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生产主管每日必做事生产主管必做事 一 每日必做事 每天提前15分钟到车间看交接班，进行每日交接。 上班前的10分钟给员工开会 每天利用10分钟时间整理办公桌面。 每天利用10分钟的时间看一下PMC下发的生产计划单 每天利用10分钟检查每班的报表统计的数量是否准确，机台是否出现异常状况。 每天利用一个钟的时间来检查车间“5S”状况。 每天利用一个钟的时间安排产品入库，并根据交货期安排未加工的产品及时加工。 每天利用一个钟的时间检查机台工作的连续性、保证机台不出现断料、缺料等各异常状况。 每天利用30分钟和品质部沟通，出现品质问题及时安排人解决。 每天利用30分钟检查机台包装材料是否短缺，及时安排人员解决。同时了解机台人员的工作状况并掌握员工的心理情绪变动。 每天下班前日报和异常单的确认，审核。 每天交接班的安排、并检查物料是否会影响到下一个班。 当日工作安排 看板的管理完成 每天利用30分钟整理当天车间状况资料，并上交经理。 二，每周必做事 技术人员效率的统计 机台异常状况的统计 品质异常状况的统计 三，每月必做事 小样法的考核 每月的总结 各类报表的抽查 收集技术人员、作业人员的建议并整理。 质量在心中，标准在脑中，工艺在手中；
