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1、如何带好社团理念一个社团是否有一个好的理念在支撑是关系到社团管理者能否全心投入到工作中，该社团能否有足够的吸引力来招纳人才，以及该社团能否有强大的生命力的重要因素。招新办社团的第一步自然是招新。领导有再好的领导力，如果手下没有能干的人把好主意付诸实践，那一切都会没有意义。相反，好的领导力加上属下既服从又能创新的话，社团的工作自然能高效完成，声誉也就自然而然得树立起来了。招新时，应征者的个人能力固然重要，但我认为，是否有责任心以及耐力更应作为考虑的因素。因此在招新时，我们更应该关注的是应征者的素质，他能否长时间为这个社团工作，是什么吸引他来到这个社团，这吸引力能激励他好好地为社团打拼吗？从他的谈
2、吐我们能判断出他的责任心吗？这些都是在面试中应该注意的问题。领导力作为领导，首先要有的就是魄力，要让你的下属佩服你，真心诚意地为你工作。因此在与他们相处的时候，刚柔并济很重要，既要于他们打成一片，又要确立自己领导的地位。在校园社团中，最让领导者头痛的莫过于手中没权。因此开会时要精简，工作一阶段后要奖励部员。在这方面还有待补充。办讲座或招聘会社团请的：办活动一个月前就应由策划部写出详细的策划，包括活动目的，活动时间地点，可行性分析，具体流程，所用物品等。接着由外联部联系讲师，拉赞助。外联部在联系时应注意很多细节。首先，做事时不能把一切想的太简单，联系时应多准备几个plan B，候选讲师越多越好，
3、一定要有一个是保底的。敲定讲师后就要发请柬。一般来说，请柬的方式有3种，即电子版、打印版，购买的纸质版。具体选择哪一种要依情况而定。讲座前的准备工作。首先要和讲师交流，问清楚他们的要求，并告诉他们我们有的设备。比如在讲座前我们就得告知他们我们有多媒体设备，不需自带电脑。接着我们就得详细问他们的要求了，如要提前发放公司的宣传资料吗，是否要请校方老师撑场，是否要工作人员接到会场，是否需要在开场前播放该公司的宣传片，结束时是否要帮着发调查问卷之类的。我的建议是，如果一个社团经常要办这种活动，就应该做一张表出来，把上述问题归纳进去。在寄邀请函的时候就可以附上该表，统计信息，这样双方就都能收到满意的效果
4、。每次讲座都要找一个总负责人，负责摆水，调试电脑，开场白，会中递麦，发放调查问卷，采集照片，会后撰写新闻稿等工作的分配工作。会后或会前应该拿到讲师的联系方式，并存档，效果好的话可长期合作。会后还要礼节性地赠送礼品，礼品的规格依具体情况而定。公司找上门的：可省去请柬、礼品，并可适当要求有赞助。总之这种活动是一回生二回熟的。如果一个社团的制度设置的好的话，任何一个人都能挑起负责任的重担。但最大的问题是做那种工作太无聊，做下来没有实际的收益，如果是兼职倒另当别论了。所以，怎样让部员心甘情愿地去参加这种会议是个难题。最后，我还是决定退出career，因为我实在忍受不了那个社团压抑的气氛。Too boring，像是上思修那种大课。
