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1、10项目风险管理制度项目风险管理制度 一、一般规定 1、项目成立后组织分析风险因素，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响，包括设计、采购、施工、现场因素等 2、项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 二、项目风险识别 1、组织应识别项目实施过程中的各种风险。 2、组织识别项目风险应遵循下列程序： 收集与项目风险有关的信息。 确定风险因素。 编制项目风险识别报告的书面文件。 三、项目风险评估 1、组织应按下列内容进行风险评估： 风险因素发生的概率。 风险损失量的估计。 风险等级评估。 2、组织应利用已有数据资料和相关
2、专业方法进行风险因素发生概率估计。 3、风险损失量的估计应包括下列内容： 工期损失的估计。 费用损失的估计。 对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。 4、组织应根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量，并进行分级。 5、风险评估后应提出风险评估报告。 四、项目风险响应 1、组织应确定针对项目风险的对策进行风险响应。 2、常用的风险对策应包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 3、项目风险对策应形成风险管理计划，其内容有： 1 风险管理范围。 2 风险管理目标。 3 风险管理方法、工具以及数据来源。 4 风险管理的职责与权限。 5 风险跟踪的要求。 6 相应的资源预算 五、项目风险
3、控制 1、在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。 2、组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。 3、风险管理方案的制定原则 (1)可行、适用、有效性原则：管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。 (2)经济、合理、先进性原则：管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。 (3)主动、及时、全过程原则：项目的全过程建设期分为前期准备阶段、施工及保修阶段、生产运营期。对
4、于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。 (4)综合、系统、全方位原则：风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。例如项目的多目标特征；因此，要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。 4、风险管理方案计划书内容框架 计划书一般应包括：项目概况；风险识别；风险分析与评估；风险管理的工作组织；风险管理工作的检查评估。 5、风险管理的综合性措施 (1) 经济性措施：主要措施有合同方案设计；保险方案设计；管理成本核算。 (2)技术性措施：技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有预测技术措施；决策技术措施；技术可靠性分析。 (3)组织管理性措施：主要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等。还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法。 六、附件 1、风险管理组织责任表 XX工程风险预测及应对责任表 2、风险管理流程图
