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1、库管员先进材料仓库管理员工作总结 井下作业行业，成本控制是公司是否良性发展关键因素之一，而仓库管理直接影响企业的成本控制。近年来仓库管理的职能已经由单一的仓库保管，发展到仓储、加工、修旧、利废等多项增值服务。回顾过去，在上级领导的帮助下，在全体同仁的支持下，我紧密围绕公司提出的“降本增效”为中心，紧跟公司工作部署，开展库房管理工作，现进行简要总结汇报： 一、强化认识， 井下作业行业，成本控制是公司是否良性发展关键因素之一，而仓库管理直接影响企业的成本控制。近年来仓库管理的职能已经由单一的仓库保管，发展到仓储、加工、修旧、利废等多项增值服务。 二、强化仓储制度落实 我时刻严格要求自己，做到材料入
2、库时仔细清点，对所有入库材料进行严格验收，不仅检查物资外表有无损坏，还会对物资说明书、合格证上的内容进行验证，确认无误后再登记入库。材料出库时我更是严格落实“交旧领新”原则，杜绝物资外流和丢失，发现基层队领料时未能交旧，我会及时上报物资装备办，对基层队按未交旧物资原值的20%进行现金处罚。我深知处罚不是目的，真正的目的是让大家更好的利用每一项物资，节约成本，在我的努力下现在从我手中发出的物资达到了100%交旧领新。 三、积极改善仓储环境 为了能更好做好分公司仓库物资的保管工作，我在仓库储备空间很难满足物资存储需要的情况下，花大力气将分公司仓库重新清理，自行根据库房条件“量身定做”存储架，充分利
3、用仓库空间，分类调整电料、杂品、小件工具、汽车配件等物资的存放地点，提高仓库的使用效率，有效的改善了仓储环境，使库房能够在达标各项存储规定的情况下，多摆放物资20%。 四、修旧利废 我积极参与分公司“修旧利废”活动，在分公司的修旧利废活动中，我积极献言献策、全力配合。分公司修旧利费的范围是钻采配件和汽车配件等领新交旧范围内的大额自耗料，如污水泵、水龙带、液压管线等需要收回后，统一去修复；水龙带、液压管线截去损坏的部分，重新压头，接着使用。在工作中我都会对基层队交旧的物料，进行认真查看、仔细分析有无修复价值，对有修复价值的物料我都会进行登记记录，并注明修复价值在哪里，如何修复。每周我都会将我的记录向上级部门汇报，得到了上级部门的充分肯定，大家都评价我是变废为宝的“金豆子”。 我在交旧领新、修旧利废等工作中积极配合各上级部门作出了一些努力，也取得了一点成绩，分公司领导曾评价说我的工作相当于每年为分公司节省了30万元的成本，我深知这是领导对我的抬爱，我一定不辜负领导对我的信任，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好本职工作，争取成为一名更加优秀的仓储保管员。
