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1、FQC绩效考核管理办法* 有限公司三级文件 编 号 版 次 页 数 LA-3-QA-010 A2 共2页 FQC绩效考核管理办法 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 文 件 修 改 记 录 修改日期 1.0目的 版次 修改人 批准 修改摘要 为了激励公司FQC工作积极性，提升公司品质管理水平，特制定本考核办法。 2.0适用范围 公司所有FQC人员均适用。 3.0权责 3.1品质部门负责考核数据的统计、收集与整理。 3.2品质部负责绩效考核的监督工作，主导绩效考核指标的修订工作。 3.3行政部负责FQC的绩效奖金的审核与核算工作。 3.4财务部负责绩效奖金的发放工作。 4.0定义：
2、有效工时率：本月FQC检验总工时小于174小时时，用FQC当月检验总工时除以174所得值为有效工时率。 5.0考核内容 5.1 FQC考核项目 考核项目 QA检验合格率 目标值 95 考核办法及定义 每低于目标值1%扣5分，计算方法：产线报检批次/QA检验批次100% 依业务发出的客户抱怨单计算：只要有1件，扣100分即得分为0；2件或2件以上以每件扣50分计算 以QA检验为依据，QA检验不良超出10%算批量不良，只品质部 批量漏检次数 0件/月 要有1次，扣100分即得分为0；2件或2件以上以每件扣50分计算 品质部 以QA检验为依据，QA检验性能不良1PCS/批，扣QA检验电器性能 1PC
3、S/月 100分即得分为0；2件或2件以上以每件扣50分计算 5.2 FQC当月检验工时达到174小时的绩效考核奖金 月考核评分 月考评80分以下 月考评8190分 月考评9195分 月考评96100分 月考评-50-100分 月考评-101-150分 月考评-151-200分 月考评-201-250分 FQC绩效奖金 0元 50元 200元 300元 -15元 -25元 -100元 -200元 品质部 *有限公司 * 实施 月考评低于-250分 品质部对其与其拉长依据重大质量事故评审处理 5.3 FQC当月检验工时未达到174小时，则依据IE统计的FQC检验工时进行计算考核。考核方法：用评定
4、奖金金额乘以其当月有效工时率所得即为实得奖金额，。 5.4 品质部向行政部提交FQC绩效考核统计表时，必须附带IE统计的FQC工时表及相关评分依据。 5.5以上的考核办法仅对当月的绩效奖金考核有效，在过程中由于个人的工作不认真导致的重大的质量事故依重大责任事故处理办法另行处理，并纳入绩效考核；在工作过程中发现了重大质量问题并及时提出，及时的挽回了损失，有效的遏止了质量事故的扩大化，依品质奖惩制度给予适当的奖励。 5.6各拉长负责安排FQC定岗定职，以便质量异常追溯到FQC个人，如因定岗定职不明确或非FQC人员进行检验而导致质量异常且无法追溯，则由本拉拉长承担该异常所造成的绩效扣分。FQC人员增
5、减拉长必须及时以联络单的形式知悉IPQC，由IPQC提交给品质主管审批备案。无审批人员将依其现状职位对待。 5.7新提拔FQC人员必试用三个月，试用期不给予绩效考评。如在试用期出现过重大质量事故或连续两月未达到质量目标，则取消其FQC资格。正试FQC人员如果连续三个月未获得绩效奖则取消其FQC资格。 5.8为保证绩效考核的公正性与严肃性，对绩效考核存在争议时，以书面的形式提出修改，经相关部门审议后执行修改，文件未修改前，任何人不得随意擅改，若有违者，处于50元/次处罚。 5.9严禁考核做假数据蒙骗过关，经行政审核数据与实际不符时，追究相关责任人处于100元/次处罚。 5.10绩效考核奖金次月进行发放。 6.0支持性文件及表单 6.1重大事故责任处理办法 6.2重大事故责任处理单 6.3品质奖惩制度 6.4QA检验统计表 6.5绩效考核表 7.0附件： 无 *有限公司 * 实施
