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1、审核通过，存档整理。 受控资料，禁止外传！ 一、 综合说明 一 项目名称：农资配送中心 二 项目选址： 三 项目性质：农业生产资料经营 四 项目承担单位基本情况： 项目承担单位为农业生产资料有限公司。该公司是原县供销社兴隆农资公司和民营农资公司联合组建的股份制公司，是县供销社控股企业。注册资本 300 万元，固定资产 400 万元。公司运作两年来，己在全县建立了 13个小型配送中心，发展乡镇配送分销网点 400 多个，周边县市配送点 100 余个，而且吸收了大量农资个体经营大户加入阵营。旗下己有 45 个农资经营店列入“万村千乡”市场工程项目支持范围。目前己形成了县有配送中心，乡镇有分销中心，
2、村有服务点，三位一体的城乡互动、连锁经营的格局。公司通过农资直供、连锁经营的方式，实行统一采购配送、统一经营管理、统一标识品牌、统一质量标准、统一服务规范，减少了环节，降低了成本，保证了质量，实现了降本惠农，助农增收。2008 年在农资市场跌宕起伏的不利形势下，实现化肥销售 4500 万元，其中销售复混肥 9000 多吨，尿素 2300 吨。该公司融合了集体经济和民营经济的双重优势，集中了民营企业灵活的营销方式和集体企业规范的管理模式。运作仅两年，便迅速建立了履盖全县的网络体系，打开了农资市场，扩大了市场份额，走出了合作双赢的新路了，己逐步发展成为鄂东农资流通领域的一颗闪亮的新星，在全县农资市
3、场的占有率己达到 60以上。为促进当地农业增效和农民增收作出了积极贡献。2006 年公司农药部获得省级“消费者满意单位”称号；2007 年授予“消费者最放心单位”称号；2008 年授予“全省供销社系统十佳龙头企业”称号。 二、 项目建设的必要性 建设农资配送中心，有利于促进区域经济发展，有利于拉动本地区农资市场，有利于促进我县农业产业结构调整，有利于推动当地现代物流的建设步伐。可以说它是服务“三农”、发展、搞活经济的新亮点。其必要性主要体现在以下三个方面： 一是推动农资现代经营服务网络规范发展的需要。中华全国供销合作总社四届四次理事会议要求，要努力提升供销合作社农资现代经营服务网络的规范化水平
4、，促进农资企业科学发展。该项目正是适应这个要求，充分整合农资有限公司现有的经营网络优势，建立连锁经营的物流机构，使企业实现管理上的规范化、经营上的规模化和业态上的现代化。 二是发展区域经济的客观要求。区域经济发展的程度，决定市场流通的繁荣，而市场的建立和形成，必然促进区域经济的迅速发展。该项目的建设，必然形成以濯港为半径，辐射三省较大规模的农资流通市场。在目前周边还没有建设大型同类市场的有利情况下，将会产生先声夺人的效果，通过繁荣农资市场，直接刺激区域经济发展。 三是发展现代农业的必然要求。我县是农业大县，农业产业化调整要依靠新的科技成果、新的种植技术来促进发展，建立农资配送中心后，将会引进更
5、多的农资新产品和更新的科技生产成果投放市场扩大推广。如现在推行的专用配方肥料，防病除虫新药，大专院校科技部门的新技术推介等，这样经过新肥、新药、新技术的引进和推广，将会带动本地区农业产业结构调整，有力地促进农业生产发展。 三、项目建设的可行性 1、有牢固的网络基础。农资有限公司经营模式是连锁经营、配送服务。网点遍布全县各乡镇，并延伸到周边县市和其它地区，在县内形成了县、乡、村三位一体的经营服务网络体系，在外围市场也有集散分销机构，其中还有一部分是“万村千乡”示范店。这些网络资源通过重新整合，将成为农资配送中心的经营基础。 2、有较大的区域辐射面和市场潜力。区域的辐射面决定市场的规模、容量，否则
6、就难形成市场。而农资配送中心建立的首要条件，就是要立足于农业、农村，才有获取发展的可能，项目所在地位于我县工业园中心区域，也是我县农业发展的重点区域。历史上曾是我县化肥生产基地和销售中心，目前已自然形成了比较集中的农资市场。这是一种非常有利的先天性条件。此外，从农资商品的交易量看，我县农资商品经营实绩历史最高水平达 5.5 万吨，近年来农资商品经营量也达到 4.5 万吨左右，市场潜力巨大。因此，农资配送中心的建立，既有现实的基础，也有良好的发展前景。 3、有初具规模的配套设施。农资公司拥有 多平方的经营场地，有 平方的仓储容量，有符合国家标准的消防设施及安全防护设施，有完备的水电、通讯、计量设
7、施，有多辆自配和稳定租赁的配送服务车辆，而且有办公场所。具备这些设施，可以在不用征地，不用较大投资的情况下，就能保证配送中心及早、顺利地挂牌运行。 4、有一批从事农资业务经营的骨干力量。公司本身就是供销社企业与私营企业强强联合、优势互补的股份制企业，其中不乏有原供销社生资公司改制后择优返聘的企业骨干，有几十年从事同行业经营的社会精英，有专业精通、素质过硬的职工队伍。这些都是做好配送中心业务的基础力量。 5、有良好的经营环境。近几年，为创优经济发展环境，县委、县政府狠抓“六市场一行业”市场整治，并将农资市场纳入整治范畴，取得了明显成效。不但企业有宽松的经营环境，而且全县农资市场规范化管理的格局正
8、在形成。流通设施改扩建项目 四、项目建设的规模 配送中心主要是承担农资商品的库存管理、配送、分销、门店建设与管理以及农化服务的区域性网络管理服务和商品集散分销等任务。项目建设计划分三步进行。首先依据经营规模科学规划，扩大原有的库容面积，新建 3000 平方米的农资仓库；然后按照新农村现代流通网络工程关于农资现代经营服务网络示范要求，依托楚兴公司现有基础，新建配送服务中心。主要是完善办公、消防、水电等设施，配备配送服务车辆、装卸设备、计量器具以及与连锁经营相适应的农化服务设备，并培训员工，完善配送服务网络规划、运行管理等相关制度。第三是改造和整合原有配送网点，网点数量力争增至 550 个，形成布
9、局合理、功能完善、区域贯通、资源共享、高效方便、规范有序的现代配送网络体系。逐步建立以总代理、总经销为基础的农资商品资源统一调配、储备运输、科技服务、信息服务为一体的新型经营机制，依靠供销社网络优势，加大辐射范围，拓展稳定的客户群体，最大限度地吸引周边农资经营大户，形成庞大的高度依赖配送中心货源的销售终端，增强整个市场的配送和辐射功能，最终发展成为地区农资经营的龙头企业。 五、项目投资概算与资金来源 1、投资概算：预计项目总投资 500 万元。其中土建工程400 万元，设备购置 100 万元。 2、资金来源：公司自筹资金 200 万元，申请项目资金300 万元。 六、效益分析 项目建成后，年化
10、肥销售量可提高到 2 万吨，农药等其它农资销售将实现翻番，综合创税将超过 100 万元。而且将在很大程度上促进农资经营企业经营网络的规范化发展，有效延伸服务，扩大合作，增加效益。可以逐步形成行业性的主体市场，形成较大的人流物流，发展成为农资商品集散地。同时，有利于维护商品生产者、经营者、消费者三方面的利益，有利于推进“新网工程”建设，提高我县农村流通现代化水平，还可为下岗职工和回乡农民工提供不少于 200 个岗位的就业机会。 七、结论 2009 年中央出台了一系列扩大内需的政策措施，扩大国内需求，最大潜力在农村；拉动农村消费，关键要搞活农村流通。今年乃至今后一段时期，供销社的重要任务之一就是要紧紧围绕扩大内需的要求，发挥立足农村、点多面广的优势，努力成为发展农村现代流通的主导力量。农资配送中心建设正是改善和优化农民消费环境，促进农村市场繁荣的一项基础性工作，对于启动农村市场、扩大内需、刺激消费有着重要的现实意义。而且，有独特的区位优势、牢固的网络基础、巨大的市场空间、完备的基础设施和良好的经营环境。因此，该项目是可行的。
