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油料管理员工作总结油料管理员工作总结 提高思想认识,增加节能观念,建立健全管理规章制度,是抓好油料管理工作的根基。 石油是有限的,而我们车辆运输是需要石油的,且用量较高,占我们车辆运输成本的30%左右,这不得不使我们把节能降耗管理的首要位置上,不得不提高思想认识,要降耗增收。 抓好节能降耗这项基础工作,立足于实际工作的基础,注重建立健全规章制度和长效管理机制,做到制度健全、管理到位、责任落实、赏罚分明。我们清理,修改了我分公司的油料管理规章制度,在传承了过去一些好的方式方法的基础上,又补充完善了油料奖罚措施,对节油者给予奖励,对超耗者给予处罚,建立健全油料管理的激励机制,在给降低油耗的同时也给带来经济效益,对车辆技术、安全方面有所保证,从实际出发,科学制定符合本公司生产运输要求的油料考核定额标准,是抓好节能降耗的基石。在建立健全管理制度后,没有一个考评标准是不行的。以我们加强油料管理,采取一系列措施以来,通过学习同行业单位管理方法及自己不断摸索经验,使我在油料管理工作方面,初显成效。 总之节油降耗是一项长期而艰巨的任务,是永无止境的。我们应该盖于在管理工作中总结经验,吸取错误,摸索出一套行之有效的管理方法,大力倡导节约能效。少用一升油,让我们的家园多一份绿色。