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1、10kV外电源电缆工程的工作流程10kV外电源电缆工程的工作流程 10kV电缆工程的流程 报装出方案委托设计审图预交工程款施工招投标设备招投标工程施工交底土建施工最终验收工程决算产权移交工程报竣工集资费用工程送电启动会工程送电前交清工程配合费用(上级变电站的开关、保护调试等)工程送电施工单位与电力公司结清工程款 10kV电缆工程的工作流程 1、 市场部推进项目经理负责协助用户推进10KV外电源工程的设计工作，第一市场部公共配合部负责图纸的专工必须在设计去现场前通知公共资源部，由公共资源部与属地局电缆工区运行班负责人联系，请属地局电缆工区运行班负责人安排运行班管片专工配合查看现场确定工程路由，以
2、免审图时因电缆路由问题，造成设计图纸无法通过审图。 2、 10KV外电源工程我公司中标后，由第一市场部公共配合部负责招标的专工出具“电气局分工程前期-推进交接表”审批后经电气指挥系统转至市场部，由市场部的部门经理与市场部主管根据部门项目经理的工作能力及工作量确定工程的推进项目经理。 3、 市场部推进项目经理依据设计图纸及审图纪要与用户了解整体工程的用电时间，外电源工程开工手续是否办齐，什么时间具备进场施工条件。 4、 市场部推进项目经理，根据与用户了解的外电源工程情况，写出工程实施思路。 5、 市场部推进项目经理出具安全协议、安全交底记录、工程标通知书原件经电气指挥系统转安监部及公共资源部，由
3、安监部及公共资源部与属地局办理手续。 6、 市场部推进项目经理根据用户工程的整体安排及时出具“电气局分工程推进工程部交接表”，组织召开工程交接会。 7、 10KV外电源工程具备进场施工条件后，市场部推进项目经理出具“项目配合单”，审批后经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工约属地局工程科组织电缆工区、设计、用户、施工方对工程进行工程现场技术交底。 8、 市场部推进项目经理将工程开工时间通知安监部，由安监部通知属地局安监部门 9、 市场部推进项目经理依据设计图纸出具“设备申请招标书” 经电气指挥系统转公共资源属地局专工，由公共资源属地局专工报属地局工程专责人办理有属地局盖章的“设备招标
4、申请”。 10、 公共资源部属地局专工将办理完成的“设备招标申请” 经电气指挥系统转第一市场部公共配合部负责招标的专工，由第一市场部公共配合部负责招标的专工报招标管理中心组织设备招标。 11、 第一市场部公共配合部负责招标的专工将10KV外电源工程的设备“中标通知书”原件经电气指挥系统转市场部内勤，由市场部内勤将设备“中标通知书”原件转核算办，复印件转市场部推进项目经理。 12、 市场部推进项目经理根据设计图纸及“设备中标通知书”出具“预算编制任务单”审批后，经电气指挥系统转核算办，市场部推进项目经理将核算办提供的工程的预算及施工合同经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工报属地局工程
5、科，由属地局工程科计经人员出具中标工程预付款费用支付单。 13、 公共资源部属地局专工将属地局工程科计经人员出具的中标工程预付款费用支付单经电气指挥系统转第一市场部公共配合部专工，由第一市场部公共配合部负责招标的专工报招标管理中心办理中标工程预付款。 14、 第一市场部公共配合部负责招标的专工将10KV外电源工程与招标管理中心办理的中标工程预付款转核算办并及时通知市场部推进项目经理。 15、 工程部土建项目经理及市场部推进项目经理根据外电源土建施工情况，提前1到2天通知公共资源部，由公共资源部属地局专工与属地局电缆工区管片专工联系安排工程阶段性验收。 16、 工程部土建项目经理与市场部推进项目
6、经理对工程施工质量负主要责任，双方之间必须互相配合、沟通，施工中与用户现场负责人定下的事情应及时通知另一方，双方对劳务供方都应该严格管理，发现劳务供方有违纪情况必须及时制止。 17、 市场部推进项目经理出具“调度号申请”审批盖章后，经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工报属地局工程科工程申请工程的上级电缆出线开关号并落实出线开关的CT比。 18、 市场部推进项目经理准备好工程方案、工程“中标通知书”、审定的设计图纸、审图纪要，由公共资源属地局专工到电缆公司生技处申请10KV电缆沟道断面并到电缆公司高压工区办理进入10KV电力沟道内施工的手续。 1）电缆隧道断面位置审批表 2）北京电力
7、公司进出电力隧道申请单 3）施工现场电力电缆、电力隧道保护协议书 19、 施工过程中出现预算外的工程，工程部土建项目经理及时出具工程量转市场部推进项目经理，由市场部推进项目经理与用户负责人及时办理洽商后再行安排施工，工程部土建项目经理、市场部推进项目经理必须对劳务供方提供的洽商进行审核并核对实际施工量。 20、 10KV外电源土建施工基本完工前，市场部推进项目经理出具“项目配合单”，经电气指挥系统转电气工程部，由电气工程部电缆专工根据设计图纸及10KV电缆沟道断面，配合市场部推进项目经理到施工现场实测电缆长度并根据现场实际情况出具电缆分盘长度。 21、 市场部推进项目经理根据用户工程的整体安排
8、，依据设计图纸、设备“中标通知书”及时出具“设备器材订货任务书”，经电气指挥系统转核算办，由核算办与中标的设备厂家办理定货合同。 22、 核算办与中标的设备厂家办理定货合同后，由核算办将设备“中标通知书”的复印件及工程设备情况经电气指挥系统转技术部。 23、 技术部接货专工负责督促中标的设备厂家按时生产，市场部推进项目经理必须关注设备生产情况。 24、 市场部推进项目经理根据用户要求的送电时间、工程现场施工情况及技术部接货专工与中标设备厂家确定的设备送货时间，出具“设备进场通知单” 经电气指挥系统转技术部，由技术部接货专工根据“设备进场通知单”中要求的设备到场时间与厂家确定设备时间并由技术部通
9、知市场部及工程部。 25、 10KV外电源工程土建施工完成后，市场部推进项目经理提前通知公共资源，由公共资源属地局专工约属地局电缆工区对10KV外电源工程土建验收。 26、 市场部推进项目经理负责与公共资源及电气指挥系落实10KV电缆头制作、试验的工作。 27、 第一市场部公共配合部负责图纸的专工与设计人员协调提供设计图纸的电子版，由市场部推进项目经理出具“项目配合单”要求技术部到现场出具竣工图，工程部现场配合。 28、 10KV外电源工程施工完工后由市场部推进项目经理出具“项目配合单”，经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工约属地局工程科组织电缆工区、用户、施工方对工程进行验收，工
10、程验收合格后参加验收人员在验收单上签字。第四市场部推进项目经理提前准备好电缆工程验收记录、电力电缆工程竣工验收证明书。 29、 市场部推进项目经理将10KV外电源工程报属地局电缆工区的竣工资料准备齐后，经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工到电缆工区办理启动会前竣工资料的签字及盖章的手续。 30、 市场部推进项目经理督促工程部及用户对属地局工程科、电缆工区验收提出的问题进行整改。 31、 工程不再发生洽商后，市场部推进项目经理组织召开工程决算会并出具会议纪要。 32、 市场部推进项目经理及时出具“预算编制任务单”，经电气指挥系统转核算办，核算办依据项目经理提供的洽商及工程的中标预算出
11、具工程决算。 33、 核算办将工程决算及施工合同转第四市场部推进项目经理，由市场部推进项目经理将资料经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工报属地局工程科，由属地局工程科计经人员组织用户及施工方谈工程决算，谈定后办理决算手续。 34、 决算谈定后，市场部推进项目经理通知公共资源配合用户与属地局办理工程产权移交手续。 35、 市场部推进项目经理提前准备好报竣工资料，待工程决算及产权移交手续办理完成后及时出具“项目配合单”将报竣工资料经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工报属地局并确定工程上启动会时间。 36、 启动会确定送电时间后，市场部推进项目经理出具“送电工程审批单”转电气
12、公司指挥系统。 37、 市场部推进项目经理组织召开公司内部的送电启动会，安排好送电当天的工作并出具会议纪要。 38、 市场部推进项目经理督促用户交清局有关部门发电前的费用。 39、 送电后两日内，公共资源属地局专工出具“工程送电结果通知单”，说明工程实施过程中有什么失误、建议，有那些地方配合有问题。 40、 送电后由公共资源部、第一市场部公共配合部专工与属地局及招标管理中心办理中标工程剩余工程款的回收。 启动会有可能影响送电时间的关键点： 1、 启动会前应了解此工程的上级变电站的调度权是总局调度管，还是那个属地局管并提前打好招呼，开闭站的调度权是那个属地局管，确保启动会后能够及时出保护定值。 2、 启动会前应与负责该工程保护调试、开关检修单位参加启动会的负责人提前打好招呼。 3、 启动会前应与负责该工程属地局参加启动会各部门的人员提前打好招呼。 4、 启动会后应及时督促用户上级站的开关检修、保护调试、更换CT等的费，以便催促局有关单位安排上级站的工作。
