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风险机会审核要点风险和机会的相关要求审核 一、 一阶段现场审核实施 1、审核组首先进行现场巡视的必要性，充分了解组织所处的现场环境，及管理体系运行的实际状态； 2、 管理层沟通，与管理者交流，了解国家法律法规、行业政策要求、地方*导向与扶持政策及相关方的需求和期望，对组织目前及未来影响，积极和负面的意义；了解管理者在其管理职责的方式产生影响的重要事项上高层次的、概念性的认识。与管理者交流方针的制定及内涵。通过与管理者交流，掌握组织背景、相关方需求和期望，初步认识组织管理存在的风险和机会。 3、在一阶段审核的实施中，至少应进行如下方面的审核： 、相关过程中是否得到充分识别； 、针对识别的风险和机会的应对措施是否充分的应用在过程控制中； 、是否及如何对这些措施有效性的评价进行策划。 二、二阶段现场审核实施 二阶段审核主要是看实施及结果，应至少进行如下方面的审核活动： 1、在与风险与机遇相关过程的审核中针对其中对风险和机会的应对措施的 实施情况的有效性进行评价； 2、 围绕管理评审方面过程的审核，验证其输入资料对为应对风险和机会所 采取措施的有效性是否得到确定和应用的评价； 3、对不合格与纠正措施过程的审核，验证发生不合格时，包括投诉，组织 必要时，应更新策划时所确定的风险和机会的情况。
