因造成的工期顺延.。四、文明施工及环境保护方面1、各种施工物料必须按甲方指定地点分类整齐堆放，严禁随地乱放或混放。易燃、易爆等危险物品应分开堆放，并采取防护措施。2、我方各工种的作业场地应在当日下班前做好工完场清料净工作，不得将余料、杂物留在现场过夜。3、机械运输作业尤其要做好现场环境保护工作，我方应及时安排人员清运泥土、污水和散落的物料。4、我方在进行易扬粉尘或泥水飞溅的施工作业时，必须采取防护措施，避免污染地面和周围环境，如有污染应及时清除干净。5、

43、我方在施工作业时不得损坏或随意拆除电缆及消防器材，确实因施工需要移位的，必须报经甲方有关负责人同意后并采取适当措施方可进行施工。6、各施工区、段的作业队必须管理和保护好现场围档。7、严禁在现场随地大小便；禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑等杂物。8、我方各施工区、段要维护好现场各类宣传标语、标牌和安全设施，需要移位时应报经甲方有关负责人同意后方可实施。9、进入现场必须戴好安全帽。按规定使用“三宝”。10、我方严格遵守施工现场文明施工的有关规定，如有违反按甲方施工现场文明施工处罚规定进行处罚。五、生活区的文明卫生1、各宿舍生活用品要摆放整齐、有序：门窗、墙纸上禁止乱写乱划；禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑

44、、烟头。2、各宿舍必须张贴值日表，每天有专人负责打扫卫生。3、进入生活区不得大声喧哗；严禁打架斗殴；禁止赌博、酗酒和传播不健康读物。4、各宿舍严禁私自乱接、乱搭电线及用电设备。5、浴室、水房及厕所等公共场所要保持清洁卫生不得乱扔、乱到易使水管堵塞的杂物；要随手关掉水龙头和电灯。6、垃圾、杂物要集中放入垃圾箱。六、食堂的卫生1、炊事人员必须持健康证方可上岗，禁止不健康的人员从事炊事工作。2、凡与炊事工作无关的人员禁止进入食堂。3、食堂必须安装纱门、纱窗，并定期采取安全有效的措施灭蚊蝇和老鼠。4、食堂内及周围地面要每天打扫干净；各种炊具器皿要清洗干净，生熟菜刀、菜板要分开使用。5、炊事人员上班必须

45、着工装；出售饭菜要使用工具，禁止用手抓食品。6、严禁采购和出售腐烂、变质、变味和被污染的饭菜及食品。7、食堂应设泔水桶，凡不能食用的饭菜等食物应倒入泔水桶中处理。七、施工廉政方面1、严格遵守党和国家有关法律法规，中纪委、监察部有关廉政规定和法规。2、双方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害企业和集体的利益。3、开展廉政教育，监督并认真查处违法违纪行为，发现对方在业务活动中有违反廉政规定的行为，有及时提醒对方纠正的权利和义务。4、通过正常途径开展业务工作，不得为获取某些不正当利益而向甲方工作人员赠送礼金、有价证券和贵重物品等。5、不得为谋求私利擅自与甲方工作人员就工程承包、工程费

46、用、材料设备供应、工程量变动、工程验收、工程质量等问题进行私底下商谈或者达成默契。6、不得以洽谈业务、签定经济合同为借口，邀请甲方工作人员外出旅游和参加高消费宴请及娱乐活动。7、我方不得为甲方单位和个人购置或者提供通讯工具、交通工具、住房、家电高档办公用品和报销应由甲方单位或个人支付的任何费用。第三章 施工总平面布置第一节 综合布局原则1、根据工程的施工特点，合理安排，统筹协调，做到文明整洁。2、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。3、本着减少运距，节省费用，降低成本的目的。4、道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。5、满足对环境保护的要求。6、现场布置不影响道路交通。第二节

47、 施工用水、用电一、施工用水1、根据施工现场的实际情况，按照监理工程师批准的拟议供水系统说明和图纸，建立完善的供水设施，并视施工需要配备水车、水泵、修建蓄水池、安装供水管道等，确保施工生产和生活用水的供应。2、项目有市政管网，生活和施工用水从业主指定点接入，由我公司承担所有费用。二、施工用电1、现场设置配电室，施工用电从配电房处引至现场配电室，再设环形路线引至各工作面。2、严格按现场的实际情况，架空线路不影响材料的运输和施工作业。3、输电线路严格按三相五线制架设，做到“一机、一闸、一漏电保护、有序分配，按三级用电的原则，各工作段面设置二、三级配电箱。4、生活区照明用电一律采有低压照明，保证安全。第三节 砼及砂浆的搅拌本工程的混凝土及砂浆将严格按照规范和质检部门的要求进行搅拌，保持施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并运至指定的地点