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1、兔业专业合作社可行性研究报告目 录第一章 项目概要 1.立项依据和理由 2.项目目标 3.资金计划第二章 项目建设的必要性和可行性第三章 市场供求分析及预测 1.市场分析 2.社会需求 3.经济发展第四章 项目建设地点第五章 项目方案设计 1.项目方案 2.生产区建设 3.行管放舍建设 4.后勤保障建设 5.其它建筑 6.主要设备第六章 项目投资估算与融资方案 1.固定资产概算 2.流动资金估算 3.融资方案第七章 经济效益分析 一、产品销售收入估算 二、成本费用估算 三、投资后年利润估算第八章 完成合作社建设的措施(一)组织措施 (二)技术措施 (三)管理措施1、公司管理2、资金管理 (四)
2、公司运作方案第九章 结论 附件:1 合作社营业执照及组织机构代码2 合作社章程，相关制度及入社成员名单（姓名，身份证复印件，住址，联系方式）3 合作社成员大会申报项目的决议4 自筹资金证明5 项目申报前一个年度财务审计报告6 土地承包协议7 环保部门出具的意见8 获奖复印件 第一章 项目概要 专业合作社名称：兔业专业合作社：兔业专业合作社是以公司为主体，以其他社员为载体的一个带动周围农户共同致富的专业合作社。本合作社成立于年11月日，先后以为领导核心，以等个养殖户为社员。祖代母兔1000只，祖代公兔200只，父母代种兔2000只，商品兔4000只。合作社成员合计存栏父母代种兔3500只，商品兔
3、19000只。1.立项理由（1）根据国家的相关号召，根据我地的实际情况，为了更好更有力地带动周围养殖朋友共同致富。走出一条更有竞争优势，更具共同富裕的实际之2.项目目标（2）我合作社成立以后不但要保证成员养殖户的生产正常运行外还应在此基础上发展更多的有潜力的其他非合作社养殖成员户，计划在来年合作社成员达到 80户，并以此为契机发展更多的养殖户，争取发展其他养殖户600户，合作社存栏父母代种兔突破10000只大关，存栏商品肉兔突破60000只，年出栏肉兔突破20万只，直接经济收入突破600万并更加完善我合作社的管理制度，各项生产制度，以及技术服务的革新，为更多的合作社成员服务，为养殖户朋友服务。
4、2.资金计划； 根据测算该项目总投资238.5万元，其中自筹资金138.5万，申请国家资金100万。其中用于引种15万，并在我执行单位的基础上进行种兔场扩建90万，对我合作社成员扶持资金30万元，技术革新20万，为了更大限度地增加其它养殖户并扶持，增加流动83.5万。第二章 合作社建立的必要性和可行性一、合作社建立的必要性（一）我国肉兔养殖业发展概况及存在问题中国兔业的发展在政府引导，行业协会推动下，经过业内人士的共同努力，实现了由弱变强、由小变大、由恢复到发展的转变。特别是肉兔产业，由于龙头规模企业较多，兔肉加工产品品种增多，出口拉动和国内消费者逐渐认可，肉兔养殖及加工已由家庭式的副业上升为
5、农民致富、企业创收的大产业，中国兔业在畜牧业中的份量越来越大，成为后起之秀中的一颗耀眼明星。1、今年肉兔产业发展的现状特点 行业发展水平明显提升，肉兔收购价格稳中有升。全国1-8月份出栏肉兔约4.26亿只，比去年同期略有增长，又创历史新高。活兔收购价格由四五月份的7.2-9.6元/kg上升到9.4-12.2元/kg。养殖的规模化、集约化、现化代程度提高，尤其出口生产企业备案养殖场增多，技术水平普遍提高。 龙头企业带动作用明显增强，有力地促进了农民增收致富。山东盈泰集团、青岛康大集团、百草兔业等加工企业生产能力逐渐扩大，货源紧张，收购价格自然上升，极大地促进了农民养兔的积极性。出口及内需量增大，
6、有利于企业品牌塑造。目前销售量较大的企业主要是青岛康大、山东盈泰等十余家，从出口养殖场备案，到内部企业管理细化，以及产品优化组合与研发创新，企业更注重品牌的塑造，由过去的农户散养初加工到今天的集约化养殖、产品深加工，肉兔行业的发展有了一个质的飞跃。 养殖技术水平普遍提高，业内学习培训蔚然成风。尤其是康大集团、山东盈泰等龙头企业先后多次邀请国内外专家举行技术讲座，组织相关技术人员参与业内交流与学习，盈泰集团还借助与国外企业合资的有利时机，学习先进的集约化养殖技术。 兔业活动频繁高效，有力地推动了产业发展。今年六月六日兔肉节活动宣传力度大，幅盖范围广，据统计，全国各地开设分会场38个，设立宣传点3
7、50余个，对正确引导我国兔肉及相关产品消费起到了积极的作用。我们相信，今年的第二届兔文化节将会把本年的兔业发展推向另一个新的高潮。 2、当前肉兔养殖存在问题 全国养殖水平虽有提高，但规模化养殖仍未根本突破。目前我国肉兔养殖业正处于一个由粗放型向集约化，由小规模散养型向规模化，由家庭副业型向专业化，由传统型向科学化方向的过渡时期，因此说，我国规模化养兔是一项长期的艰巨的任务。随着经济和科技的发展，规模养兔水平还将不断提升。让我们在兔业协会的指导和协调下，认真吸取国内外成功的经验和失败的教训，团结一致，积极探索，扎实工作，克服技术、管理、社会等各方面的不利因素，不断摸索并总结经验，培育和造就一批懂
8、技术，善于管理的兔业企业家，真正扶植和树立一批成功的规模养兔企业、长命百岁企业。 消费量虽有上升，但由于宣传力度不够，整体消费水平及人均消费比例仍然太小。我国人均年消费兔肉300克左右，与猪肉、鸡肉、牛、羊肉相比，消费比例微不足道，兔肉营养价值及其优点，还没有达到人人皆知的程度，随着人们对兔肉认识水平的提高，兔肉的国内消费空间将会逐年倍增，需求量之大，不可想像，当然企业效益将会随之增长。 龙头企业量少实力弱，品牌能力不强，效益不高。目前国内肉兔龙头企业还是太少，规模养殖不能形成大气候，农民养殖量大时，兔子收购价格下跌，打击养殖户的积极性，直接导致养殖量骤减，货源减少，现有企业不能满负荷生产，产
9、品销售受阻，也影响企业品牌的建设，当然企业效益降低，如此恶性循环，对肉兔行业的发展极其不利。 行业自律意识不强，基本处于无序发展阶段。目前，我们还需要增强行业自律意识,加强自身建设，建立规范有序的兔产业。通过行业自律、增强诚信理念,加深质量意识、树立品牌形象,从而提高兔产品的商品流通能力。讲究科学饲养、品种优势、降低成本、提高效益，形成良性循环，保护好我们的兔行业。 3.关于今后肉兔业走势及对策 今后发展走势，产业持续升温，价格稳中有升，行业集中度越来越快，内外贸市场形势更好，规模化养殖技术快速突破，肉兔产业前途光明。（1）加大宣传力度，提升产业的影响力。全国上下齐宣传兔肉的好处。新闻界、科技
10、界、兔业界、企业界，都为发展兔业做宣传，使人们真正了解兔肉的营养价值，并形成吃兔肉的爱好与习惯。同时，由于兔业的发展带动相关联行业的发展，使兔业真正在国民经济中占据一席之地。宣传形式多样化，形成“海陆空”多方位宣传，电视台、电台、室外广告牌、海报、pop等，充分利用公益广告、行业协会、龙头企业、会展会议等形式，加以宣传及推广兔肉与兔产业的好处.规模化产业布局。集中产业上规模上档次，特别是规模化养殖上突破，像山东、四川、东北等省份肉兔产业发展基础良好的地区。 （2）培植龙头企业。选择几家大的企业，进行重点扶持。（ 3）加大市场开发，引导消费，学会做好国内、国外两个市场。4.根据以上问题我合作社可
11、以解决如下问题：（1）、市场信息不灵，养殖波动较大。农民养兔最担心的是销路，由于市场信息不灵，养起兔不知往哪里卖？（2）不重视种兔的选种选配和饲料营养卫生，不注重技术培训，或技术培训不完善推或没落实到实处。（3）现目前的肉兔养殖主要以散养为主，养殖户缺乏先进的技术以及饲养管理。综上所诉已充分说明了建立该合作社的必要性。二、合作社建立的可行性1.合作社管理（见附表）2.合作社技术力量我合作社现有兽医师1名，助理兽医师2名，技术人员5名。3.合作社采购销售。我合作社位于眉山市可依靠天下粮仓保障我公司兔料的原料供给，现合作社相关负责人已与取得联系并达成共识。合作社产品销售负责人已从事营销工作五年有余
12、，为我合作社肉兔销售打下基础。本合作社成立后将设立专项资金开发其它销售市场。为我合作社的销售做好保障。4.我合作社业主现已通过正规途径筹集到了该公司建立的相关经费，充分解决了我合作社的资金问题。据此我合作社的建立是可行的。第三章市场供求分析与预测1.市场分析随着改革开放的脚步不断加快，人民的消费水平不断提高，同时对兔肉的认识越来越深刻，对兔肉的消费欲望越来越强烈。从而使我国或我地的兔业发展带来希望。 2.社会需求兔肉符合人们对绿色、健康、环保的需求。獭兔肉是高级营养健美肉，具有“四高四低”（高蛋白、高赖氨酸、高消化率、高磷脂，低脂肪、低热量、低胆固醇、低残留）的特点，在国际国内市场都十分紧俏。
13、据统计，全国中等城市每日消耗兔肉平均在20吨以上，年消费量7500吨以上。3.经济发展我合作社建成投产后将带动周边地区600户以上的养殖户，可提高每户每年经济收入5800元以上。并且户数会逐年不断增加。第四章 项目建设地点主要阐述该项目的具体建设地点，以及依据此地点的各项建设优势第五章 项目方案计划一、 项目方案1、 种兔规模扩大500只2、 年提供优良种肉兔及商品肉兔共计20万只。二、 生产区建设1.生产区工艺流程后备母兔配种妊娠产仔仔兔喂养培育育肥屠宰2.兔舍建设扩建兔笼1000个三、 完善行管房舍建筑总经理办公室，场长办公室，会议室，活动室，接待室，职工宿舍，食堂，门卫室，财务室，销售采
14、购室，技术服务室等。共计100平方米。四、 完善后勤保障建设 100平方米1、 车库及物资保管库；2、 扩大水井，水塔。五、 其它建筑1、 污染物处理设施及园林道路；2、 无害化处理池3、 消毒更衣室六、 主要设备1、 兔笼 1000个2、 产仔箱500个3、 兔用料槽1000个4、 自动饮水器1000套5、 手推料车 3辆6、 手推粪车 2辆7、 清洗机 1个第六章 项目投资估算及融资方案据调查考证测算现将项目投资估算如下；（一） 固定资产概算 1、土建投资47.2万 占总投资的19.79%（1）、地基及保坎投资5万元.（2）、养殖场外围围墙投资8万元（3）、兔舍土建投资600平方米300元
15、平方米18万元（4）、后勤保障投资100平方米320元平方米3.2万元（5）、污染物处理设施及园林道路，无害化处理池，消毒更衣室，水井，水塔等. 10万元（6）、后勤土建投资100平方米300元平方米3万元2、设备投资15 万元 占总投资6.29%（1）舍内9万元（2）附属设备6万元3、种兔投资 15万元 占总投资6.2%4.合作社成员养殖户硬件设施更新及维护费用27.8万元.占总投资的11.66%固定资产投资合计105万元（二）流动资金估算一般情况下，种兔场的流动资金应为投产后至销售收入钱的所有支出，并且每年的流动资金应占当年销售收入的30%。根据该项目情况及中和自身因素，市场因素等。测算出
16、本项目铺底流动资金83.5万元。待添加的隐藏文字内容2（三）、融资方案：本项投资的筹措方案为：申请国家资金100万元，占总投资的41.93%，项目业主自筹138.5万元。第七章 经济效益分析经各项研究调查核算后，我合作社扩建总投资238.5万元，建成后年销售收入可增加至600万元，年成本费用为480万元。可盈利120万元,投资回报率为25%。一；产品销售收入估算；销售父母代种兔3000只80元24万 销售商品肉兔19.7万只29.3元577.21万元共计销售收入24万577.21万601.21万元二：成本费用估算年人工费用+房屋折旧+饲养费用+防疫费用=年成本费用45万元+40万元+360万元
17、+35万元=480万元三：投资后的利润估算年销售收入年成本费用=盈利601.21万元480万元=121.21万元第八章 完成合作社建设的实施（一）组织措施我合作社现目前以业主为组长，合作社公开选举的其它6名社员为小组成员组成的合作社建设实施小组。 （二）技术措施我合作社建成和以兽医师为核心,以助理兽医师为主力,技术员为辅导.（三）管理措施1、公司管理(见附表)2、资金管理资金是该合作社的血液，对于已到位的资金和争取其它融资到位的资金，合作社业主均实行“专户存储，专账核算，专款专用，专人审批”的管理方法，以确保合作社资金的安全性和实效性。（四）、合作社运作方案合作社成立后，将以自身内部发展为主要方向，并大力进行品种改良，技术革新，其它养殖户的技术培训，市场开发以及市场风险的评估。以合作社成员户为发展主体，以扩大其它养殖户为发展契机，以共同致富为发展目标，走出一条特殊的肉兔产业。第九章 结论通过以上的各项数据及其其它保障的综合分析本合作社的建立是必然的,也是必须的,同时适应当今以及未来兔业的发展方向.重点在于落实一切的实施,不断发现问题解决问题.只有这样才能让该项目顺利而成功实施.本节主要是要根据以上的一切反应，进行综合分析，得出最终的结论。
