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1、HSE业绩展示11. 贵公司良好HSE业绩展示 坚持风险评价 规范作业行为 创建一流HSE业绩 根据公司的统一部署，公司的HSE管理体系建立工作全面铺开。经过一年多来的宣贯和试运行，使我公司受益匪浅，各类事故得到了有效的控制。下面是我公司建立和实施HSE体系的一些做法和体会。 建立实施HSE体系的一些做法 1 转变观念、统一认识，树立全新的HSE管理理念 体系的形成要有一个先进的思想观念，一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。我公司自建立实施HSE管理体系以来，正是遵循这一准则，大力开展宣贯培训工作，使员工能够深刻理解推行HSE管理体系的意义，统一认识，转变观念。重点是逐步消除“事故难免论
2、”及“安全管理是安全部门的事”等传统的观念，逐步树立了“以人为本”、“全员参与”及“任何事故都可以预防”的理念，使员工从思想上理解和认同这种管理体系，从而产生内在的驱动力，为公司建立HSE管理体系提供强大的精神推动力，有力地推动了HSE管理体系的建立和实施。 2 领导承诺、全员参与，建立完善管理机构 领导层对HSE的管理认识水平决定着其对该体系的重视程度。我公司面对激烈的市场竞争和不断提高的业主要求，特别是随着公司近年来与外资项目频繁的合作，公司领导深深地领悟到实施HSE体系对于企业实现经济效益和社会效益双丰收的保证作用。深刻认识到了建立HSE管理体系的重要性、迫切性。 领导重视、机构完善、职
3、责明确是建立HSE管理体系的根本保障。为此，公司成立了以公司总经理为组长的HSE领导小组，由HSE管理者代表担任负责人的HSE体系办公室，下设风险评价小组、文件编写小组、培训推广小组。各小组组长分别由公司管理人员负责人担任。各小组各尽其责，在体系的建立过程中及时安排落实工作任务，HSE管理者代表根据体系的建立情况定期召开工作小组会议，布置协调工作，使HSE管理体系工作在我公司有序开展。 3 加强宣贯力度，营造良好氛围 “实干出成绩，宣传树形象”，要在企业内部渲染和烘托出浓厚的HSE氛围，宣传舆论导向是关键。公司在体系建立初，培训推广小组就制定了详细的整体培训方案，我们的培训分为3个层次，有重点
4、、分阶段地进行了各类HSE培训： 通过一系列的宣贯培训后，使全员了解了开展HSE工作的重要性、紧迫性和深远意义，促进了对HSE工作人、财、物的支持，做出了HSE表率，达到了事半功倍的效果。 4 扎实开展危害识别、风险评价，有效消除事故隐患 风险评价的过程是一个精细化的管理过程，过程的量化是一项技术性很强的工作，也是HSE管理的重点和难点，它要求相关人员具有较高的实践经验和专业水平，期间要做大量的工作，不是单靠一个人、一个部门就能完成的，而需要各职能部门和广大员工的积极参与。 5 严格检查考核是促进HSE落实的关键 HSE管理体系要落到实处，需要建立强有力的考核机制。公司高层领导非常支持HSE的
5、考核工作，并将此作为公司对各单位、部门进行业绩考核的重要因素。为明确各单位在HSE管理中所承担的责任、任务和权限，确保HSE工作检查有重点、评比有标准，年初，公司与各部门签订安全生产管理目标责任书，责任书中制定了详尽的考核办法。对考核合格部门，根据考核成绩进行相应的奖励，并在全公司进行表扬；对考核不合格部门，公司给予同等额度的处罚，并在全公司进行通报批评。这样完善了以HSE责任制为主要内容的考核办法和具有HSE否决权的评比制度，使HSE责任在各部门中进行了落实。 建立实施HSE体系过程中需要注意的几个方面 1 部分领导认识上的差距将会直接影响HSE管理体系的有效运行 在HSE管理体系建立过程中
6、难免会有部分领导依然被旧的管理思想所束缚，不积极去学习、研究HSE管理体系中新的思路和新的方法，出现HSE管理工作讲起来重要、抓起来次要，忙起来不要的现象，以至于在HSE管理体系的推行和实施过程中出现文件和实际工作脱节，将严重影响HSE管理体系的推行进程及有效运行。 2 内部职能部门职责不清将会导致HSE管理体系运行混乱 有的人认为，推行HSE管理体系是安全环保部门的事，不涉及其他部门，这是一个错误的认识。推行HSE管理体系是一个全员参与、全过程控制的工作，需要各部门相互间的协调和配合，应改变各部门间的互相推诿、职责不清的现象，真正达到各负其责、各司其职的良好局面。 3 体系文件和实施的脱节将
7、使HSE管理体系呈现“两层皮”现象 一方面在制定体系文件过程中，如果没有深入基层，结合企业实际，将会导致制定的体系文件不切实际“纯理论化”，使操作者无所适从。另一方面我们花了大量的心血，制定了相应体系文件，而操作者在实际实施当中仍然依照以往的老观念，沿用老方法去做，而不去领会并执行新的体系文件的要求，都将会出现体系文件的要求和实际管理“两层皮”的现象。 4 建立体系强调注重过程，不是结果，危害识别工作不扎实将会使HSE管理体系“徒有其表” 危害识别工作是建立实施HSE管理体系的基础和核心。如果在建立体系过程中不重视危害识别工作，没有根据企业自身的性质和特性，机械照搬一大堆体系文件，不注重过程，单纯为了取证而建立体系，将会使HSE体系出现“空中楼阁”现象，无法体现建立体系的最根本目的。 结语 规范的HSE管理体系，良好的企业形象，使我公司在激烈的市场竞争中始终保持着一种独特的优势。公司自建立HSE管理体系以来，相继成功地承接了很多项目。实施HSE管理体系最紧迫的是落实责任，最关键的是严格考核，最重要的是持续改进。下一阶段我公司将摸索出最适合本公司HSE管理方法，并扎扎实实地做好体系的实施工作，努力争取在安全、环境和健康管理方面跨入先进行列。
