机务段管理汇编.docx

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1、机务段管理汇编 机务段管理标准汇编 机务段段长管理标准 一、管理职责 在公司党政的领导下，对全段的行政管理和安全生产工作全面负责。 1、负责全段安全生产管理工作，保证全段安全生产指标的完成。 2、负责全段技术管理工作，确保各项技术标准的有效执行。 3、负责全段经营管理工作，确保各项控制指标的完成。 4、配合党总支书记做好全段职工队伍的稳定工作。 5、负责全段环保和计生工作。 二、管理内容与要求 1、安全管理方面 根据上级有关规定及指示，组织制定本段安全管理制度及相关措施，并组织实施。 开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。 定期组织安全生产大检查，及时清除物的不安全状态和人的不安全行为，严

2、格查处“三违”人员。 2、生产管理方面 及时、认真贯彻执行公司的相关指示、命令，领导制定全段的年、季、月生产计划，并认真组织落实。 深入生产现场，了解、掌握生产动态，检查各车间、部门生产活动的开展、完成情况。 严格标准化作业管理，合理组织乘务作业，检修作业，保养、整备作业及监控作业。 控制非正常情况下的行车安全。 组织制定设备及用电管理办法，建立健全台帐，保持设备使用状态良好，节约用电、安全用电。 3、技术管理方面 适时组织人员制定、修改各项技术措施。 倡导技术创新，推广利用新材料、新技术、新工艺、新设备。 4、经营管理方面 落实人力资源管理办法，人员培训按计划、高质量完成，岗位人员晋级及人员

3、调整做到有据可依。 制定薪酬分配办法，二次分配做到科学合理。 制定材料管理办法，根据生产实际及时提报计划，及时领用、发放，做到严格管理，节资降耗。 5、其他方面 关心职工生活与工作，改善职工工作环境，做好职工队伍稳定工作。 在全段开展环保工作，保持工作环境卫生、整洁。 抓好全段计生工作。 1 机务段管理标准汇编 机务段段长管理标准考核表 检查 依据 工作项目 重 点 内 容 质量标准 考评细则 1.无安全管理目标扣3分； 2.目标不符合实际的扣2分； 3.目标未量化的扣2分。 领会上级有关安全管理的规定制定并完成段及指示精神，结合本段实际情安全管理安全管理目标 况，制定段安全管理目标，要量目标

4、 化，有指标。 安全管理 安全管理措施 1.措施制定不完善，存在缺位根据管理目标及实际需要，组织扣3分； 制定相应的管理措施，要有效、各类安全2.措施制定不细，未有效防止实用、有针对性，并监督检查落管理措施 相应事故的扣2分； 实情况 3.措施未认真贯彻落实的扣2分。 定期组织开展安全检查，有目1.未开展安全检查扣3分； 的，有针对性；通过跟班作业，检查记录 2.检查目的不明确扣2分。 检查安全措施的贯彻落实情况。 按时参加上级各类生产会议，汇1.汇报内容不详实扣3分； 汇报材料 报生产完成情况及存在问题，听2.会议精神未认真领会造成会议纪要 取下一步工作安排。 工作出现偏差的扣2分。 1.生

5、产任务未及时完成，扣2分/项； 及时传达公司会议精神，组织制2、未及时传达上级精神的扣会议纪要 定月度工作计划并部署落实，要3分； 工作日志 求重点突出，针对性强。 3.对上级安排的工作未及时组织落实的扣2分； 4.针对性不强扣2分。 组织制定机务段质量标准化考核标准；每月8日前召开会议；确定并反馈上月各车间质量标准化考评结果；汇总分析上月存在问题，提出整改要求；评价段考核组成员工作质量 ；对重大问题提出处理意见。 1.未制定考核标准扣2分； 会议记录；2.未召开会议扣2分； 质量标准3.段质量标准化未达标扣3化考核反分； 馈表 4.重大问题未处理到责任人扣2分。 安全检查 按时向上级汇报工作

6、，听取下一步工作安排 及时传达上级指示及会议精神，总结上月工作，安排本月度生产管理 工作。 质量标准化工作 月度经营指标 生产经营统筹控制各项指标不超支；每1、 材料、用电、燃油等指标 分析会报月8日前召开经营会议；分析超支，扣1分/项； 告，记录、燃油、材料、用电等经营情况。 2、 未召开会议扣1分。 台帐等 1、 无分配方案或方案不规 范扣2分； 管理办法、2、 厂务不公开或不规范扣2 厂务公开 分； 3、 因分配不合理导致恶劣 影响的扣2分。 经营管理 薪酬分配 制定薪酬管理办法和分配方案，厂务公开及时。 2 机务段管理标准汇编 培训管理 1、 没有培训管理办法扣2 结合本段实际，组织制

7、定本段管理办法、分； 培训管理办法；检查指导本段取证情况、2、 本段培训工作未达到预定 培训工作的开展情况；配合公公司培训目标考核2分； 司做好乘务员晋升、技术比武部门 3、 未配合公司做好培训工作 等要项培训工作。 扣1分。 领导开展好整车活动，保障机车质量。 春、秋整车台帐；机车鉴定质量 1、没开展整车活动的扣2分；2、整车质量不高扣2分。 春、秋季整车 非正常情况作业 要项工作 1、 未制定安全防范措施扣1 安排各部门制定防范措施；根管理办法，分； 据实际情况，指导安全行车。 会议记录 2、 未及时宣传形势措施扣1 分。 1、 没有措施办法扣2分； 2、 措施办法未贯彻签认扣1 分； 3

8、、 防寒、防冻备品及防暑降 防范措施 温药品未按时发放扣2分； 4、 因工作落实执行不到位， 出现冻伤、中毒、中暑现象扣2分。 1、 没有及时解决突出矛盾 或主要问题，扣2分； 工作日志 2、突出矛盾或主要问题解决质量不高，扣2分。 1、 未按要求参加班前会，扣 2分； 2、 未对重点工作进行部署 和指导扣2分。 1、 没完成添乘任务扣1分/ 次； 2、 没有指出乘务员存在问 题扣1分/处； 3、 处罚、整改不到位扣1分 /处。 没有完成责任目标扣2分 防寒、防冻、防火、防中毒，防暑降温 组织制定相关措施办法并落实执行;检查落实情况 根据段阶段性工作情况，着力阶段性重点工作 解决12件当月突出

9、矛盾或主要问题。 每月四次参加车间班前会 跟班作业 每月完成2次添乘 传达上级指示；掌握、指导车间生产情况；掌握职工思想动态 月度计划表；班前会记录 填写乘务员标准化作业检查表；找出乘务员质量标准化作业存在问题，整改到位 。 质量标准化作业评定表，手帐 环保、计生工作 达到要求 实际执行情况 文明创建，社会治有责任书及岗位责任，目标明各项记录1项未落实扣1分 安综合治理 确，要求详尽 及落实情况 其它工作 1.未对副职工作定期检查问谈话；队责的，班子不团结扣2分； 伍稳定状2.职工队伍思想不稳定扣2 况；记录 分。 队伍稳定 以身作则，敢于承担责任，科学分配副职分工；及时掌握队股级干部及各职工

10、思想动态 3 机务段管理标准汇编 机务段党总支书记管理标准 一、管理职责 在上级和公司党委领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项决议，加强班子成员的思想组织建设和作风建设，提高班子的政治素质、业务素质。负责召集党总支委员会，安排和研究党员的培养发展计划，坚持“三会一课”制度，检查落实总支、支部的工作计划、决议的执行情况，按时向上级党组织汇报工作。深入调查研究、掌握全段职工思想动态，有针对性地做好政治思想工作。充分发挥党委其他成员和段长的作用，支持他们开展工作。 二、管理内容与要求 1、安全管理方面 遵照上级关于安全生产的规定及指示，认真组织机务段各车间贯彻落实。 做好对全段职工的

11、互联保及检查工作，要严肃查处三违人员,对不良行为要及时纠正。 主持段安全办公会、安全例会，贯彻、执行公司安全例会精神，研究段安全管理存在问题，制定整改措施，安排下一步工作计划。 夜查，重点检查各工种人员夜间作业纪律、劳动纪律执行情况。 参加公司生产平衡会，汇报前一阶段互联保、质量标准化、安全生产工作总体情况及需要公司协调解决的问题。 2、生产管理方面 主持召开月度质量标准化考核评价会。 主持召开，段大生产会，听取各车间汇报，总结、分析上月段整体工作情况；贯彻公司大生产会精神，根据段安全生产实际安排、部属当月要项工作。 全面掌握机务段各岗位生产动态，对作业中出现的问题及时处理或上报。 参加车间班

12、前会，宣传、贯彻上级精神、指示，根据车间安全生产运作情况，有针对性做出安排、指导。 参加公司重要工程的施工措施会审，根据公司施工具体安排，结合机务行车、检修工作，从安全生产和确保生产秩序方面，提出针对性意见。 3、培训管理方面 监督、检查机务段各车间职工开展岗位练兵,不断提高职工安全业务技能。 督促职工加强各项安全技术操作规程的学习，不断提高职工的业务技能。 自主开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。 4、经营管理方面 按照公司薪酬管理办法，科学合理的做好奖金分配和厂务公开工作。 4 机务段管理标准汇编 严格把握材料流向，做好节支降耗。 落实好用电管理工作，完成年度用电指标。 5、党政管理

13、方面 关心各车间职工的生活与工作，做好职工队伍的稳定工作。做好机务段厂务公开工作。 保持机务段整体工作环境卫生、整洁。 主持“三会一课”. 严格按时开展总支部“三会一课”相关内容，做好党员的日常管理。 做好党员发展工作，做好入党积极分子日常培养和教育工作，对符合发展条件的积极分子按规定程序办理发展手续。 指导共青团工作。以及做好上报通讯报道和党员先锋岗工作。每季按时组织收缴党费、会费。 按时参加公司总支的政工会和生产会，及时汇报当月工作和下月工作计划。 5 机务段管理标准汇编 机务段党总支书记管理工作标准 工作重点内容 项目 *工作坚持“三会一课”制度，发挥好“两个”作用，强化干部作风建设；工

14、会、共青团工作 质量标准 “三会一课”记录规范，形式内容贴紧任务；总支执行力强，党员先进性模范作用发挥好；各级干部有正气，有“四敢”精神 检查 依据 支部书记工作手册；相关资料；实际工作成果 考评细则 1.手册使用不规范扣2分； 2.执行落实上级任务不力扣2分； 3.有干部违规违纪扣3分。 4.两个作用发挥的不好扣2分。 1.形势任务宣传不到位扣1分； 2.参加班前会、下车间、添乘不好扣2分； 3.针对性开展思想工作不及时扣2分 *思政工作 思想政治工作按企业本质化要求，按照“五个围绕”开展工作 协同段长制定安全管理目标并严、细、实地抓落实 以安全、任务完安全无事故；任务完成情况成情况和职工良

15、好；职工思想稳定和谐 任务状况实际及有关资料 目标符合公司要求，科学可1.无管理目标扣3分； 安全管理目标和行；在安全管理工作中严、2.执行过程中不严不细不实扣实际工作 细、实到位 2分/项 安全生产经营工作 协助段长完成生产任务和各项经营经济指标 操作标准；规章生产任务数量和质量，经营制度；实际消耗1.任务完成不好扣2分； 经济指标以公司规范为准 成本和规定指标2.控制指标超支扣1分 对比 厂务公开工作 1.无分配办法扣2分； 2.厂务公开不规范不及时扣2制定效益工资分配方案和办管理办法；厂务分； 法，厂务公开及时 公开 3.因分配不合理导致恶劣影响扣2分 1.未按要求参加班前会，扣 2分；

16、 2.未对重点工作进行部署 和指导扣2分。 每月四次参加车间班前会 跟班作业 每月不少于2次添乘 传达上级指示；掌握、指导车间生产情况；掌握职工思想动态 月度计划表；班前会记录 填写乘务员标准化作业检查表；找出乘务员质量标准化作业存在问题，整改到位 。 1.没完成添乘任务扣1分/ 次； 质量标准化作业2.没有指出乘务员存在问 评定表，手帐 题扣1分/处； 3.处罚、整改不到位扣1分/处。 6 机务段管理标准汇编 安全技术培训 结合本段实际，组织制定本段培训管理办法；检查指导管理办法、取证情本段培训工作的开展情况；况、公司培训部配合公司做好乘务员晋升、门 技术比武等要项培训工作。 工作生活中的实

17、际表现 1.没有培训管理办法扣2分； 2.本段培训工作未达到预定 目标考核2分； 3.未配合公司做好培训工作 扣1分。 1.未开展教育扣2分； 2.有违反职业道德现象扣2分 职工队伍建设 职工道德教育及实践 八荣八耻教育 做好形势宣传和思想教育爱岗敬业、勇于创新 工作，使职工懂得珍惜岗位；鼓励促进“五小”活动的开展 团结和谐，奉献铁运 干群和谐；职工和谐 标准化作业及职工动态；“五小”成果 1.未开展宣传教育工作扣1分； 2.有违反标准化作业现象扣2分； 实际状况 有不和谐的人或事扣2分 文明创建工作 创建目标、组织机构、责任落实 相关资料；工作实际 1.没有创建目标、机构等扣2分； 2.责任

18、不落实扣1分 常规社会治安综合工作 治理工作 综合治理责任书，组织机构等 1.未层层签认责任书扣2分 2.普法教育未开展扣2分； 资料和实际工作 3.有1人次违法违纪扣2分 4.未按要求完成任务扣2分 资料和实际工作 1.未经常宣传教育扣2分； 2.有违反计生规定扣2分 计划生育工作 责任书，组织机构 7 机务段管理标准汇编 机务段安全段长管理标准 一、管理职责 1、在段党政正职领导下，认真执行公司、段各项规章制度，按照分工履行职责，完成各项工作任务。 2、在段党政正职领导下，负责全段安全管理工作，负责分管运转、谢桥机务两个车间的具体业务，确保实现年度生产任务、安全目标。 二、管理内容与要求

19、1、安全管理方面 制定本段安全管理制度及相关措施，做好分管车间、部门的各项工作。 定期组织安全检查，及时消除物的不安全因素和人的不安全行为。 负责全段职工 “自、互、联保”工作，履行安管人员“四项”职责。 开展安全教育，营造安全氛围，提高职工安全生产责任意识。 2、生产管理方面 根据生产计划，掌握现场作业环节，落实安全措施，保证作业安全。 深入生产现场，了解、掌握环境安全状况，制定相应措施。 严格执行安全质量标准化管理制度，提高标准化作业水平。 协调、组织、落实运转、谢桥机务生产计划，优质高效完成生产任务指标。 3、技术管理方面 加强职工教育，抓好分管范围的安全技术培训工作，不断提高职工业务素

20、质。 抓好全段特种设备的安全管理工作，确保性能良好，运用安全。 4、其他方面 关心职工生活，做好思想政治工作，确保职工队伍稳定。 加强环保教育，提高职工环保意识，抓好工作卫生等项工作。 8 机务段管理标准汇编 机务段安全段长管理细则 工作项目 检查 依据 重 点 内 容 质量标准 考评细则 安全管理措施 安全 管理 安全检查 1.措施制定不完善，存在缺位根据管理目标及实际需要，组织扣2分； 车间及部门制定相应的管理措各类安全2.措施制定不细，未有效防止施，要有效、实用、有针对性，管理措施 相应事故的扣3分； 并监督检查落实情况 3.措施未认真贯彻落实的扣2分。 定期组织开展安全检查，有目1.未

21、开展安全检查扣3分； 的，有针对性；通过跟班作业，检查记录 2.检查目的不明确扣2分。 检查安全措施的贯彻落实情况。 按时参加上级各类生产会议，汇1.汇报内容不详实扣2分； 汇报材料 报生产完成情况及存在问题，听2.会议精神未认真领会造成工会议纪要 取下一步工作安排。 作出现偏差的扣3分。 1.生产任务未及时完成，扣3分/项； 及时传达上级会议精神，组织制2、未及时传达上级精神的扣2定分管范围内的月度工作计划会议纪要 分； 并部署落实，要求重点突出，针工作日志 3.对上级安排的工作未及时组对性强。 织落实的扣3分； 4.针对性不强扣2分。 组织制定机务段质量标准化考核标准；按时参加会议；确定并

22、反馈上月质量标准化考评结果；汇总分析上月存在问题，提出整改要求；评价段考核组成员工作质量 ；对重大问题提出处理意见。 1.未制定考核标准扣2分； 会议记录；2.未召开会议扣2分； 质量标准3.段质量标准化未达标扣3分； 化考核反4.重大问题未处理到责任人扣馈表 3分。 按时向上级汇报工作，听取下一步工作安排 生产管理 及时传达上级指示及会议精神，总结上月工作，安排本月度工作。 质量标准化工作 培训管理 安排好职工安全资格上岗证的1.职工未持证上岗扣2分； 考取、审换工作；各工种安全取证情况、2.未对职工进行安全培训扣2培训工作；开展六月安全月活管理办法 分； 动 3.安全月活动无内容扣1分 按

23、“四不放过”原则，组织人员，对事故做具体调查分析，事故调查查准原因，定性定责准确，处处理办法 理意见到位，防范措施有效。 1.出事故不调查扣3分； 2.无分析原因扣1分，无定性定责扣1分，无处理扣1分，无防范措施扣1分 要项工作 事故调查 非正常情况作业 安排各部门制定防范措施；根管理办法，1.未制定安全防范措施扣1分； 据实际情况，指导安全行车。 会议记录 2.未及时宣传形势措施扣1分。 9 机务段管理标准汇编 防寒、防冻、防火、组织制定相关措施办法并落实防中毒，防暑降温 执行;检查落实情况 1.没有措施办法扣2分； 2.措施办法未贯彻签认扣1分； 3.防寒、防冻备品及防暑降温防范措施 药品

24、未按时发放扣1分； 4.因工作落实执行不到位，出现冻伤、中毒、中暑现象扣2分。 1.未开展扣2分； 2.无基础资料扣1分 开展好安全活动 积极组织参与安康杯，安全知识竞赛、群监岗、青监岗、夫妻双保等活动 段内施工安排好属地管理工作;施工过程中检查现场安全状况，及时制止不安全状况下的施工作业; 传达上级指示；掌握、指导车间生产情况；掌握职工思想动态 填写乘务员标准化作业检查表；找出乘务员质量标准化作业存在问题，整改到位 。 基础资料 段内施工 1.未安排段内施工属地管理工作扣2分; 基础资料 2.未及时制止不安全状况下的施工作业扣2分 月度计划表；班前会记录 质量标准化作业评定表，手帐 1.未按

25、要求参加班前会，扣1分/次； 2.未对重点工作进行部署和指导扣2分。 1.没完成添乘任务扣1分/次； 2.没有指出乘务员存在问题扣1分/处； 3.处罚、整改不到位扣1分/处。 每月四次参加车间班前会 跟班作业 每月完成2次添乘 其它 队伍稳定 工作 以身作则，敢于承担责任，科学分工；及时掌握所分管的队股级干部及职工思想动态 谈话；队1.未对分管车间干部定期检查伍稳定状问责的，班子不团结扣2分； 况；记录 2.职工队伍思想不稳定扣2分。 10 机务段管理标准汇编 机务段副段长管理标准 一、管理职责 在段党政正职领导下，认真执行公司、段各项规章制度，按照分工履行职责。贯彻上级精神，重点布臵、协调阶

26、段性要项工作。组织监督基层党支部开展*思政、干部队伍建设、民主管理、厂务公开、形式宣传、文件传阅、环境卫生考核、文明创建检查等具体工作。针对工作薄弱环节，提出整改意见，监督落实到位。安排布臵当月要项工作。 二、管理内容与要求 1、安全管理方面 、组织开展安全教育检查。做好对“三违”人员的安全教育，提高职工安全防范能力，对“互联保”进行定期检查。 、参加月度安全质量标准化考核评价分析会。对段安全质量标准开展情况进行检查、分析、评价。 、组织开展群监员检查。每月组织开展群监员查“三违”、查隐患活动。并做好隐患的登记、整理、上报和整改落实工作。 、夜查。重点检查各工种人员夜间作业纪律、劳动纪律执行情

27、况。 2、生产经营管理方面 、贯彻上级精神，重点布臵、协调阶段性要项工作。 、安排布臵当月要项工作。 、掌握生产经营状况，对材料、燃油、用电消耗及计量管理、设备管理、综合费用使用、节支降耗等阶段性经营成本工作，集思广益，提出改进意见、制定针对性措施。 、检查机车乘务员标准化作业情况，了解线路、信号、机车、司乘人员状况。 、通过参加班前会，贯彻上级精神，掌握车间安全生产运作情况，有针对性做出安排、指导。 3、工会管理方面 、组织监督基层党支部开展*思政、干部队伍建设、民主管理等具体工作。针对工作薄弱环节，提出整改意见，监督落实到位 、深入基层了解、帮助解决职工的后顾之忧，做好特困职工的登记，每季

28、度救济工作。 、定期对各车间效益工资分配、安全奖罚款、综合费用使用、行车补助、各类评先等公示情况进行监督检查。 、不定期组织开展环境卫生大检查活动，并在当周调度会上进行通报，落实整改时限。 、定期召开民管员专题会，对厂务公开情况、各项费用使用情况、后勤服务工作、食堂、浴池管理工作进行总结、分析、评定。 、对公司、段形势任务、要项精神的宣传工作进行监督检查，对稿件完成情况、橱窗更新、黑板报更新等进行通报 、每季度及时收缴党费、会费，并做好公示工作。 、组织开展形式多样的文体活动，积极参加公司举办的各类文体活动。 11 机务段管理标准汇编 机务段副段长管理标准 工作重 点 内 容 项目 检查 依据

29、 质量标准 考评细则 1.措施制定不完善，存在缺位扣3分； 2.措施制定不细，未有效防止相应事故的扣2分； 3.措施未认真贯彻落实的扣2分。 安全管理措施 安全管理 安全检查 根据管理目标及实际需要，组织分管车间及部门制定相各类安全管应的管理措施，要有效、实理措施 用、有针对性，并监督检查落实情况 定期组织开展安全检查，有目的，有针对性；通过跟班检查记录 作业，检查安全措施的贯彻落实情况。 按时参加上级各类生产会议，汇报生产完成情况及存汇报材料 在问题，听取下一步工作安会议纪要 排。 及时传达上级会议精神，组织制定分管范围内的月度工会议纪要 作计划并部署落实，要求重工作日志 点突出，针对性强。

30、 组织制定机务段质量标准化考核标准；按时参加会议；确定并反馈上月分管车间质会议记录；质量标准化考评结果；汇总分量标准化考析上月存在问题，提出整改核反馈表 要求；评价段考核组成员工作质量 ；对重大问题提出处理意见。 统筹控制各项指标不超支；每月8日前召开经营会议；分析燃油、材料、用电等经营情况。 生产经营分析会报告，记录、台帐等 1.未开展安全检查扣3分； 2.检查目的不明确扣2分。 1.汇报内容不详实扣3分； 2.会议精神未认真领会造成工作出现偏差的扣2分。 1.生产任务未及时完成，扣2分/项； 2、未及时传达上级精神的扣3分； 3.对上级安排的工作未及时组织落实的扣2分； 4.针对性不强扣2

31、分。 按时向上级汇报工作，听取下一步工作安排 及时传达上级指示及会议精神，总结上月工作，安排本月度工作。 生产管理 质量标准化工作 1.未制定考核标准扣2分； 2.未召开会议扣2分； 3.段质量标准化未达标扣3分； 4.重大问题未处理到责任人扣2分。 月度经营指标 经营管理 薪酬分配 1.材料、用电、燃油等指标 超支，扣1分/项； 2.未召开会议扣1分。 制定分管范围内的薪酬管理办法及分配方案 3.无分配方案或方案不规 范扣2分； 管理办法、 4.因分配不合理导致恶劣影响的扣2分。 要项政工工作 工作 针对工作薄弱环节，提出整改意见，监督落实到位；安排布臵当月要项工作。 1.会议精神传达不到位

32、，扣0.5分； 会议记录、笔2.上级安排落实不到位，扣0.5分/项。 记。 3.具体工作未开展扣1分/次。 12 机务段管理标准汇编 组织开展群监员检查 按规定开展，做好隐患的登记、整理、上报和整改落实工作。 每周不定期组织开展环境卫生大检查活动。在当周调度会上进行通报，落实整改时限。 相关资料 1.未组织开展群监员查“三违”、查隐患活动，扣1分/次。 2.未对隐患的登记、整理、上报和整改落实工作，扣1分/次。 环境卫生 1.每周未组织开展环境卫生大检查活动，扣1分/次。 相关资料。 2.对发现的问题没有及时通报及整改时限，扣1分/次。 1.没有措施办法扣2分； 2.措施办法未贯彻签认扣1分；

33、 3.防寒、防冻备品及防暑降温药品未按时发放扣2分； 3.因工作落实执行不到位，出现冻伤、中毒、中暑现象扣2分。 防寒、防冻、防火、防中毒，防暑降温 组织制定相关措施办法并落实执行;检查落实情况 防范措施 特困职工登记 1.未能及时摸排了解职工困难，扣1掌握特困职工情况，认真落分/次。 实公司相关政策和救济计相关资料。 2.未做好特困职工的登记，每季度救济划。 工作。扣1分/次。 对各车间效益工资分配、安全奖罚款、综合费用使用、厂务公开 相关资料。 未组织开展厂务公开检查，扣1分/次。 行车补助、各类评先等公示情况进行监督检查。 每月对公司、段形势任务、1.对公司、段形势任务、要项精神未要项精

34、神的宣传工作进行形式宣传 监督检查，对稿件完成情相关资料。 及时宣传，扣1分/次。 2.未组织开展形式宣传检查，扣1分/况、橱窗更新、黑板报更新次。 等进行通报。 1.未及时收缴党费、会费，扣1分/工会、党费收缴工每季度及时收缴党费、会基础资料 次。 作 费，并做好公示工作。 2.未做好公示工作，扣2分/次。 1.未积极组织文体活动扣1分/次。 组织开展形式多样的文体文体活动 活动，积极参加公司举办的基础资料 2.对公司公司举办的各类文体活动，各类文体活动。 不积极参加，扣2分/次。 每月四次参加车间班前会 跟班作业 每月完成2次添乘 传达上级指示；掌握、指导车间生产情况；掌握职工思想动态 填

35、写乘务员标准化作业检查表；找出乘务员质量标准化作业存在问题，整改到位 。 月度计划表；班前会记录 质量标准化作业评定表，手帐 1.未按要求参加班前会，扣2分； 2.未对重点工作进行部署 和指导扣2分。 1.没完成添乘任务扣1分/次； 2.没有指出乘务员存在问题扣1分/处； 3.处罚、整改不到位扣1分/处。 1.未对分管干部工作定期检查问责的，班子不团结扣2分； 2.职工队伍思想不稳定扣2分。 其它工队伍稳定 作 以身作则，敢于承担责任，谈话；队伍科学分配副职分工；及时掌稳定状况；握所分管的队股级干部及记录 各职工思想动态 13 机务段管理标准汇编 机务段首席工程师管理标准 一、管理职责 1、在

36、段党政正职领导下，认真执行公司、段各项规章制度，按照分工履行职责，完成各项工作任务。 2、在段党政正职领导下，负责全段技术管理、技术培训教育工作，组织技术人员，按各自职责范围开展工作。 二、管理内容与要求 1.安全管理方面 .配合安全段长，共同做好分管车间、部门的各项安全工作。 .贯彻公司、段关于安全生产的规定及指示，指导、检查、监督分管车间落实。 .掌握分管范围内特种设备、安全行车装备的动态检测状况，消除作业隐患。 .高度重视分管范围内职工的自互联保，做好指导、检查、监督工作。 2.生产、技术管理方面 .根据生产作业计划，掌握主要环节，对生产程序严格控制，做到均衡生产。 .根据公司下达的机车

37、检修生产计划，组织有关车间落实，并做好检查工作。 .围绕生产的关键环节，认真组织有关人员进行技术攻关，开展对生产全过程的质量管理。 .领导机车年鉴工作和春、秋季整车活动，组织督促技术人员，按各自分工范围，分析、汇总技术资料。 (5). 掌握机车质量状况，对较大修程及特定时期内出现机车质量问题，提出改进意见。 (6). 主持机车质量分析会和机破、临修分析会，组织技术人员提供分析资料，出具分析报告。 (7). 倡导技术创新，推广利用新技术、新工艺、新设备。 3.业务培训方面 .加强职工教育，认真组织职工学习业务技术，抓好技术培训工作，不断提高职工业务素质。 .监督、检查职工岗位练兵,不断提高职工业

38、务技能和处理故障的能力。 4.其他方面 .关心职工生活，想方设法为职工排忧解难，确保职工队伍稳定。 .增强环境资源保护意识，确立减少和控制污染，节省和合理利用资源，净化和美化水、气与工作生产环境的目标。 14 机务段管理标准汇编 机务段首席工程师管理工作标准 工作项目 重 点 内 容 质量标准 检查 依据 考评细则 安全管理措施 安全管理 1.措施制定不完善，存在缺位根据管理目标及实际需要，组织扣3分； 分管车间及部门制定相应的管各类安全2.措施制定不细，未有效防止理措施，要有效、实用、有针对管理措施 相应事故的扣2分； 性，并监督检查落实情况 3.措施未认真贯彻落实的扣2分。 定期组织开展安

39、全检查，有目1.未开展安全检查扣3分； 的，有针对性；通过跟班作业，检查记录 2.检查目的不明确扣2分。 检查安全措施的贯彻落实情况。 按时参加上级各类生产会议，汇1.汇报内容不详实扣3分； 汇报材料 报生产完成情况及存在问题，听2.会议精神未认真领会造成工会议纪要 取下一步工作安排。 作出现偏差的扣2分。 1.生产任务未及时完成，扣2分/项； 及时传达上级会议精神，组织制2、未及时传达上级精神的扣3定分管范围内的月度工作计划会议纪要 分； 并部署落实，要求重点突出，针工作日志 3.对上级安排的工作未及时组对性强。 织落实的扣2分； 4.针对性不强扣2分。 组织制定机务段质量标准化考核标准；按

40、时参加会议；确定并反馈上月分管车间质量标准化考评结果；汇总分析上月存在问题，提出整改要求；评价段考核组成员工作质量 ；对重大问题提出处理意见。 1.未制定考核标准扣2分； 会议记录；2.未召开会议扣2分； 质量标准3.段质量标准化未达标扣3分； 化考核反4.重大问题未处理到责任人扣馈表 2分。 安全检查 按时向上级汇报工作，听取下一步工作安排 及时传达上级指示及会议精神，总结上月工作，安排本月度生产管理 工作。 质量标准化工作 培训管理 结合本段实际，统筹安排好职1.完不成培训计划扣2分； 工内、外培工作，做好指导、2.培训组织不到位，效果不明显管理办法、监督、检查；配合公司做好乘扣1分； 取

41、证情况、 务员晋升、技术比武等要项培3.未配合公司做好培训工作扣1训工作。 分。 春、秋整车台帐；机车鉴定质量 要项工作 春、秋季整车 领导开展好整车活动，保障机车质量。 1、没开展整车活动的扣2分；2、整车质量不高扣1分。 非正常情况作业 安排各部门制定防范措施；根管理办法，1.未制定安全防范措施扣1分； 据实际情况，指导安全行车。 会议记录 2.未及时宣传形势措施扣1分。 15 机务段管理标准汇编 防寒、防冻、防火、防中毒，防暑降温 组织制定相关措施办法并落实执行;检查落实情况 5、 没有措施办法扣2分； 6、 措施办法未贯彻签认扣1 分； 7、 防寒、防冻备品及防暑降 防范措施 温药品未

42、按时发放扣2分； 8、 因工作落实执行不到位， 出现冻伤、中毒、中暑现象扣2分。 会议记录、机车月度质量分析报告。 机车质量分析 掌握机车质量状况，对较大修程及特定时期内出现的机车质量问题，集思广益，提出改进意见、制定针对性措施。 1.无故不参加会议扣2分； 2.工作安排不全面、重点不突出扣1分。 机车小辅修 机车碎修分析 按时参加相关会议；根据“四按三化”的要求，监督小辅修会议记录 检修工作组织情况；工作安排重点突出。 每季度不低于2次参加会议，听取机车碎修情况分析、汇报，有针对性制定解决方案，判断会议记录 机车故障分布、走势，做出合理安排、指导。 及时主持召开分析会议，定责率不低于指标要求

43、，制定合理的防范措施。 按公司相关管理办法组织开展工作。 传达上级指示；掌握、指导车间生产情况；掌握职工思想动态 填写乘务员标准化作业检查表；找出乘务员质量标准化作业存在问题，整改到位 。 以身作则，敢于承担责任，科学分配副职分工；及时掌握所分管的队股级干部及各职工思想动态 1.无故不参加会议扣1分； 2.重点工作安排不到位扣1分。 1.不按规定次数召开扣2分；2.安排工作不合理扣1分。 机破、临修 1.无故不按时召开扣2分； 基础资料 2.定责率低于指标扣1分； 3.无防范措施扣1分。 相关记录 1.不按规定实施扣2分； 2.工作开展不力扣1分。 1.未按要求参加班前会，扣2分； 2.未对重

44、点工作进行部署和指导扣2分。 1.没完成添乘任务扣1分/次； 2.没有指出乘务员存在问题扣1分/处； 3.处罚、整改不到位扣1分/处。 设备、计量、环保 每月四次参加车间班前会 跟班作业 每月完成2次添乘 月度计划表；班前会记录 质量标准化作业评定表，手帐 其它工作 队伍稳定 谈话；队1.未对分管干部工作定期检查伍稳定状问责的，班子不团结扣2分； 况；记录 2.职工队伍思想不稳定扣2分。 16 机务段管理标准汇编 运转车间主任管理标准 一、管理职责 在机务段党政的领导下，对车间的安全生产工作全面负责。合理安排乘务员出乘，落实好安全自互联保工作，保证煤炭运输任务的顺利完成。 二、管理内容与要求 1、安全