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1、周例会会议纪要周例会 会议时间 参 会 人 主 持 人 缺 席 人 会议主题 会 议 内 容 一、传达公司精神、文件： 会议地点 迟 到 人 记 录 人 二、领导强调的事宜： 三、本部门员工思想动态、规范和流程中出现的问题和现象，表扬和批评，强调正思维、正想法、正行为： 四、根据数据评语上周的成功之处和不足之处： 成功之处： 不足之处： 五、分解本周任务/部门人员的工作安排，并说明方法如何保障完成： 本周工作安排： 业务部：计划客户量 个 保证客户量的方法： 1）电话营销的培训，注重检查培训的质量； 2）购买优质的电话信息，培训邀约话术，进行整体拨打，注重检查结果； 3）各个小区遗留的有意向客
2、户信息的拨打。 客户部：计划收取定金 个，邀约二次客户 个 保证定金数和客户邀约的方法： 1） 意向客户交换拨打，统一分配进行电话邀约； 2） 本周活动做好对接，提前准备好洽谈资料； 3） 意向较大又没有时间外出的客户想办法上门拜访； 4） 加强基础知识的培训以及洽谈标准话术的培训。 技术部计划产值： 万 保证转单的措施与方法： 1) 积极配合客户部洽谈； 2) 积极拜访老客户，深度挖掘，加强回访力度； 3) 加强方案预演的新颖性，对新人加强培训； 4) 扎实基础知识，提高个人职业素养； 5) 快速转单，提前与客户经理对接好，与客户沟通好方案； 六、集中解决大家提出的问题： 七、补充、说明：
