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1、项目部组成机构项目部组成机构 一、项目部组织机构 根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度合同文件要求，建立适应本工程项目施工管理的组织体系。 1.项目经理部管理模式 本工程项目施工管理模式采用：项目管理层项目劳务作业层公司管理层的事业部式管理模式。 、项目管理层 A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。项目管理层主要由项目经理、项目总工、栋号长、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。 项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。 B.项目部成员由具备较
2、高的政治思想水平和业务素质、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。项目经理部人员一旦确定，在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变，并报总包单位、建设单位主管部门备案。如有变动更换，需经招标人批准。 C.为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。 施工生产指挥系统：为土建一个系列，由项目副经理领导，负责现场的劳动力管理。 施工准备与监督系统：由项目总工程师领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检
3、查、质量监督检查等工作； 施工后勤保障系统：由一名项目副经理领导，由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。 、项目劳务作业层 项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成，负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。 项目部主要人员及科室岗位职责 1.项目部主要人员 项目经理: a.代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。 b.“项目管理
4、目标责任书”规定的任务。 c.组织编制项目管理实施规划。 d.对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。 e.建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织实施。 f.在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。 g.按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、总包单位以及职工之间的利益分配。 h.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 i.配合总包及业主进行工程的主体验收工作。 j.协助总包项目部进行项目的检查、考核、验收与评定。 k.处理项目部的善后工作。 (
5、2）项目技术负责人: 负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术质保部。 (3）项目生产负责人: 负责项目施工中的全部生产管理、进度控制和质量.安全监督工作。 2.主要职能部门岗位职责 技术质保部: 负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和TQC小组的活动。 配合甲方进行原材料的试验取样工作。 生产部: 负责劳务项目部的专项施工方案和、施工作业计划、班组技术交底的编制；负责钢筋翻样、木工放样，现场施工技术问题的处理；负责接收上级单位下发的施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录工作。 配合总包及业主进行施工现场平面布设、施
6、工调度及内外协调、负责细部施工测量、放线，负责机械设备管理和现场安全管理工作。 经营部: 负责周转材料计划和统计的编制工作。 负责劳务范围内材料的发放和物资保管工作，负责资金管理，办理财务往来。 负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 安全部: 负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 物资部 负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应； 按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。 3.项目部责
7、任制 加强标化管理，确保安全生产 在狠抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在： 建立健全安全生产管理体系和各项规章制度,组织开展安全竞赛活 动； 制订切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施； 加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产的重要性； 坚持定期与不定期的检查制度，发现隐患及时整改。 同时主动配合当地*、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合治理工作。努力达到标准化管理要求，争创市、省级安全文明工地。 严格履行工程合同，做到用户满意 根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质量保证措施，严格按图纸和施工规范精心组织，确保工程达到质量等级目标标准，确保用户满意。 加强成本管理，提供经济效益 强化成本管理，是提供经济效益的一个重要环节，针对不同的分项工程项目，制订有相应的成本控制目标和措施，做到事先预测，主动管理。 在每个分项工程开工前都要对其成本进行科学准确的预测，正确编制施工项目成本计划，施工中严格进行成本控制。在下达任务单时，应有质量标准和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人对成本负责。在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。坚持月核算、勤对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管理，提高机械的完好率和利用率，以便全方位达到成本控制目的，提高企业经济效益。
