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1、建筑企业职业经理人与建筑企业管理的行业特点,2004年杰克韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛,实行职业经理人制度的背景,融入国际社会行业发展的需要个人占领先机,建设部副部长黄卫,建筑企业资质管理制度转向以人才管理为核心,两个弱化、两个强化:两个“弱化”，即弱化对企业注册资本金的关注，弱化对企业拥有的机械设备的关注；两个“强化”，即强化对企业建立诚信体系的要求，强化对企业专有技术和科技创新能力的要求。,诸多“师”与职业经理人的区别,一个成功的项目经理要做的事情 把复杂的事情简单化 把简单的事情标准化 把标准的事情流程化 把流程的事情规范化 把规范的事情表格化 把表格的事情软件化 把软件的事情图像化,职
2、业经理人概论建筑企业项目管理改革理论与实践投资管理体制与代建制建筑企业法人治理结构,主 要 内 容,第一部分 职业经理人概论,定义：职业经理人 建筑企业职业经理人是以经营管理建筑企业为职业的复合型人才。具有从事建筑行业的实践经历，有良好的职业道德和职业素养，能够运用所掌握的职业知识和能力，从事建筑企业经营管理工作的人员。关键词：复合型实践经历道德修养 职业素质经营管理 良好的外语丰富的国际市场经验,职业经理人的职业内涵,角色定位（1）职业人。贵在职业，而非官位。（2）市场人。是自由的，可以选择和流动。市场价值是职业经理人的生命。（3）专业人。有专业定位。是专业化的经营和管理人，而并非“经理”。
3、,足球教练米卢,【漫画】足球教练米卢,（4）企业人。熟悉企业制度，掌握企业运作。（5）工程人。工程背景、技术基础、工程能力。（6）管理人。决策、计划、组织、控制、协调。,建筑企业职业经理人具有的特征：建筑企业的优秀人才，以经营管理建筑企业为职业，是从事建筑企业经营管理活动中成长起来的；拥有经营管理建筑企业的知识和才能，依靠经营管理建筑业企业的业绩获得企业出资人和建筑市场的认可，遵循和服从优胜劣汰的市场规则；通过自身的经济活动，开辟市场，满足社会需要，提高建筑企业的经营管理水平。,比利时牧羊犬,德国牧羊犬,哪个更好？,有这样两个项目，比较典型：A项目：项目经理很谦虚，客户提出的大小问题都给予解决
4、，客户很满意。但项目却拖的时间较长，客户总想把所有的问题都改完再说，已经一再延期。B项目：项目经理盛气凌人，客户提出的问题一般都不解决，客户不是很满意。但项目进度控制的较好，基本能按期完成项目。这两种风格哪个好？,建筑企业职业经理人的职业能力要求 建筑企业职业经理人资质认证标准中，对建筑企业职业经理人的职业能力提出八个方面的要求。,（一）战略规划能力（二）市场开拓能力（三）经营决策能力（四）团队统帅能力（五）危机应变能力（六）协调沟通能力（七）选人用人能力（八）学习创新能力,战略规划能力,能根据企业的环境和资源，制定企业发展目标；能根据企业发展目标，制定企业的发展战略和阶段实施策略；能综合处理
5、信息，评估企业的竞争力；能培育企业的核心竞争力。,斯沃琪手表,斯沃琪手表,市场开拓能力,善于准确把握企业的市场定位，建立对接市场的营销网络，成片开发市场；善于捕捉和掌握市场信息，善于甄别信息的真实性，善于开发潜在的市场；善于创造和推广企业的品牌，扩大企业的市场影响；善于开展公关活动，制定谈判策略，击败竞争对手，有效开发市场。,经营决策能力,能根据决策的价值和事实要素识别轻重缓急，确定需要决策的问题；能针对问题收集信息并综合分析研究，洞察事物本质，提出决策方案；能采用个人决策和集体决策相结合的方法，发挥集体智慧，选定决策方案；能对决策的执行和监控实施有效管理，对决策结果进行客观评估。,团队统帅能
6、力,团队统帅能力，是指善于根据职权的合理分配，建立精干高效的组织运行系统；善于授权和分权，建立工作程序和工作规划，发挥组织的作用；善于凝聚团队，用目标统一团队行动，言传身教，具有说服力、影响力、亲和力和号召力；善于使用检查、总结、考核、奖罚等方法，对下属进行控制管理。,需要把握的原则有,1.人性尊严原则2.相互作用原则3.个性差别原则4.有效激励原则,危机应变能力,对危机能有正确的认识，做到未雨绸缪；对环境、形势、政策的变化有正确的判断，及时调整对策；对突发事件有预案，出现危机能保持冷静，及时解决各种冲突；对危机事件能做到举一反三，吸取教训，改进工作。,环球嘉年华,环球嘉年华,环球嘉年华,环球
7、嘉年华,环球嘉年华,协调沟通能力,善于协调，能合理调度和使用各种资源；善于组织，有良好的语言表达能力和演讲能力；沟通，能与上级、同级、下级、客户沟通交流，达成共识；善于公关，能与各种社会势力建立良好的关系，寻求合作，实现双赢。,职业经理应具备的协调能力,1.管理职能协调2.领导关系和人际关系协调3.经营要素协调4.工作协调5.利益协调6.心理协调7.工作质量协调8.产品或服务质量协调,从协调的时间过程来看,1.事前协调2.事中协调3.事后协调,关于沟通 对于项目的期望值不同，产生沟通的需要。建设工程项目管理规范的新内容：项目沟通,选人用人能力,善于识别人才；没有没用的人，只有安排错位的人，要给
8、下属创造合适的工作岗位；善于选拔任用人才，知人善任，唯才是举，用人不疑，敢于把能人放在关键岗位上；严于考核评价人才，建立正确的绩效考核标准和评估方法，激励人才成长；重于教育培养人才，要做合格的管理者，先做合格的培训师。,企业员工离职的九大原因,以下是按顺序排列的 1.与上级沟通存在障碍，没有事业发展的空间；2.对自身的工作机会、工作性质以及企业内的人际关系不满意；3.很少得到正面激励；4.受到企业的不良对待；5.在半年以上的时期内所获得的报酬与自身的付出不相匹配；6.没有得到或很少得到培训；7.对企业的发展目标了解太少，或是无法认同；8.企业不能兑现承诺或兑现的承诺差距太大；9.绩效考核方法、
9、考核结果缺乏公正性及合理性。,学习创新能力,具有学习能力，不断学习新知识、接受新观念，培养新思维、增强新能力；具有创新能力，保持创新意识，思维、观念要创新，组织制度要创新，产品服务要创新，企业永远要有新追求、新目标；具有改革进取能力，坚持改革，不断进取，能从现状分析问题，改进工作；具有自我管理的能力：合理分配智能和体能，有效管理时间，尊重规则，勇于自我肯定和自我控制，重视个人信用，保持身心健康。,中国制造,中国制造,耐克,耐克,建设工程项目管理规范,建设工程项目管理规范 五个创新,第一个创新是行为主体的创新，第二个创新是规范的内容创新，第三个创新是管理模式的创新，第四个创新是职业资格创新，第五
10、个创新是项目管理理论创新。,职业经理人的市场化,一 现代企业制度的建立是经理人职业化的 前提和关键二 良好的法制和竞争环境是职业化的保证三 建立起职业经理人市场是职业化的方向 四 学习培训是经理人职业化的必经之途,（一）现代企业制度的建立是经理人职业化的前提和关键 现代企业制度公司制的主要特征是：完善的企业法人制度，规范的财产组织形式和稳定的法人治理结构，股东以其出资额为限对公司承担责任。董事会聘任公司的经营管理者，公司经理控制经营权，承担出资人资资产保值增值的责任。,规范的企业法人治理结构是经理人职业化的关键。公司的决策机构、执行机构、监督机构应当职责分明，各负其责，共同为股东负责，对社会负
11、责。经理人受聘于企业所有者，为企业服务，以经营企业为职业。,（二）良好的法制和竞争环境是职业化的保证 我国的公司法和一系列的经济法律法规，已经为经理人的职业化提供了法律保证。对国有企业来说，要把职务化转为职业化，把任命制转为聘任制，给经理人创造职业化的舞台。同时应建立起信用经济，鼓励公平竞争，反对不正当竞争。,国际上信用经济的主要做法,一 是在立法上对诚信原则给予明确规定；二是企业普遍建立信用管理部门对客户进行信用调查；三是社会建立信用管理体系；四是法律上加强保证，对不守信用者依法惩处；五是舆论监督对违规失信者充分曝光。信用保证也是职业化的保证。,（三）建立职业经理人市场是职业化的方向 形成职
12、业经理人市场的主要条件是：一是政府创造体制条件与市场环境，具备运作平台；二是有一批社会机构（中介组织）具体运作，负责对经理人的培训、测评、业绩评估、资质认证等工作，为用人单位服务；三是企业的体制须不断改革，人才可流动，承认经理人是人力资本。（四）学习培训是经理人职业化水平提高的必备条件,第二部分 项目管理改革 理论与实践,建筑业的生产方式及其变革中国项目管理实施与发展的阶段建设工程项目管理知识体系的确定原则项目管理的管理体系建设工程项目管理的内容国外总承包企业的特点案例：LG工程总承包,建筑企业生产方式及其变革,计划经济体制下建筑业的生产方式：在计划经济时期，我国施工管理体制政企不分，主要弊端
13、可以概括为“三个落后”：一是对生产要素的占有方式落后；二是对生产资料的支配方式落后；三是施工企业的生产要素固化，流动方式落后。建筑业生产方式的变革：建筑业成为城市经济体制改革的突破口；引入国际项目管理；推广鲁布革工程经验；建立工程项目管理体系,鲁布革水电站,鲁布革水电站,中国项目管理实施与发展经历了以下阶段1984年1986年为模仿探索阶段1987年1993年为试点推广阶段1994年1998年为深化完善阶段1999年2002年为提高规范阶段 2003年2005年为国际化发展阶段,建筑业的三个历史时期：以项目管理为代表的生产方式变革的历史时期以建立现代企业制度为代表的制度创新的历史时期以探索职业
14、经理人制度为代表的新的历史时期,建设工程项目管理体系确定原则 立足于现有的基础 强调中国特色 吸收新的知识 需要与国际接轨 体现总承包运作模式,EPC工程总承包：设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)不是简单叠加功能一体化、效益一体化、责任一体化货物贸易、技术贸易、服务贸易的综合载体,建设工程项目管理的技术要点1.管理程序2.管理模式3.管理制度4.管理计划 5.管理责任制,建设工程项目管理的内容 前期决策项目管理 勘察设计项目管理 施工项目管理 工程项目监理 项目总结评价,国外工程总承包企业的特点借鉴：（1）具有工程设计、采购、施工和
15、项目管理全功能，业务范围涵盖工程项目建设的全过程;(2)具有与设计、采购、施工全功能相适应的组织机构，一般都设有项目控制部、采购部、设计部、施工管理部、试运行（开车）部等组织机构;(3)具有较强的融资能力;,(4)拥有先进的项目管理技术和很高的项目管理水平;(5)拥有先进工艺技术和工程技术;(6)有扎实的基础工作;(7)重视职工素质及培训;(8)有国际范围的销售网和采购网;(9)有高水平的信息管理技术和计算机应用技术,网 络 计 划,网 络 计 划,案例：乐喜金星大厦总承包项目（LG）,中建一局建设发展公司,北京乐喜金星大厦项目部,总承包单位,（一）LG项目概况,LG项目是一座集写字楼和商铺于
16、一体的高科技、高智能、高品质的综合国际大厦，投资方为韩国乐喜金星集团。大厦坐落于北京市东长安街建国门外，占地面积1 3021平米，建筑面积15 1345平米，地面30层，地下4层，高140米。,采用双塔联体设计，主楼采用单元式玻璃幕墙、金属幕墙、框架式幕墙，裙房采用石材幕墙，建筑外形与韩国首尔的LG总部外型相仿。是建国门商贸圈一座地标性建筑。LG项目的总承包方为中建一局集团建设发展公司和LG建设组成的联合体，中标合同额7.55亿人民币。,合同内容包含所有的工作内容：土方、护坡、全部结构、机电、公共区精装修、幕墙工程等。各个系统的深化设计、国际范围的物资采购、分包分供商的招投标。业主提供部分设备
17、：电梯、配电箱等。不包含：商场出租部分的精装修。,合同范围总价一次包死，不予调整。项目于2002年8月8日开工，2005年8月11日全面竣工，工期36个月。无预付款，按照工程进度节点，每4一付，每次付75，每次的25累计后做为保留金。,占地面积：13021m2建筑面积：151345.08m2地上：30层（96140.5m）裙房：5层（46.17m地下：4层（-24.6m）写字楼面积：80085m2写字楼层高：3.96m商 场面积：35680m2停车场面积：20258m2车 位:621个,（二）组织策划,超前的时间管理,现场实施成功与否，50在于准备的如何，大的专业起码提前1年的时间，只有准备的
18、越充分，启动才能越顺利，对于不熟悉的专业尤其要这样。,有针对性的组织机构,项目经理部内部除了设立常规部门以外，成立专门的钢结构部、装修部、电梯部、幕墙组等项目经理部还广泛聘请业内知名专家保证技术支撑根据项目资源能力，组织专业设计公司如钢结构深化设计、幕墙深化设计、机电深化设计等,分包模式的确定,目前市场上精装修和幕墙分包一般都采用“大包”形式.项目通过自身能力的判定和对社会资源的分析，决定包括“幕墙”“精装修”在内的所有分包都采用“清工加辅材”方式.这样将有效的降低成本，最大限度保证公司收益.,合同资金预控管理,事前制定详细的资金流量计划，并随进度的变化而调整.事前制定项目成本模型，做为项目成
19、本控制的指导性文件.与公司共同商定年度贷款计划，项目本身通过严格控制和合理的管理，保证不突破公司下达的贷款指标，保证总体利益.,（三）具体实施,深化设计核心,LG大厦项目一个重要的特点就是采用了深化设计的扩初设计进行招标，对原设计进行了“合理、科学”的优化，为项目节约了成本，创造了效益。合理优化:是针对本工程的特点和难点，结合市场的特点，为满足生产需要、便利施工的优化，例如铝型材要求进口，对工期和质量控制都带来困难，而国内铝型材的厂家已经达到甚至超过了进口品牌，所以改为国产。科学优化:是经过科学的计算和验证，将原设计不合理之处进行优化。例如，基坑支护经过严谨的计算，结合周边地下水位的高度和本工
20、程土质情况，将9m以上的地连墙改为土钉支护，减少了水泥、钢筋的用量，同时也减少了地连墙挖槽施工的困难。,深化设计流程,合理,确立深化设计组织形式,在项目经理部内部成立专门机构，挑选并调整能够满足专业要求的合作单位，在经理部完成深化设计工作.各个专业会签专业设计图纸，加强纵向和横向的协调，把问题解决在图纸上.发挥专家的技术优势，优化设计系统，减少资源浪费，通盘考虑，为总包创造最大的效益.,深化设计内容和范围,主要进口材料举例,合理的材料替代,通过认真对比中、美、韩三国的技术规范，有力地说服业主，进行材料替代和系统的再优化,科学的材料替代,物资采购以及系统优化通过对比技术性能，给业主提供多种选择，
21、使业主和公司共同受益,精细管理、管理下沉、费用下降,总包概念的变化,建立项目动态成本模型,从项目施工开始，经理部根据公司以往的分包与物资市场价格，编制项目成本控制模型并动态调整在实施过程中，以此模型为指导性文件，具体分析每一项实施成本，随时给项目经理提供成本现状及控制对策公司对项目成本实行一票否决，项目对每个分项都进行成本评估考核，如有突破就必须详细分析原因并予以及时调整根据实际实施成本与原投标价格的对比，为项目下一步的投标提供经验数据成本实施良好，处于受控状态之中,资金流量管理,从项目开工开始，经理部编制了全程的资金流量计划，分析每月的资金流入流出差额，会同公司组织贷款，并随现场实际进度，每
22、半年调整加强项目资金控制，尽最大可能降低项目在公司的贷款额度,主要是通过开源、节流来实现：开源加大工程款回收力度，保证按期回收到位，同时保证设计变更洽商同期确认同期回收。节流根据形象进度和资金计划，严格控制付款时间和额度，保证资金流动的及时有效性，减低贷款的额度。,控制贷款的主要手段,二次营销效果,项目通过自身的努力，充分展示了公司及项目管理的能力，获得了业主的信任，创造了良好的二次营销环境，为成功的再经营打下基础，已经取得良好的效果,与成本挂钩的现场进度管理,进度管理摒弃了传统意义上的进度控制，公司并不强调“提前完成”，而是按照每一步计划，在正点到达上做文章。项目坚持进度与成本的对比评估，一
23、般来说，每次需要提交几个形象进度横道图（进度计划），凡是形象进度没有通过经济性评估的，一概不予通过，进行修改。例如冬季施工的进程安排就要考虑费用上的合理性，非关键线路的开支尽量避免项目每一次进度计划确认后，都要进行相应的资金计划调整,（四）实施结果,深化设计的良好收益,通过加强深化设计管理，项目取得了良好的经济效益,清包模式的良好收益,例如，常规的做法，玻璃慕墙、裙房的石材幕墙一般都是专业大包，项目采用了劳务分包方式后，预计同比节余估计在10左右。,各阶段的收益点,整个工程的不同阶段，都有相应的利益收入点，这就是工程的价值链。,复合人才的培养,改变分包管理方式，大量培养了基层的管理人员,一般采
24、用大包形式的项目，管理人员仅仅实施进度、质量的监控，对物资、技术以及成本控制参与不深，而项目的分包管理模式，要求管理人员全方位参与过程管理，提高了管理人员较为全面的业务能力。,效益和风险共存,由于项目的合同模式是完全的总承包，经济效益伴随着巨大的风险，在原图纸基础上优化设计取得的效益属于总包，同样，物资采购的市场风险也由总包承担。例如，0304年包括以钢材为主的金属物资的大幅度涨价，完全超过了合理的市场波动范围，严重影响了项目在物资方面的预期收益。,竣工后期的保修服务管理,竣工后期，收尾工作主要有：机电冬季调试、竣工资料整理和移交、技术总结和创优以及工程保修等四大部分。对此项目工作重点已经从施
25、工为主转变为以服务为主，随着项目人力资源的调整，项目紧急调整了组织机构和人员职能，以便顺利对接业主、物业、质量监督站、城建档案馆等相关机构。,（五）LG 项目的启示,第一 对现有企业资质提出新的要求 1 建立企业联盟，整合社会人才资源 背景：资质单一，优化内部资源难以应付市场压力，出现企业资源瓶颈；工程复杂程度加大，新技术应用多，形势严峻 启示：1强强联合，不同资质的企业形成管理共同体；2 资源整合，高层管理人员为骨干，技能人才为基础，劳务班组分包制 为竞争而合作，靠合作而竞争,2 以扩初设计为基础，实现设计施工一体化 背景：工程量清单招标的局限性 启示：上伸：参与深化设计的范围 下延：直接管
26、理到劳务层,3 淡化专业承包，培育二级劳务市场 背景：多头管理 启示：劳务清包模式,第二 促使企业由过去注重施工阶段的项目管理到工程项目管理全过程经营管理的重大转变 4 全面推进工程总承包需要企业建立以项目管理为核心的经营管理战略规划体系。5工程总承包项目管理有利于加强施工技术创新和优化设计方案，为降低成本、增收节支，提供了利润空间,6细化管理目标的责任分解，形成工程总承包项目管理风险共担的激励约束机制。纵向到底，将项目目标成本，按项目部纵向管理层次，逐步将成本责任分解到劳务分包层。横向到边，项目部将目标成本责任，分解到单项工程和项目部有关职能部门，细化各单项工程费用和职能部门职责。,7加强财
27、务管理，重视经济核算，坚持计量支付，合理安排进度，是强化项目管理成本控制的关键。1）施工进度安排上，不超负荷运营；2）公开招标采购，以最经济的交易为原则；3）加强中期和竣工审计；4）抓好洽商变更和工程款回收。,工程总承包特点：总包负全责，竣工交钥匙 核心内容：减少工程量，降低消耗量，确保高质量 公司战略：低成本竞争，高品质管理,第三部分 投资管理体制与代建制,代建制的概念实施代建制的意义代建制存在的问题代建对承包商的挑战代建制的风险及其规避措施案例：香港,代建制的概念,非经营性政府投资项目实行代建制：就是指政府通过招标方式，选择社会专业化的项目管理单位，负责项目的投资管理和建设实施组织工作，严
28、格控制项目投资、质量和工期，项目建成后交付使用单位的制度。,出资人 代建人使用人三者的关系,实施代建制的目的和意义,1)能够充分发挥市场竞争的作用，从机制上确保防止“三超”行为的发生。2)能够规范政府投资项目建设实施的管理行为，增强了项目使用单位的责任意识。3)有助于加快实现政府职能转变。,4)有利于形成市场竞争机制，提高工程建设效率和政府投资效益。5)有利于建筑业行业组织方式的改进，促进工程管理和咨询业的发展，提高我国建筑业的核心竞争力。,1)“建设”和“使用”没有真正分离。2)代建制监管机构不明确。3)绝大多数地方在实施代建制的相关文件中没有明确设置代建费取费下限和严格的标准。4）代建单位
29、的项目管理水平还需要进一步提高。,代建制存在的问题,（1）代建人充分利用招标投标方式的优越性进行发包，通过对投标竞争者的报价和其他条件的综合比较，从中选择报价相对低、技术力量强、质量可靠、具有良好信誉的承包商作为中标者，有利于节省投资，保证工程的质量。,对承包商提出新的挑战,（2）因为代建人都是是职业化的专业技术与管理人才，是商业化的专业管理队伍，控制项目投资的效果直接与自己的经济效益挂钩，必然会严格决算封顶的制度。这些变化承包商来说都是新的挑战，需要积极应对。,（3）代建人的收益，基本都是代建管理费再加上项目投资的结余奖励。参照财政部2004年关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问
30、题的指导意见，代建费绝大多数低于建设单位管理费。国家发改委推行的代建试点项目中，代建费不参与招标评分，明确按概算2%收取，代建收益相对较低。追求结余奖励将对承包商造成更为苛刻氛围。,代建人的风险及其规避措施,代建人的风险 房屋拆迁和土地征用工作中的风险审批过程中产生的风险工程风险,代建人风险的规避措施,明确代建人的法律地位取得相关部门的理解和配合工程风险的规避措施其它规避措施,案例：香港政府房屋工程的监管与总承包商的典型管理,一 香港政府工程的特点：1 投标规则：“最低价者得”与评分制2 部分分包商、供应商由政府指定3工人技术要求4通货膨胀/紧缩指数5恶劣天气6 工程表现评分系统7 高额的过期
31、罚款,香港房屋委员会认可证书,香港房屋委员会认可供应商,案例：香港政府房屋工程的监管与总承包商的典型管理,二 工程表现评分系统涵盖面广评分影响大日积月累分担压力总承包商的作为,案例：香港政府房屋工程的监管与总承包商的典型管理,三 总承建商的运作严格遵守游戏规则注重文件齐全工期是限定的利益目标对立质量要求苛刻永远需要控制成本,第四部分 建筑企业法人治理结构,关于公司法人治理结构 关于公司治理中的激励机制和约束机制,公司法人治理结构概述,依据公司治理手段来源划分，公司治理分为内部治理结构和外部治理结构。内部治理结构也称为法人治理结构。,公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司法人治理结构是公司
32、制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，继续深化国有企业改革，健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。,法人治理结构，是指所有者、经营者和劳动者三者间制衡关系的制度与机制的总和，它包括企业在特定融资结构合约安排下，与一定的融资方式相适应的控制权配置和激励机制的设计。它是指明确划分股东、董事会和经理层各自的责任、权利和利益并形成相互分权制衡体系的一系列规章制度安排的总称。,法人治理结构的基本内容是对企业的所有者、支配者、管理者和监督者之间的权责利关系进行规范，从而解决
33、企业的不同利益主体之间的利益与风险、激励与约束等问题，建立起企业的权力机构、决策机构、经营机构和监督机构之间相互独立、相互制衡的高效率的企业领导制度，确保企业各方利益的均衡和合理目标的实现。,我国公司法有关股东会、董事会、经理和监事会等法人治理结构方面的规定主要有：（1）有关股东会 公司法第37条规定：“有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构。”,法人治理结构的相关法律规定,（2）有关董事会 公司法第45条规定：“有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人。”（3）有关经理 有限责任公司设经理，由董事会聘任或者解聘。（4）有关监事会 公司法第52条规定：“有限责任公司，经营规
34、模较大的，设立监事会，其成员不得少于三人。监事会应在其组成人员中推选一名召集人。”,当前我国公司法人治理结构存在的问题（一）出资者缺位造成的“产权虚置”问题（二）“一股独大”的股权结构问题（三）出资人利益不能得到充分保障问题,完善法人治理结构的若干思考 完善法人治理结构，应做好以下几方面的工作：（一）确保出资人主体到位（二）实现股权多元化、分散化（三）完善激励机制、约束机制和监督机制（四）健全独立董事制度,公司治理中的激励机制和约束机制,公司治理中的激励机制(一)对企业及经理人的经营绩效进行准确的评估（二）依据观测到的结果对企业经理人进行激励（1）物质激励（2）控制权激励（3）市场激励,我国国
35、有企业激励机制存在问题的原因分析（1）国有企业经营者非独立化。（2）官本位的经营者任免选拔制度。,建立有效的内部约束机制：1）公司应该按照国家财务、会计等方面的规定建立规范的信息披露制度，并实行公司信息公开制度。2)要推行资产经营责任制，建立高级经理人员问责制度。3)建立严格的奖惩制度。,向大家表示,5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有
36、一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人
37、不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个
38、人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须
39、去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不
40、要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。,
