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1、2023/3/10,检修管理制度讲义,检修管理制度讲义,检修管理制度讲义,一、检修管理的职责分工,检修管理工作实行集团公司、分公司、项目公司三级管理模式。公司生产技术部是检修工作的归口管理部门，分公司具体负责监督、指导，项目公司负责实施。生产技术部负责制定相关的检修制度，督导分公司开展正常的检修工作；负责年度检修计划的审查工作。,检修管理制度讲义,分公司负责审查所属项目公司年度检修计划，对检修计划的真实性、合理性、可操作性负责；项目公司根据国家政策、公司的有关规定制定相应的管理制度，负责检修工作的具体实施。检修基本原则：分公司、项目公司的设备检修管理工作，坚持“应修必修、修必修好”的检修原则。
2、,检修管理制度讲义,项目公司应建立设备健康水平跟踪制度，并根据设备的具体健康状况和现行检修管理水平，认真做好检修计划和安全、技术、组织措施方案审查、论证及工器具和物资准备工作，做好检修方案设备检修和检修质量监督、验收、设备修前状态评价等工作，既要保证检修质量，又要防止盲目大拆大换、造成浪费。,必须建立健全三级质量管理体系和组织机构，完善程序文件，推行和加强工序管理，逐步推行标准化作业。加强检修质量全过程监督，严格按程序进行验收，严肃工艺纪律，确保检修质量。项目检修和质量验收均应实行验收签字责任制定和质量追溯制度。,检修管理制度讲义,严格执行检修计划，不得有检修项目和试验漏项；严肃检修进度计划管
3、理，合理控制工期。在规定期限内，完成既定的全部检修作业，达到质量目标和标准，保证机组安全、稳定、经济运行以及建筑物和构筑物的完整牢固。外包检修队伍应具备相应的资质和检修管理能力，按规定做好安全管理，不得以包代管。项目公司应做好以下检修管理的基础工作：1、按照发电厂检修规程和主管部门的有关规程制度的要求，建立并不断修订本单位的检修规程，同时制定实施细则如检修质量标准、工艺方法、验收制度、设备缺陷管理制度、设备异动管理办法、设备定期维护工作制度、备品管理办法等等，完善管理制度。,检修管理制度讲义,2、搞好设备和系统技术资料、技术状况的管理。收集和整理好设备系统原始资料，实行责任制和资料有效性管理，
4、明确各级职责。3、加强对检修工具、机具、仪器的管理，做到正确使用，正确储存和保养，并努力进行研制或改进。4、做好材料和备品的管理工作。5、做好大小修材料消耗、工时、费用的统计管理、分析工作；做好检修冷热态验收、总结、质量签证工作。6、建立设备状态监督制度，做好日常维护，超前预防。、严格执行各项技术监督制度，做到方法正确、数字准确、结论明确。,检修管理制度讲义,8、定期观测检查建筑物和构筑物，做好记录归档。9、加强检修人员培训，造就一支责任心强、精通业务、有实践经验、作风扎实的检修队伍。检修人员应做到“三熟”、“三能”。10、建立并完善检修经济承包责任制，制定设备主人和检修质量追溯制度。11、积
5、极利用外部的检修和技术力量、试验及检修设备资源，不断改进设备管理手段，不断推广新的工艺、新材料和新技术。12、注意修前的设备状态评价，提前做好检修工程的各项准备工作，落实检修工程的安全、技术、组织措施。,检修管理制度讲义,二、检修类别、检修间隔和停用时间、检修项目,机组检修类别主要分为：机组检修按A、B、C、D四个等级划分：1.A级检修：对发电设备进行有计划的、彻底的、全面的解体检查、测试和修理，更换受损部件，实施技术改造，开展技术监督、落实反事故技术措施等，以保持、恢复和提高设备性能和健康水平。,检修管理制度讲义,2.B级检修：即有重点的大修。B级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实
6、施部分A级检修项目或滚动检修项目，在项目安排上有大修的功能，在工期上又具有小修的特点。3.C级检修：根据设备的磨损、老化规律，尤其对易磨、易损、易堵等设备进行有重点地检查、评估、修理、清扫，对设备进行必要的试验，消除运行中发现的设备缺陷，以保证设备健康水平。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目、滚动检修项目和改造项目。,检修管理制度讲义,4.D级检修：即计划性消缺检修。根据设备健康状况，以主要设备的附属系统和主要附属设备为主进行检修消缺，保证设备正常运行。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。
7、三、机组检修的间隔 机组检修间隔参照发电厂设备检修导则(DL/T838-2003)规定并结合生物发电设备实际情况确定。暂定机组每运行4年为一A级检修周期，两次A级检修中间根据设备状况安排一次B级检修；机组C级检修一般每年一次，如发现确有影响安全经济,检修管理制度讲义,运行的缺陷，可申请一次D级检修；有A、B级检修的年度，可酌情安排一次D级检修，不安排C级及以上规模的检修，即第一年：A+D，第二年：C+D，第三年：B+D第四年：C+D，第五年：A+D，依次循环。根据设备技术掌握程度、燃料市场和季节特点，集团公司可根据具体情况，对项目公司增加13次D级计划检修，由分公司（项目公司）执行控制实施时间
8、，但需按要求向集团公司报季度和月度计划，批复后实施。,检修管理制度讲义,机组计划检修的停用时间暂定如下。（参照SD230-1987）表1 汽轮发电机组标准项目检修停用时间,检修管理制度讲义,新投产机组第一次A/B级检修的时间、项目和停用日数，由各项目公司根据设备情况提出申请，报集团公司生产技术部审核，经集团公司批准后报当地电网调度部门确定具体时间。原则上新机投产后一年内，安排一次A级检修，用于处理完善和处理自调试期以来出现的问题、对有关设备质保期进行检查评价、按规定进行技术监督等；从第二年开始进入检修循环周期。四、检修项目的确定级检修：1.检修技术规程中规定的标准项目（参照发电企业设备检修导则
9、，DL/T8382003，未涉及的项目由各分公司（项目公司）根据实际情况自定）。,检修管理制度讲义,2.更换已到期且磨损不合格的零部件。3.设备制造厂家要求的项目。4.进行全面的检查、清扫、测量和修理。5.进行定期监测、试验、校验和鉴定。6.技术监督有关规定要求进行的例行检查工作。7.技术改造、环境保护、反措及科技项目等。8.机组防磨、防爆、防腐检查处理及消除设备缺陷。9.根据状态检测的结果，需要进行检修的项目，验证上次改进检修、技术改造、新设备等项目的效果。,检修管理制度讲义,B 级检修项目包括C级检修标准项目、部分A级检修项目及其它特殊项目。C 级检修项目包括：1.检修技术规程中规定的标准
10、项目。2.运行中发现的设备缺陷。3.重点清扫、检查和处理易损、易磨部件，必要时进行实测和试验。4.防磨、防爆检查。5.机组辅助设备检修。6.根据状态检测的结果，需要进行检修的项目。,检修管理制度讲义,D 级检修包括：1、消除主设备的附属系统和设备、主要附属设备、其他附属设备的缺陷。2、实施部分设备的C级检修工作。3、进行部分小规模的改造或完善。4、对易出现问题的部位进行重点检查。特殊项目是指检修技术规程中规定的标准项目以外，为消除重大设备缺陷或频发性故障，对设备的局部结构或零部件进行改进、更新但不构成新的固定资产的项目以及在检修中进行的属于高一级检修类别的标准项目内容。其中单项费用在20万元以
11、上（指单机容量在25MW及以上机组，单机容量在25MW以下机组为10万元）为重大特殊项目，其他为一般特殊项目。,检修管理制度讲义,五、年度检修工期计划的编制各分公司（项目公司）应根据本单位主辅设备的健康状况和检修间隔，编制年度检修工程计划。检修计划分为年度、季度、月度计划。年度计划应于每年8月31日前申报；季度计划于每季末月20日前申报；次月度计划于每月20日前申报。年度、季度计划要写明公司名称、上次大修结束时间、最近一次检修结束时间、本次检修主要内容（包括重大技改项目）和建议工期。月度计划除上述内容外，必须如实、详细地填报主机、主要辅机的状态参数、机组存在的缺陷、状态诊断的结论等。对检修间隔
12、、停用时间超出规定范围的需单独提交申请报告。,检修管理制度讲义,六、年度检修项目计划的编制1.年度检修项目计划的编制应包括：检修项目的名称(按机组、生产建筑物、非生产设施等分列)、检修级别、标准项目、特殊项目名称及主要技术措施(立项依据及其费用构成并附专题报告说明，对重大特殊项目应同时提交立项申请，内容至少包括：项目名称、现状、主要技术措施、费用、达到的目的等。)、检修进度安排、工期和费用及特殊项目的单项工时、材料及费用预算。2.机组以锅炉、燃料系统、汽轮机、发电机-变压器组、控制系统、单元辅助设备为独立单元列入年度检修项目计划。3.生产建筑物(厂房、建筑物、构筑物、水工建筑物等)按照独立的单
13、元列入年度检修项目计划。,检修管理制度讲义,4.非生产设施(主要生活设施、道路等)应逐项列入年度检修项目计划。5.特殊项目应逐项列入年度检修项目计划。6、燃料收加储运设备列入年度检修计划。7、年度维护材料列入年度检修计划,七、检修项目计划的编报及批复要求如下：1.每年8月31日前，各项目公司根据设备健康状况，经过充分论证和研究提出下年度“检修工期计划”、“年度检修项目计划”，报送分公司生产技术部。每年9月20日前，分公司审核所属项目公司的申请，平衡所属区域项目公司的实际情况，编制分公司的年度检修工程计划和预算，书面报集团公司生产技术部。,检修管理制度讲义,当年度检修计划中因故需要延至次年或予以
14、取消者，也应一并上报，经集团公司同意后由集团公司下文取消相应的检修计划。集团公司也可根据项目公司实际情况，对其检修计划及费用进行调整。2.集团公司生产技术部应在每年10月20日之前，根据各分公司（项目公司）所报计划进行审查、综合平衡后送集团公司相关部门，并编制集团公司大修工程计划和工程预算。11月上旬集团公司分管领导组织有关部室听取生产技术部提出的年度大修工程计划和工程预算汇报并讨论修订，经审查优化后，提交总经理办公会研究通过。结合总体规划，在次年1月份下达全公司的年度检修计划。根据实际情况需要，集团公司可实行大修费用和项目予批复的方式。,检修管理制度讲义,3、项目公司、分公司应按季度、月度计
15、划申报要求，逐级提报季度、月度检修计划。D级计划检修由分公司负责调度，并按要求报集团公司备案；年度A、B、C级检修开工前应提前一个季度提报申请，其季度和月度计划由分公司、集团公司逐级审批。计划检修申请报告，内容应包括检修依据，检修主要项目、准备情况、工期计划，批复后实施。未按规定提交检修申请报告者，视为非计停，并按事故调查规程有关规定定性考核。,检修管理制度讲义,八、检修质量管理,在检修的全过程以及各个阶段，按照“质量管理环”（计划实施检查处理）的要求，不断循环反复，提高质量水平。1.检修人员对作业质量及测量的数据准确性负责。2.工程技术人员对设备检修的工艺过程、验收点质量及验收技术指标负技术
16、责任。3.技术监督人员要经常深入现场检查项目执行情况、检查设备状况、检查质量验收情况，并根据检测结果及时拟定出专业技术监督的要求（计划、取样及检查部位、时间及质量要求等），并会同有关人员对测试检验结果作出判断，提出要求及建议，经副总经理批准后实施。,检修管理制度讲义,质量管理的关键是严格工序管理和工艺要求，三级验收和W、H点验收，明确质量保证、质量监督体系的职责。（质检点包含、点，是指在工序管理中根据某道工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量控制点，这些点不经质量检查签证不得转入下道工序。其中点为不可逾越的停工待检点，点为质量见证点）1.少数不适宜多次验收的项目如锅炉水压试验、汽轮机超速试
17、验、发电机耐压试验等工作，“三级验收”可结合进行，但不能互相代替。,检修管理制度讲义,2.运行人员应参加验收，以与运行直接有关的部件为重点，如阀门操作、挡板开合、表计标志、指示、信号、主要试验数据、主要技术监督情况、自动保护装置及照明、异动系统及现场整洁情况等。3.检修后的冷、热态总体验收及整组试运行应由分公司（项目公司）分管副总经理主持，根据质量检验、分部试运转及现场检查结果，决定启动、整体试运行和报竣工时间。4.工程竣工后，应对工程质量、效益作出测试及评价，并阐明是否达到预期目的、尚存在的问题及拟采取的对策。,检修管理制度讲义,所有项目的检修施工和质量验收应实行签字责任制和质量追溯制。对个
18、别未达到施工标准的项目，能返工检修的坚决返工检修，确实难以返工检修的项目，通过质量验收小组认定，在不影响安全经济运行的前提下，可由分公司（项目公司）负责人签字让步接受，但是必须追究施工者及相关管理人员尤其是项目公司验收人员的责任。,检修管理制度讲义,九、检修进度管理,检修进度计划应科学制订，以保证检修质量为前提，计划一经批准应严格执行。总体工期应符合本办法的规定，各分公司（项目公司）应采用进度网络图的方法来统筹规划和管理检修的进度，协调各专业间的相互联系，严格控制检修工期。检修期间由副总经理主持每天召开检修协调会，协调解决安全、质量、进度等方面的问题。不论计划检修还是非计停检修、抢修，分公司都
19、应向集团公司安全生产部编报当日检修日报表。,检修管理制度讲义,检修过程中发现重大设备问题（例锅炉受热面大面积损坏、汽轮机叶片裂纹、大轴严重缺陷、主要设备绝缘损坏等），项目公司要立即书面向分公司和集团公司安全生产部汇报并制定解决方案，如果该问题影响到检修工期时，应在计划工期过半前及时汇报，逐级批准后再向所在地调度部门申请延期。十、检修考核A(B)级检修考核标准：1.检修质量保证和监督体系健全、管理制度完善（包括对外包工程的管理）。A(B)修质量目标明确、措施得当、执行有力，费用不超标。2.12MW以上机组修后100天内不发生停运，,检修管理制度讲义,12MW及以下机组大修后120天内不发生停运（电网及其它外部原因引起的停机除外）。3.修后达到铭牌出力（或公司核定的出力），参数和指标符合附件B中要求、重要技改项目应达到目标要求。4.不发生主要技术经济指标在额定工况下达不到设计值或低于修前值（连续一个月及以上）的事件。5.低于规定检修间隔的机组。6.各项材料上报及时、齐全。7、修后扣分小于附件A质量标准规定分数的10。8、达到以上标准，每次一次性奖励分公司（项目公司）10万元。由项目公司申报，分公司、集团公司安全生产部、总经理办公会逐级审批后兑现。,2023/3/10,检修管理制度讲义,演讲完毕，谢谢听讲!,再见，see you again,3rew,
