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1、金加工事业部 2012年2月27日,腾龙东安提高员工满意度(STEP1),背景,目的,改善食堂，达到新厂标准,1.新老厂食堂现状差距,食堂改善方法,新厂食堂,改善前 东安厂区,改善前 新厂,东安厂食堂,2011-10,2012-2,1.厨房及操作重新公布 2.就餐大厅环境改善 3.食堂管理模式确定 4.食堂操作人员、管理人员,1.改善膳食营养、提高饭菜质量2.根据卫生要求制定改造计划3.申办卫生许可证卫生标准提高,用于食堂改造的费用来源：成本降低项目中所取得的一半 收益。,改善前东安厂的状况和新厂状况一样,成本降低提案,备注说明：红色字体提及项目需要进行试验，效果需在半个月至一个月才能确认,投
2、入产出对比,用于改善的支出占成本降低金额的37%,制定具体计划,组织结构 快速反应小组人员,魏成喜,万永梅,王军,张喜,马铭,许金云,夏兴刚,王新叶,卢忠晶,汤小云,戴小波,姜俊良,金加工事业部 2012年2月27日,腾龙东安 发展规划(STEP2),常州腾龙东安厂2015年生产运营规划,金加工事业部,（东安）销售利润,产值 超新厂,2011年,预计：压板类产品：做到1.5亿储液罐：做到3000万膨胀阀：2014年做到3000万不锈钢件：做到3000万,优秀人才发展规划技术的、管理的、稳定的专业化团队,最佳品质供应商、现场、成品、客户,真正独立供货的产品附加值高,员工满意度高归属感，荣誉感、成
3、就感,具备开发独立产品的核心技术,One team One goal,优秀的企业文化以人为本、团结协作高效创新、廉洁公正健康发展,储液管目标：成为法雷奥优秀供应商膨胀阀目标：成为像三花一样的优秀生产商,一.真正独立供货的产品,重点简介一：储液管,基本情况目前客户：比亚迪，南京协众开发客户：法雷奥利润比例：20%30%目前产值比：10%,储液管前景储液管是汽车空调9大部件之一，属于必备件，此项目的成功标志公司跳出管路项目，向整个汽车空调系统项目进军。,具备很大上升空间,保持利润不降低的措施1.流水化生产，缩短生产周期2.供应商成本控制3.双工序单人操作4.设备电能节约5.生产辅材控制6.不良报废
4、品控制,重点简介一:膨胀阀,膨胀阀前景膨胀阀是汽车空调系统9大部件之一，目前市场上以进口和国产品牌三花为主，市场前景巨大。,基本情况：项目准备启动2012年开发试制阶段,一.真正独立供货的产品,保持利润不降低的措施1.加工工艺的优化2.自制设备提高生产效率3.生产流水化，缩短生产周期4.品质控制5.设备节能,最佳品质,最佳品质,最佳品质,三.独立产品的核心技术,三.独立产品的核心技术,1.专用设备（焊接专机）,设备优势,1.高效稳定,2.成本降低,不良率,投入总数,不良率0.12%,报废价值,利用率,在本道工序出现的不良产品占投入产品总数比例为0.12%,原本报废的普通车床进行改造，变成可进行高效焊接的专机,把研制专用设备提高生产效率变为一种趋势,三.独立产品的核心技术,1.对于难加工，精度要求高的产品（选择如西铁城等高效质量好的数控设备）2.压板类产品的设备（选择CKM35配置高效的数控设备）3.对于不锈钢件等产品（选择如哈挺等刚性较好的数控设备）,没有最好，只有最适合,1.合理高效成型刀具2.适用于不同材料的刀具,三.独立产品的核心技术,成功与失败的数据是成熟产品的基石,牌号不同的铝型材在切削参数方面需要有一整套合理的数据资料,由整个试制过程的记录报告，设备运行参数分析报告，工程能力分析报告三大部件组成,新品完成后功能性测试分析,
