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仓库管理半年工作计划仓库管理半年工作计划 在过去的上半年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善。仓库管理流程的模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，从而仓库的管理开始逐步走向正规化。未来的下半年，工作要更细化，希望仓库的管理能更上一个台阶，根据公司的实际情况，有望在下半年嵌套上新的ERP系统。本人对仓库管理作出下半年的工作计划如下： 一、流程规划 1完善部门组织架构图/人员编制图 2制订作业流程图 3加强完善仓库作业标准 4新增仓库管理职务说明书 5仓库作业指导书修订 6仓库管理制度的修订及完善 二、人员培训/6S工作 1对仓库管理职员的培训 2在职教育 3讲解6S工作内容 4对仓库管理的实施方案及措施 5在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行 三、仓库办公室的布置及规划 1张贴部门组织架构图 2张贴仓库管理流程图 3张贴仓库管理作业标准 4张贴标语 5建立文件资料柜 四逐步规范作帐及仓库盘点作业流程 1先做好必要的手工帐 2仓库电脑帐的输入和输出 3异常帐目的处理 4仓库盘点作业方法和流程 5其它细则等
