《尽职调查方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《尽职调查方案.docx（11页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、尽职调查方案恩平旅游地产项目人力资源尽职调查方案 编号：DF-HR -00 版号：A/0 页码：第 1 页 共1页 一、人力资源尽职调查采用以下调查方式： 1、文件及工具表格形式； 2、实地走访考察形式； 3、与企业人员进行访谈形式； 4、向当地劳动部门了解； 5、目标公司进行书面答复或承诺，或进一步说明； 二、调查方法： 文件清单是在对目标公司情况了解尚不全面的情况下编写的，随着调查的不断深入，我们有可能随时要求目标公司提供进一步的文件资料或说明，对此，目标公司应给予协助。本文件清单中，除明确表示需要目标公司做出说明的外，均需目标公司提供相应的文件资料复印件。请目标公司尽可能以书面形式回答有
2、关问题，同时提供有关资料，并保证资料的真实性、完整性和准确性。目标公司提供给我们的文件资料，均请加盖公司公章，以表示该等文件为公司提供。对于页数较少的文件，请目标公司在每一页面加盖公司公章；对于页数较多的文件，可以在第一页上加盖公章后，加盖骑缝章。为保障尽职调查工作的顺利进行，目标公司提供的资料宁多勿少。 恩平旅游地产项目人力资源尽职调查方案 编号：DF-HR -00 版号：A/0 页码：第 2 页 共1页 操作细则 调查资料收集 项目 纲要 具体内容 公司了解 公司组织架构 部门组织架构 部门职能 组织架个人岗位职责 构 职位管理 组织规划 管理人员配置 管理人员配置表 对应的表格名称 公司
3、简介 公司组织结构图 部门组织机构图 部门职责清单 岗位职责清单 职位序列表 提交对象 文化。 公司组织形式，发展规模。 部门结构，部门上下级关系 部门职责分工，在战略中所占比重大小 调查的目的 表格调查对应资料 公司历史，发展过程，公司特点、实力与公司成立时间，地址，经营范围，固定资产，经济实力，品牌影响，每年的运营数据 几大机构及部门，层级关系，部门设计规范，相同职能部门归类，执行总经理签字 部门组织形式，上下级关系，岗位名称，人员配置 运营思路与部门职能，运作流程，运作指标 岗位分工，工作量大小，工作经验，具备公司岗位汇总，对应岗位，任职资格，工作权限，岗位内容技能及等级，所需任职资格
4、职位设计，职等区分，岗位名称 是否划分了管理等级，是否与管理配置成比较 职位序列，职位相互转换，职位发展规划，职位晋升通道 上下级关系，替代及继任图，岗位名称，联系方式，岗位等比例，是否与花名册一致，有否扩大编制，级 正价成本等现象。 公司运行表格制度，是否与权限相符，管管理人员任命书 公司人事权限一览表 理人员是否与花名册相符，是否超权限管权限大小，权限范围，上下关系，所属体系 理。 公司员工花名册 花名册 部门员工花名册 人员公司人定编 员总情全公司员工花名册 现有管理团队、在职职工、临时工及各类人员名单 部门现有管理团队、在职职工、临时工及姓名、身份证号码、性别、出生日期、最高学历及毕业
5、院校、自参加工作以来的工作变动情况、人员数量，入职时间，工龄长短，合同签订时间 XX部门员工花名册 各类人员名单，以及与公司花名册对应是否相符 公司发展，组织架构与人员定编，部门定编，人员成本，人员变动标准的控制 公司人员定编 公司人员定编表 岗位数量，人员数量，工作效率，人均工时 恩平旅游地产项目人力资源尽职调查方案 编号：DF-HR -00 版号：A/0 页码：第 3 页 共1页 况 部门人员定编 离退休人员 部门人员定编表 公司的离退休人员统计表 部门定编，人员变化与公司总人员定编之岗位分工，工作分析，部门劳动力成本，部门占公司人员，间的差异 截止目前有多少离退休人员，除社保外，有没有其
6、他福利制度与他们有关。 薪酬成本比例 男女，工作年限，工作岗位，工资等级 公司董事会、监事会的目标公司董事、监事花名组成人员 册及简历 是否在岗，是否与职位管理中任职资格对应，是否具备管理素质模型 公司人员构成情况，姓名、身份证号码、性别、出生日期、最高学历及毕业院校、自参加工作以来的工作变动情况、目前在目标公司以及其他公司的任职情况 现有管理团队 高级管理人员 中层管理人员详细资料 简历 人员离职 人员变动 人员调动 人员晋升 月人员异动统计表 月人员晋升统计表 高层管理人员统计表 是否在岗，是否与职位管理中任职资格对应，是否具备管理素质模型，是否有任命年龄、工作年限、教育程度、技术职称等
7、文件 中层管理人员统计表 公司各等级，各部门员工履历表 是否与花名册相符，与任职资格相符，与中层等级规范，人数，占整个公司人数的比例，发展规划如绩效考核相符 上述人士存在夫妻关系或者直系亲属关系的，应当在简历中说明。 人员变动有否未决法律纠纷，有否违规操作，是否与制度相符。 月度人员变化引起相应部门花名册的变化，工资福利等的变化 何，那些人被纳入人才培植计划与继任计划 年龄，学历，工作经验，工作技能，知识结构，个性评估 人数，薪酬总计，离职访谈，流失比例 调动比例，调动因素，业绩报告，调动训练，成功职业规划统计 绩效兑现，晋升人数，周期及各种比例 月人员离职统计表 劳动合同文本及劳动劳动劳动合
8、关系 同 劳动合同续订 部门签证 样本是否与法律法规相符，不相符是否有“本文件为_公司劳动合同样本，劳动合同样本 劳动纠纷及劳动纠纷与前段合同产生的劳提供给_公司，用于其进行尽职调动工资间的差额。 劳动合同续订统计表、劳动合同待签人员 统计表 劳动合同续签质量与数量，劳动合同续签操作规范，劳动合同续签及用工成本的变化比例 查。” 劳动合同时间，续订年限，续订流程，终止劳动合同的相关手续，补偿数量。 恩平旅游地产项目人力资源尽职调查方案 编号：DF-HR -00 版号：A/0 页码：第 4 页 共1页 劳动合同签订 已签劳动合同统计表 正式员工劳动合同统计表 月劳动纠纷或工伤事故统计表 月员工福
9、利发放统计表 公司与员工之间是否签订劳动合同，并提供劳动合同样本 与组织架构对应的现有人员的劳动合同(已盖公章的,有效时间范围合同) 未决劳动争议及潜在劳动争议所属法律法规范畴，程度，金额等。 月员工福利发放的范畴，占整个工资的比劳动合同相关因素，岗位，工资，用工形式， 补充协议 劳动用工状况 劳动管理 未决劳动争议及潜在劳动争议 用工的几种存在形式，最低年龄，福利是否健全 到员工中去与员工沟通，大家知道的关于劳资，工时，工资，社保，工伤，劳动保护，用工环境等的看法。有没有未决事件 劳动部门盖章的缴费统计表及相关证明，缴费金额是否符合劳动法，缴费项目等 福利 福利制度 例，福利发放是否符合法律
10、法规，是否符合公司章程。 薪酬制薪资结构、薪资核算标工资汇总表、每月工薪酬、度 准及方法。 资表 福利 公积金 公积金管理制度 用工工时 制度公司制规划 度 入职 招聘任用 管理 继任计划 月公积金汇总表 公司月工资总额，占总成本的比例，占总工资条，人数，工资支付标准，工资结构，计算方法，工时利润的比例 公积金人数，金额以及与花名册对照与每月工资表对照，也可检查花名册、工资表人数，公积金支付金额，有没有人员多支付，总金额多少 的真实性。 是否合法用工，是否合法计酬，实际计酬劳动管理部门关于该公司工时的确认审批文件，上班，请假，与合法计酬的差额 迟到，早退，病假，婚假，产假等规定及审批标准 人事
11、行政制度清单及每份制度内容，审核，制度审核，审批，宣贯，培训记录，兑现，效果统计，工时审批(每份制度内容与法律法规的相容性) 效率 每月入职人员与人员定编的对比，查清楚招聘计划，履历表，面谈记录，入职手续，入职时间，入职用工成本，及了解人力资源操作规范问题 指引及入职培训，部门花名册。 转正人员是否在花名册中，是否符合转正条件，手续是否完善。便于控制成本。 岗位素质模型，继任评估标准，继任图是否真实，员工意见如何，调查其真实性与适宜性。 入职日期，转正业绩，岗位名称，上级审核，批准人员 原岗位人员，继任人员姓名，岗位，工作及性格特点，具备技能 计算标准。 考勤制度 人事行政制度 月考勤统计表
12、人事行政制度清单制度与培训记录签字表格 招聘需求 月入职人员统计表 人员转正及管理 月人员转正汇总表 管理人员继任计划 管理人员继任图 恩平旅游地产项目人力资源尽职调查方案 编号：DF-HR -00 版号：A/0 页码：第 5 页 共1页 职业规划 新进人员 在岗人员 培训管理 职业发展规划 员工职业发展规划统计表 新员工培训签到表、员工培训记录表 在岗人员月度培训计划 年度培训计划 每人的特点，每人的发展规划，学习规划 是否完善，目前实施如何。影响潜在成本。发展途径，现在岗位，职业爱好 对后期企业发展，人员梯队建设有关。 企业文化，应知应会，文化传承，与新进人员名单，整个花名册是否对应。 在
13、岗人员培训记录与花名册对应 人数，培训内容，培训教师，培训反馈，考试结果 应知应会，培训时间，内容，讲师，反馈 新进人员培训 在岗人员培训 管理人主任以上管理人员管员 晋升或转岗人员 员 理制度 晋升或转岗人员提前培训相关规定 与职业发展规划，个人学习计划是否对应， 相关内容与替代计划，简历，素质模型是系统人力资源运作，应聘，使用，考核，转正，晋升，轮岗 否一致 晋升，转岗人员培训计划 月绩效考核结果统计表 部门员工绩效考核结果统计表 培训计划与部门职责，岗位技能，管理能 力相关，在继任计划，考核晋升计划相关联，检验花名册的真实性。 花名册，岗位职责，绩效工资是否对应 员工绩效工资，花名册，个人发展计划， 企业潜能激发，绩效改进，企业运营有验岗位人数，岗位名称，指标，考核标准 证作用。 现岗位，晋升岗位，具备知识培训内容，培训时间 考核岗位，考核指标，权重，衡量标准 管理人管理人员绩效管理制绩效度 员工绩效管理制度 管理 各部门人员
