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1、电梯导轨系统部件行业企业组织架构及部门职能20121、市场销售部：制定营销总体目标及规划、年度营销工作计划，完成公司下达的年度销售指标；负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并对营销工作做出相应调整；负责各类销售原始资料的收集、整理、归类、存档，及时编制销售统计报表和分析报表；负责公司客户资料的建立、保存和分类管理；负责包装、唛头设计，以及销售合同的评审等。2、采购供应部：严格按照采购制度和采购流程实施采购，做好降本节支工作；按照生产制造部报送的采购计划实施采购，在规定的时间内完成采购任务，确保生产正常进行；深入市场调查，掌握市场变化情况及行业规律，把握价格变动趋势，增强议价能力等。
2、3、生产制造部：执行公司下达的年度生产计划，结合销售计划制定月生产计划下达至车间生产；及时掌握各类原辅材料库存情况，结合生产实际用量，制定采购计划，并报采购部实施采购；负责本部门工艺、设备、现场技术、安全、产品质量及生产工作质量的管理和改善，全面推行“6S”管理等。4、品质管理部：负责组织质量检验标准、质量管理、计量管理等相关制度的拟订、实施、监督及控制；负责组织编制年度质量管理、计量管理等工作计划，并组织实施、协调、检查及考核，及时处理和解决各种质量纠纷；负责建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络，建立并强化质量管理目标责任制，制订并组织实施公司年度质量目标，确保产品质量的稳定提高等。5、
3、资金财务部：按照新会计准则，合理组织会计核算工作，实行会计监督，按时完成财务工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳工作，负责商品的采购审查、报批、登记工作；负责公司的资金筹集、融通、使用、管理，统筹公司对外长期投资，负责项目投资的财务评估、审核和费用控制；组织检查公司经济合同、督促经济合同的履行等。6、工程技术部：负责组织新产品、新技术、新工艺的开发，各项技术改造和工艺改造；负责拟订公司科技发展战略和中短期技术进步计划；负责对外开展技术交流与合作；负责贯彻执行国家和上级主管部门对设备管理与维修工作的方针、政策、条例和有关规定；协调生产和维修的关系，制定设备修理计划，组织维
4、修备件的生产和供应等。7、证券事务部：负责与中介机构的联络；筹备股东大会、董事会和监事会会议的召开，以及董事长、总经理召集的其他会议的召开，并负责会议的记录及相关宣传工作；执行公司信息披露工作制度；完成股东大会决定的分红派息工作；追踪外界（包括各种媒体、公司所在地政府、证券监管部门等）对公司的评述；回答咨询及与股东的联系工作，向投资者提供公司公开披露的资料等。8、行政事务部：制定公司日常管理相关的规章制度；落实公司工作安排，负责内部沟通与信息传递；综合协调各部门间的配合工作；实施监督考核；负责公司人力资源规划、招聘、配置与培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系及档案管理等。9、内部审计部：对公司及公司控股子公司行使审计职权；对有关经济合同的合法性、合规性和效益性进行评审；对公司基本建设项目进行审计监督；对公司内部负有重要岗位责任人员的离任（职）进行审计；对公司重要的对外投资、购买和出售资产、对外担保、关联交易、募集资金使用及信息披露事务等事项进行监督。
