道路工程监理规划.docx

《道路工程监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路工程监理规划.docx（141页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、道路工程监理规划京密路工程 编审制： 批： 批准日期： 北京市高速公路监理有限公司 XX年x月x日 目录 一 工程概述 . 1 1、工程概况 . 1 2、工程规模 . 2 3、施工标段划分情况 . 2 4、监理目标 . 3 二 监理工作范围 . 3 1、服务范围 . 3 2、服务目标 . 3 3、监理工作依据 . 5 4、监理工作内容 . 5 三 监理组织机构及内部管理办法 . 8 1、监理组织机构设臵 . 8 2、监理人员岗位职责 . 12 3、监理工作内部管理办法 . 16 4、监理工作守则 . 22 5、监理工作程序 . 23 6、廉政规定 . 24 四 工程质量监理的内容与方法 . 2

2、4 1、质量监理的原则 . 24 2、拟采用的质量监理程序 . 27 3、施工准备阶段质量监理重点 . 27 4、施工阶段质量监理 . 29 5、交工验收及缺陷责任期质量监理 . 93 五 工程进度监理的内容与方法 . 94 1、进度控制原则 . 94 2、进度控制方法 . 94 3、进度计划的审批要点 . 95 4、进度计划的审批程序 . 95 5、进度计划的分解 . 97 6、核查进度 . 97 7、进度计划的调整 . 97 六 工程计量与支付监理的内容与方法 . 99 1、计量与支付工作依据 . 99 2、计量与支付工作原则 . 99 3、计量与支付工作方法 . 100 4、工程量清单管

3、理 . 100 5、中间计量管理 . 102 6、中期支付管理 . 103 7、工程结算 . 105 七 合同及信息管理的内容与方法 . 105 1、合同管理 . 105 2、信息管理 . 113 八 组织协调的内容与方法 . 117 1、建立快捷、高效的信息传递体系 . 117 2、抓好协调工作 . 118 3、加强各施工单位的组织协调管理 . 118 4、与参建各方积极配合，提高工作效率 . 119 5、抓好与地方*之间的协调工作 . 119 6、工地会议 . 120 7、现场工作协调会 . 120 8、专题会议 . 120 9、约谈会 . 121 九 施工监理安全保证措施 . 121 1

4、、监理自身的安全防范工作及措施 . 121 2、监理对施工单位的安全防范工作的管理及应对措施 . 122 3、监理控制手段 . 124 十 分包、材料采购的监理内容及方法 . 126 1、工程分包管理 . 126 2、材料采购 . 127 十一 监理廉政工作措施 . 129 十二 突发事件的处理 . 130 1、监理设立突发事件应急领导小组 . 131 2、督促承包人建立突发紧急事件应对预案 . 131 3、专项预案的检查 . 131 4、编制应急预案原则 . 131 5、应急程序 . 131 6、现场突发事件应急方案 . 132 十三 监理设施及设备投入 . 138 十四 环境保护监理的内容

5、与方法 . 139 1、建立环保领导小组 . 139 2、制定领导小组成员环保工作管理职责 . 140 3、本工程环保工作的监理管理理念及措施 . 140 4、监理环保工作控制重点 . 142 京密路工程监理规划 一 工程概述 1、工程概况 北京雁栖湖生态发展示范区位于北京市怀柔区，是承担首都国际交往职能、具有国际峰会举办能力的重要功能区。是高品质的生态旅游和文化休闲胜地。根据规划，北京雁栖湖生态发展示范区占地21平方公里，其中建筑面积36万平方米，是能同时接待8000人入住、10000多人与会的大型国际会议中心，示范区内包括高端接待区、会议中心、休闲中心等多处功能区。工程计划于XX年完工。

6、为配合北京雁栖湖生态发展示范区的建设工程，为其提供便捷的交通环境，使其与城市中心城、首都国际机场间建立快速联络通道。北京市城市规划设计研究院对示范区的外部佳通配套设施进行了详细的研究，提出了修建两条快速通道：京密高速公路和京承高速公路，以实现中心城、首都国际机场到达示范区的全高速通道。近期建设京承高速公路以北段的京密高速公路、怀丰路、西岸联络线，与京承高速公路共同构成示范区对外的全快速通道。 北京雁栖湖生态发展示范区对外联络通道由京密路、怀丰路、西岸联络线三条道路组成，道路总长度约11.9公里。其中京密路规划为高速公路，全长6.1km，由北京市首都公路发展集团有限公司负责建设；怀丰路规划为城市

7、快速路，全长3.2km，由北京市公联公路联络线有限责任公司负责建设；西岸联络线规划为城市快速路，全长2.6km，由北京市公联公路联络线有限责任公司负责建设。 京密路工程位于北京市怀柔区，为5施工标段和1监理标段。其中，我公司承担监理5个标的监理任务。 本工程施工图我院设计的内容包括：道路、桥梁、排水、给水、照明、绿化、交通工程及沿线设施等工程。大秦铁路框架地道桥由中铁工程设计咨询集团有限公司负责设计；小泉河改造工程由北京禹冰水利勘察规划设计有限公司责任设计。 本项目计划施工工期为9.5个月。XX年x月x日XX年x月x日 监理服务期为34.5个月，缺陷责任期为24个月。 业主单位:北京市首都公路

8、发展有限责任公司 设计单位:北京市市政工程设计研究总院 施工单位:中交一公局第五工程有限公司 1 京密路工程监理规划 中铁六局集团有限公司 北京城建道桥建设集团有限公司 北京城建远东建设投资集团有限公司 北京市鑫旺路桥公司(五标) 2、工程规模 本工程全线设互通立体交叉三座其中改造现有立交一座、新建半菱形立交一座：新建部分互通立交一座、特大桥2座；改造匝道收费站4处。 工程规模一览表 道路工程 道路等级 路线长度 桥梁工程 特大桥 交叉工程 改造现有立交 新建半菱形立交 新建部分互通立交 1座 1座 1座 沿线设施 改造现有达到收费站 4处 京承高速立交匝道收费站 高速公路 6063.16 2

9、座 京承高速立交 怀昌路立交 开放路环岛立交 3、施工标段划分情况 标段划分 第一标段 第二标段 起点 KA主线K0+243.84KB主线K2+100、KC主线K2+100 铁路箱涵 左半幅KB主线K2+100KB主线K4+324 右半幅KC主线K2+100KC主线K4+277 标段长度 1856.16 / 2224 2177 主要构筑物 京承高速立交 大秦铁路箱涵 京密路高架桥 第三标段 2 京密路工程监理规划 左半幅KB主线K4+324KB主线K5+697 第四标段 右半幅KC主线K4+277KC主线K5+682 左半幅KB主线K5+697KB主线K6+307 第五标段 右半幅KC主线K5

10、+682KC主线K6+147 465 1405 610 1373 怀昌路立交 开放路环岛立交 4、监理目标 通过我们北京市高速公路监理有限公司的努力工作，全面落实工程监理制、合同管理制、竣工验收制和公路工程施工监理规范，督促各施工单位，克服不利条件带来的影响，达到优质工程、精品工程和投资合理、按期建成通车的工程项目总目标。 二 监理工作范围 1、服务范围 工程服务范围：招标文件中规定的全部工程监理项目。 工作服务范围：在上述工程范围内对工程进行质量监理、施工安全监理、施工环境保护监理、进度监理、费用监理、合同其它事项和文件资料管理等。 2、服务目标 监理服务履约目标：符合国家有关法律、法规和标

11、准规范，满足合同约定的服务内容和质量等要求。确保安全、确保质量、确保工期，环保达标，节省投资，争创部优。 监理人员始终站在“守法、诚信、公正、科学”的立场上，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制，根据业主和施工承包人签订的施工承包合同的约定，全面履行委托监理合同的承诺，实现各项施工承包合同的预定目标，为业主提供优质服务。监理服务目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标、安全与文明施工控制目标、服务与协作目标。 质量控制目标 本工程监理质量目标为部优工程，监理单位将在过程控制中根据设计文件、施工规范、技术规范和监理规范等对分项、分

12、部、单位工程质量目标进行分解与控制，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，从而保证部优工程质量目标的实现。 3 京密路工程监理规划 投资控制目标 以业主招标文件及同承包人签订的承包合同价为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为业主营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。 进行项目风险管理，依据施工承包合同、委托监理合同、现场环境、道路和实际水文、地质条件等进行分析、预测、管理，对风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，有效避免合同外价款的增加。 具体目标不超过投资概

13、算或施工承包合同价。 进度控制目标 按照本工程工期计划总目标，对施工总进度计划进行分解，尤其是对关键线路上施工承包人的施工控制点、生产要素供应控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。 具体目标控制在施工合同工期之内。 项目风险管理目标 进行项目风险管理，依据施工承包合同、委托监理合同、国家及地方的有关法律、法规和现场地上、地下建筑物、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表。 具体

14、目标控制并依据合同实事求是地评估处理承包方工程索赔及合同外价款的事宜，确保工程质量、进度、投资目标的实现。 安全与文明施工控制目标 杜绝重大伤亡事故； 达到市建委及业主规定的文明工地要求和环保要求，力争文明施工样板工地。 服务与协作目标 用本公司的承诺和实际行动，保证按照招标文件和监理合同要求，提供一流的监理服务。 具体目标赢得业主信任，取得有关各方的工作支持与配合。 4 京密路工程监理规划 廉政工作目标 严格贯彻国务院反商业贿赂的有关指示精神，强化职业道德准则，提高监理人员综合素质。 具体目标杜绝任何违纪、违法现象。 公司ISO9000管理体系质量目标 1）公司质量目标：信守合同，合同履约率

15、100%；项目一次通过验收达100%；顾客满意率达85%。 2）本工程监理服务质量目标：以科学的管理，规范的服务，严谨的态度，为业主提供服务。严格执行质量检验标准，使客户评价满意度达到90，合同履约率100。 3、监理工作依据 1)国家以及北京市现行的有关法律、法规、规章； 2)国家和行业有关标准、规范、规程； 3)监理合同； 4）施工合同； 5）工程前期有关文件； 6）工程设计文件和图纸； 7）工程实施过程中各方往来的函件。 4、监理工作内容 总监办在开展监理工作中，将按照国家、行业和北京市有关建设监理的要求完成相应工作。本条所列的监理工作各阶段内的具体监理内容，主要参照交通部公路工程施工监

16、理规范及本项目施工监理招标文件的内容予以归纳，在实际工作中，将根据本工程的具体情况，结合监理单位的工作范围与工作职责予以补充。 监理工作的内容主要包括： 熟悉合同文件，调查施工环境条件； 在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计； 参加设计交底； 审批承包人提交的总体进度计划，核查承包人对总体进度计划的调整计划； 5 京密路工程监理规划 检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系； 审核承包人的工地试验室； 对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复； 验收承包人测定的地面线； 审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分； 确认承包人提交的场

17、地占用计划； 确认承包人对工程量清单的复核结果； 签发开工预付款支付证书； 主持召开监理交底会； 主持召开第一次工地会议； 签发合同工程开工令； 按合同约定对工程分包计划和协议进行审查，并审查分包合同中是否明确了承包人与分包人各自在安全生产方面的责任； 审批施工测量放线； 审批工程原材料及混合料配合比； 审批施工组织及人员配备； 审查承包人进场的施工机械设备； 审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺，审核专项安全方案； 审批承包人月进度计划，检查和监督进度计划的实施； 审批分项工程的开工申请； 验收构配件或设备； 按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检，并做好记录； 对关键工序

18、进行签认； 对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门； 签发单位或合同工程及分部工程的暂停令和复工令； 对单位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发中间交工证书； 对已完工程按合同约定的方法进行计量； 6 京密路工程监理规划 审核工程中期支付申请，签发中期支付证书； 按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定； 受理合同其它事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项； 组织编写监理月报； 主持召开工地例会或根据工程需要主持召开专题工地会议

19、、编发会议纪要； 协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量； 参加发包人组织的合同工程交工验收； 编写监理工作报告，并提交发包人； 签认交工结账证书； 组织编制工程监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料； 在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用； 缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书； 签认最后支付证书；参加工程竣工验收。 根据本项目招标文件规定，业主就以下工作做了特别要求，监理实际工作中将严格遵照执行，即：发包人对监理人的授权：监理人在行使以下规定的职权之前，将

20、先取得发包人的专门批准： 在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计； 审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划的调整计划； 审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分； 签发开工预付款支付证书； 签发合同工程开工令； 对关键工序进行签认； 签发单位或合同工程及分部工程的暂停令和复工令； 对交通的单位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发中间交通证书； 审核工程中期支付申请，签发中期支付证书； 7 京密路工程监理规划 签认交工结账证书； 缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺点责任终止证书； 签认最后支付证书。 三 监理组织机构及内部管理办法 1、监理组织机构设

21、臵 本工程的监理组织按照直线职能形式运作，成立总监理工程师办公室，实行总监理工程师负责制。 本工程组织机构的设臵原则是:组织精干、资源充分、运作有效、制约有力。根据招标文件要求，结合本工程特点，本项目设立一级监理机构，即总监办。总监办对本工程进行整体控制，对所辖合同段工程实施过程进行具体控制实施。 总监办内设“三部两室”，即合同部、工程部、安保部、试验检测室和办公室。总监办实行总监理工程师负责制，技术负责人进行技术管理工作。合同部下设合约工程师、计量支付工程师，负责合同管理和费用控制。主要工作有清单核算、计量、支付、变更费用评估、延期评估、索赔评估、履约检查、造价统计等。工程部下设道路工程师、

22、结构工程师、路面工程师、绿化工程师、资料管理工程师，负责质量控制和进度控制工作；主要工作有计划审批、统计、质量验收、质量评价、资料管理、技术标准、方案审批、图纸审核、技术交底、工程变更和监理工程师的内部管理。安保部下设安全环保工程师，必要时增设安全员，主要负责安全控制、文明施工和环境保护工作。试验检测室设试验室主任、测量工程师及试验员，试验室主任负责总监办试验室的管理，并对施工单位试验室进行管理，做好管理内部试验及见证取样管理的工作及材料管理工作，测量工程师负责质量抽查工作及测量、检测、过程质量抽检、辅助现场计量和辅助资料检查等。办公室下设文秘和行政后勤管理岗，主要负责文件传递、会议组织、对外

23、联络、行政管理和后勤管理工作。 各施工合同段以各自对应的专业监理工程师为责任人对所辖标段的工程实施过程进行全过程、全方位、全天候的监管，以确保总监办各项要求落实到位。 本项目总监办组织机构框图见下页。 8 京密路工程监理规划 京密路工程 总监理工程师办公室组织机构框图 总监理工程师 吴永忠 技术负责人 王渝中 工程部 道路工程师：刘跃 结构工程师：刘贺友 绿化工程师：薛森 测量工程师：徐苏朋 合同部 合约工程师： 于涛 计量工程师： 刘瑞锋 安保部 安全环保工程师 夏志明 试验检测室 试验室主任：刘宏伟 试验员：孙磊、郭辉 办公室 行政事务人员： 匡安民、李希 资料工程师：路爱娟 1# 驻地组

24、长：刘贺友 副组长：龚安根 现场监理员： 李泞、迟宇 3# 驻地组长：薛森 副组长：张山峰 现场监理员： 田宇、高英祚 4# 驻地组长：翟金宝 副组长：徐国柱 现场监理员： 王春明、米福全 5# 驻地组长：张敬国 副组长：齐俊超 现场监理员： 董江涛、林鹏飞 10 京密路工程监理规划 2、监理机构职责与权限划分 1）监理规划和实施细则：监理规划由总监主持编制并报送业主；实施细则由各专业工程师负责编写，总监审批。 2）施工组织设计：施工组织设计由专业监理工程师初审后报总监办审核，并在取得业主同意之后由总监进行审批。 3）测量：设计交桩由承包人复测，专业监理工程师初审，测量工程师审批；总监办负责全

25、线导线的恢复、闭合、复查工作。 4）材料：所有用于永久性工程的材料，均由专业监理工程师审核，总监办审批。 5）验收：合同工程开工令在业主同意后由总监办签发；分项工程开工申请，由专业监理工程师审核，总监办审批；除关键工序之外的工序验收由总监办负责，分项工程验收由专业监理工程师负责，关键工序、分部工程、单位工程验收则由总监牵头并邀请业主方面参加，经业主批准后签发分项、分部和单位工程的中间交工证书。 6）质量缺陷与事故：质量缺陷处理方案由专业监理工程师审核，总监办审批。质量事故处理方案由专业监理工程师初审，总监办审核，由设计、监督、专家和有关人员参加的专题会审定。 7）计划与统计：总体工程进度计划和

26、阶段工程进度计划由专业监理工程师初审，总监办审核后报请业主同意后批复。分项进度计划和月进度计划由专业监理工程师审核，专业监理工程师审批；进度统计由专业监理工程师审核后报总监办汇总。 8）计量与支付：清单核算由专业监理工程师初审，总监办计量工程师审批；现场计量由专业监理工程师、总监办计量工程师联合确认，必要时请业主代表参加并签认。支付报表由总监办计量工程师审核，总监审批后报业主批复。 9）变更与索赔：变更与索赔由专业监理工程师审查，总监办审核，报业主审批。 10）指令：专业监理工程师有权暂停工序施工；而单位或合同工程及分部工程的暂停令和复工令则需在征得业主同意后由总监办发布。专业监理工程师有权签

27、发监理通知单；总监办签发总监办文件或通报或违约通知。 11）文明安全施工及环境保护：方案、措施及预案由总监办审查，专项方案或措施需报请业主审批。 11 京密路工程监理规划 2、监理人员岗位职责 1）总监理工程师主要职责 对本工程建设监理合同的实施负全面责任。 贯彻执行国家和地方*颁布的有关工程建设管理的法律、法规和政策。 组建监理机构，负责对全体监理人员培训和管理。 主持制定本工程监理规划、监理工作程序、监理实施细则并在征得业主同意后贯彻实施。 参加业主召集的重要工作会议，主持重要的监理工作会议，签发总监理工程师办公室重要文件，下达各种重要指令。 审批承包人申报的各种重要报告。 签发承包人各类

28、工程款项支付证书。 主持处理工程发生的质量事故。协助有关单位或管理部门处理安全事故和其它责任事故。 组织审查承包人的交工申请，在认定承包人完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向业主办理工程交工，并协助业主单位组织工程交工验收工作，提交工程质量监理评估报告，签发工程交工移交证书。 组织完成工程缺陷责任期的监理实施工作。 按期向业主汇报监理工作及工程合同实施动态，主持编制监理月工作报告，并按时提交。主持编制工程竣工监理工作报告。 主持本工程监理资料归档及贯标工作。 2）技术负责人主要职责 对总监理工程师负责，主管总监办的技术管理和标准确定工作。 负责承包人施工组织设计的审查工作。 负

29、责组织设计交底和监理工作交底工作。 负责图纸会审及其管理工作。 负责重要技术方案论证比较工作。 负责主持召开技术专题会，贯彻总监办技术管理意图。 指导工程材料、构件审查工作。 参加工程验收，主持重要分项工程的验收工作。 12 京密路工程监理规划 参与监理规划编制工作，主持实施细则的编制工作。 协助总监理工程师处理工程质量缺陷和工程质量事故。 对工程变更、工程洽商技术上的必要性、合理性和可行性进行把关，为业主决策提供依据。 参加总监办的贯标工作。 3）合约工程师主要职责 协助总监理工程师负责监理合约事宜，包括工程款支付、延期、索赔、工程变更、分包等事宜的办理和管理。 参与编制、审核监理规划和监理

30、实施细则。 负责确认支付清单，对承包人提交的支付申请予以审核汇总并上报。 负责对承包人提交的变更费用申请进行审查，确认。 负责对承包人提交的延期申请进行评估。 负责对承包人提交的费用索赔进行费用合理性审查。 负责监理和管理支付、变更、索赔台账。 负责合同履约检查组织工作。 负责分包的审核手续。 负责合约方面的资料归档工作。 参与总监办的贯标工作。 4）计量支付工程师岗位职责 负责清单核算工作。 负责工程量清单的管理工作。 负责中间计量数量审批工作。 负责现场计量工作。 负责分项完工计量数量审批工作。 协助合约工程师的各阶段工程结算工作。 负责计量资料的整理汇总工作。 参与总监办的贯标工作。 5

31、）测量工程师主要职责 负责导线测量复核工作，审批承包人导线复测结果，对工作重点部位的测量工13 京密路工程监理规划 作进行复核。 负责对承包人的竣工测量成果进行审查。 负责测量控制资料归档工作。 按时向监理工程师汇报工作，提交阶段工作计划及工作报告。 组织人员配合合约工程师开展现场计量工作。 参与总监办的贯标工作。 6）各专业工程师岗位职责 负责有关专业工程方面的监理管理工作。 参与编制、审核监理规划和监理实施细则。 负责编制专业工程监理的有关文件，指导、检查和监督监理人员的所属专业工程监理工作。 负责审查承包人提交的专业工程方面的方案、变更等，并向总监理工程师提出报告。 负责专业工程施工中质

32、量事件和质量事故的处理，并完成报告。 配合、协助其它监理工程师完成监理工作，参与编写监理周、月报。 负责主持召开所属专业工程质量专题会，贯彻总监办质量管理意图。 参与总监办的贯标工作。 7）安全环保工程师主要职责 在总监理工程师的领导下开展监理工作。 负责施工现场的文明、安全施工管理、环境保护措施管理及日常巡视。 负责监理自身的安全管理。 审查承包人提交的文明、安全施工及环境保护等方面的方案。 负责编制文明、安全施工及环境保护工作监理细则。 负责施工中安全、环保事故的处理，并完成报告。 参与总监办的贯标工作。 8）试验室主任主要职责 负责试验、检测工作。 参与编制、审核监理规划和监理实施细则。

33、 负责领导和管理监理试验室的日常工作。 14 京密路工程监理规划 负责工程质量的现场抽查工作。 负责组织人员配合质量资料检查工作。 负责有见证取样送检管理工作。 负责承包人试验室的监督管理工作。 参与总监办的贯标工作。 9）资料工程师主要职责 负责监理和施工单位的资料管理工作。 负责分项、分部、单位工程划分的组织和审核工作。 参与编制、审核监理规划和监理实施细则。 负责编制有关资料管理的文件和办法，并贯彻实施。 负责编制资料控制清单，并在过程中随机检查有关资料，确保其贯彻实施。 负责工程质量评价的组织管理工作。 负责指导、检查各监理人员和承包人的资料管理工作。 负责监理竣工资料的编制工作。 负

34、责计划统计和信息管理具体工作。 负责计划的审核和汇总工作。 负责计划与实际进度的比较，出现偏差时及时上报。 负责周报及其它统计报表的编制工作。 负责总监办有关文件资料的收集整理工作。 协助总监完成监理月报的编制。 负责总监办的贯标工作。 10）专业监理工程师主要职责 负责现场监理的全面工作。 负责组织监理实施细则的贯彻落实。 负责签发现场有关指令。 负责本标段内部监理工作管理工作。 负责签发本标段的计量支付报表、监理周报和监理月报。 负责变更初审和索赔、延期资料的提供工作。 负责经常巡视工地现场，发现质量问题及时处理。 15 京密路工程监理规划 负责质量缺陷和质量事故报告的初审工作，提出初审意

35、见。 对工程和监理工作中的重大问题，及时报告总监办。 负责一般工序验收和隐蔽工程验收，参加分项工程质量评定。 负责组织和实施工程巡视和旁站工作，并做好记录。 负责组织见证取样及监理试验的制样工作、现场试验工作。 负责工程材料的现场管理工作。 参加工程量的现场确认工作。 参与总监办的贯标工作。 11）现场监理员主要职责 在专业监理工程师的领导下开展监理工作。 负责监理旁站及日常巡视。 负责工程进度统计工作。 负责本标段的资料收集与整理工作。 负责现场制件与实测实量工作。 参与总监办的贯标工作。 12）试验员职责 在试验室主任的指导下开展工作。 负责施工现场的试验、检测、测量。 负责工程质量的现场抽查工作。 配合现场计量工作。 配合质量资料检查工作。 见证取样送检工作。 参与总监办的贯标工作。 3、监理工作内部管理办法 一个工程的管理就是系统管理，监理工作同样是工程系统中的一个约束力量，其本身又自成系统，需要一个内部制约机制。监理检测、试验部门在监理工作的内部就是自我制约、自我保障作用。监理工作必须遵循PDCA循环法则，即投标文件、监理规划是策划，现场监理工作是策划的具体实施，检测试验是实施的结果检查，资料管理是对结果分析总结。上述循环贯穿于工程始终，以进度、安全、质量保证为主线，以为业主服务