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1、6S现场管理推行计划6S现场管理推行计划 学习和掌握6S现场管理的基础知识，具备推行6S活动的能力。推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的。因此，按部就班是非常重要的。 一、成立6S推进委员会。 由公司总经理出任6S推进委员会主任职位，全面支持和重视推进6S活动，具体策划安排和落实操作由副主任全面负责执行。 二、6S执行领导小组组职成员： 主 任： 副主任： 成 员： 顾 问： 督 查： 三、6S推进委员会主要工作职责 ： 主 任：负责全面指导、监督6S计划的工作进展，组织召集相关会议和考核评估，审议6S各项工作的成效。 副主任： 1)、领导小组组员，根据主任的指示和要求，策划和布置6
2、S培训计划、时间安排、工作要求、实施成效。 2)、及时协助、沟通组员和各部门，解决问题和困难，监督和促进6S进度。 3)、制订和执行奖罚制度，组织组员对各部门进行6S考评，定期向主任汇报进展状况。 组员： 1)、配合主任的要求和副主任的实施计划，认真学习6S知识，认识推行6S对企业发展和个人管理能力提高的重要性，做到思想上不排斥、要统一，工作上不敷衍、要一致。 2)、自觉接受培训。全面负责班组长的培训教育、员工的6S知识贯输、宣传。 3)、按照要求带动员工积极参与，及时向副组长反映问题、进度和结果，依时达标完成任务。持之以恒，形成日常管理工作的重要部分。 顾问： 1)、遵循和改进6S管理的所有
3、流程，提供相关拟案和解决方法； 2)、提出合理化建议，协调各部门推行6S活动； 3)、积极处理思想上和行为上的 负责客户来店维修时的各部门协调； 督查： 1）、进行全面检查、评估 四、编组及责任区划分： A、行政区责任人：办公室、保安、食堂、后勤、公共场所。 B、圆管、方管、纵剪车间责任人：所属车间生产区域、办公场所及辖管的公共区域。 C、仓库责任人：所属部门仓储区域、办公场所及辖管的公共区域。 D、销售部责任人：所属部门责任区域、办公场所及辖管的公共区域。 E、机加工责任人：所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。 F、收发部责任人：所属成品库、原材料库、办公场所及辖管的公共区域。 G、
4、电工、保全责任人：所属部门责任区域、办公场所及辖管的公共区域。 五、制定方针： 1)、推动6S管理时,制定有号召力方针，做为导入之指导原则，方针一旦制定，要广为宣传。 2)、于细微之处着手，塑造公司新形象。 3)、规范生产现场、安全通道畅通、提升人的品质，使之成为习惯。 4)、将“6S管理”成为企业文化的重要组成部分。 六、操作计划： 1、予设时间期限之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查； a)、第一阶段，利用晚上进行30分1小时的学习培训。组员全部参与，同时进行厂区宣传和员工教育基础知识导入。 b)、第二阶段，周各部门进行有奖知识问答活动，并选择试点部门导入，各组员齐参与。用
5、一个月时间，摸索方法，总结经验。为下一步全面推广作参考和准备。 c)、第三阶段,逐步全面推广，不断实施、不断修正、不断改进，务必使各项工作达标和初见成效。 d)、第四阶段，巩固考核期，各项指标达到预期目标。 e)、第五阶段分步实施，评估6S推行活动，对节约、速度、效率、服务、满意进行考核。 2、推行实施方案； a、制定6S现场管理细则。 b、制定6S现场管理时间表。 c、制定6S现场管理评比的方法。 d、制定6S现场管理奖惩办法。 e、新进员工的6S现场管理培训。 f、制作荣誉榜宣传栏。 3、执行准则 a、全体员工出谋划策、建议征询。 b、全体上下彻底大扫除。 c、建立地面划线及物品标识标准。
6、 d、 3定：定点、定容、定量。 1)、定点：放在哪里合适。 2)、定容：用什么容器、颜色。 3)、定量：规定合适的数量。 e、3要素：场所、方法、标识。 1、现场查核、评比。 2、公布成绩，实施奖惩。 2、6S问题点质疑、解答 七、6S管理的评估和考核 由主任或副主任带领督查以及小组成员，定期进行对6S实施项目各阶段的进度、结果检查和评比，采取交叉评分法，即检查A区，A区负责人不参与自我评分，评比分数为1至10分，以小组评定总分数为结果。 1、6S执行领导小组要对各项工作严肃认真，公平公正，加强监督。 2、各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 3、通过对6S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。 4、完善标准化、制度化。 5、设立部门流动荣誉奖牌，总分最高为本次评比优胜部门，获得挂牌，公开表彰。 6、选举先进班组和优秀员工，以资奖励和公开表彰。 7、对提出建议和意见的员工进行公开表彰，对被采纳的、有成效的给予奖励。未见成效马虎的给予惩罚。 各部门背景、架构、管理、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
