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1、制造部门职能文件编号 版本号 文件类别 发文部门 制造部 制造部部门职能 页 次 生效日期 一、制造部组织结构 实木部 前后中 段 段 段 班班班 组 组 组 二、 制造部职能 制造部 计划调度 板式部 涂装部 包装部 开料压板 排孔封边 底漆修色 油磨面漆 修色组装 试装包装 班组 班组 班组 班组 班组 班组 制造部门的主要职能是根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期限等要求出发，采取有效的方法和措施，从人员、机器、材料、设备、制造现场环境、制造工艺要求、能源使用与控制方面进行计划、组织、指挥、实施、协调和控制，确保按照计划生产出符合质量要求的产品满足营销中心
2、的货品需求。 三、制造部职能说明 实木部、板式部、涂装部、包装部 1、在公司制造的生产指令要求下，组织本部的人员、机器、设备，依据现有环境、材料完成生产任务与保证交货期限。 2、在工艺图纸要求、质量管理要求的范围内，严格执行，保证产品/部件符合质量标准。 3、在公司环境管理、安全管理、节约管理的统一要求下，负责本部的5S管理和资材管理、 安全管理工作。 4、分解上级工作计划，针对本部工作进行实施计划的编排，确保正确执行上级计划。 5、树立下一工序就是客户的服务理念，在以“顾客为中心”思想指导下，确保客户满意。 6、对于材料的管理与使用遵循物控部关于物料损耗控制标准的规定执行，各生产制造单位应该
3、将物料使用与损耗控制依据制造工艺流程落实到岗位或工序。 7、物料的领用应该按照流程与签批授权后进行，不允许私自拿用物料。 生产质量与交货期限的保证 文件编号 版本号 文件类别 发文部门 制造部 制造部部门职能 页 次 生效日期 1、各生产单位/车间在接受生产制造指令后，直属管理人员应该将所需的人员、机器、材料、质量要求标准等进行统筹，了解质量管理要求进行岗位技能培训，保证操作人员熟知要求标准，技能达到操作要求。 2、针对交货期限，调动生产员工，将任务按时间分解，分段追踪进度，以每一个达标的小进度促成整个进度的完成。 3、在各车间、组别交接时保留交接记录，便于产品流向的跟踪。 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编 制： 年 月 日
