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1、项目立项需求评审项目从立项到需求评审过程描述： 立项建议阶段 1、需求单位根据自身单位的发展要求提出项目构思，成立立项建议小组，明确小组成员角色和职责，然后进行立项调查 2、需求单位对项目进行可行性分析 3、撰写文档，进行立项申请 主要步骤： i. ii. iii. iv. 第一步：产品构思 第二步：立项调查 第三步：可行性分析 第五步：申请立项 项目启动准则：立项建议小组已经成立 输入：与目标产品有关的任何信息 输出：可行性分析报告、立项建议书以及调查报告等文档 结束准则：立项建议小组按照指定的模板撰写了可行性分析报告和立项建议书，并做了内部审查。 立项建议书 1、项目概述- 2、立项的必要
2、性 3、国内外技术现状和发展趋势 4、项目攻关目标，主要研究内容及关键技术 5、预期成果及主要技术指标 6、前期技术基础和支撑条件分析 7、市场可行性分析 8、政策法律可行性分析 9、技术可行性分析 10、成本效益及市场应用前景分析 11、风险分析及预防 12、项目进度计划安排 13、项目经费预算明细 14、知识产权说明 15、项目人员组织 超大规模项目 一般委托第三方公司进行项目立项及可行性分析报告前期就开展需求调研，在需求调研的基础上进行立项建议书和可行性分析报告的撰写。 软件开发组织 1、需求初步 2、根据甲方立项及概要需求提供系统解决方案 3、可行性分析 4、参与竞投标 5、签订合同
3、软件需求过程 1、需求获取用户需求说明书 2、系统需求细化的需求 3、需求分析与建模 4、需求规格化说明 5、需求验证与评审 6、需求管理 需求分析 1.需求分析目标 2.需求分析任务 3.需求分析方法 4.需求分析过程 其任务可概括为理解、分解、表达和验证评审 1. 理解就是充分理解用户需求，正确地确认问题，具体包括： 1）详细的功能需求 2）性能需求。如响应时间、计算精度、数据传输速率、存储容量等 3）环境需求。操作系统、数据库、外设、部署等要求 4）质量需求：定量描述系统可靠性和可用性 5）出错处理需求：描述系统如何响应错误。 6）约束。如输入输出格式、人机交互方式等限制，应使用的标准、应使用的硬件平台等 7）接口需求：描述系统与它的环境通信的格式。包括硬件接口、用户接口、软件接口、通信接口等需求。 8）将来可能的需求 2.分解：在分析、综合中逐步细化软件功能，划分子功能，分析系统的数据要求，创建所需的系统模型。 3.表达：也就是编写文档。主要包括：编写软件需求规格说明书、初步用户使用手册、确认测试计划、修改完善项目开发计划
