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1、团队正能量读后感79章团队正能量读后感 第七至九章 上次谈到了每个人在团队中都有自己的职责，理清每个人的职责是作为团队管理者的基本工作。 对于团队成员的情绪管理，管理者承担不可推卸的责任。一套大型机器上的每个零件只有在状态最稳定时才能发挥其最高效率。团队中也一样，每个人就像零件，各自执行着自己的职责，但相互间却紧密相关联，一个零件的磨损可能会导致整台机器的停摆。所以我们需要不停歇地调试、检查。对于运转失常的零件，及时打磨、修理甚至更换。跟员工的交流沟通就好比打磨修理零件的过程。 谈话的场合可以不拘，办公室、走道甚至是茶水间都是不错的安排；谈话的形式也各异，正式、非正式或者聊天寒暄都可以，把握住
2、气氛在轻松互动的过程中进行，不必要把谈话演绎成“一言谈”，双方都能倾吐心声方能达到谈话的效果。在谈话中牢记双方共同的目标，为实现共同目标各抒己见。管理者需要及时扭正员工思维上的偏差，使其铭记“团队目标至上”的原则，否则谈话只能在“倾听-解答”的无限循环中草草结束。谈话中把握主动，利用开放式提问探索问题所在，利用封闭式提问锁定疑问并给出合理建议，为其提供匹配于团队目标的个人规划，将谈话效果努力调整到最佳。 个别的问题可以通过谈话，而团队面临共同问题时，则需要组织会议商讨解决。会议的目的是保持团队的健康并让其朝目标方向发展，但是，只有当开会的次数与类型最优化的时候，才能达到你想要的团队健康发展与充
3、满正能量的结果！会议过多、过少或者会议没有结果，则只会起到反作用，更不用说激发人的正能量了。会前明确目的是团队管理者必须谨记的，每次会议都应该着眼于让人朝公司或团队的目标方向前进、提高团队效益与效率，每次会议还要有它特定的目的。如果没有明确目的的会议不要开。在会议中出现讨论的问题并不在会议议程中的情况，组织者要及时有效地予以“委婉制止”，可以安排在会议正式议程谈论出想要的结果后再做讨论。组织会议时应该尽量避免开成“报告会”，报告不是没有价值，然而一旦报告时间占据绝大多数时间，会议效果会大打折扣，可以在每一轮的报告后安排“自检”、“讨论”和“相互建议”环节，勾起个人和共同的思考。 要开一次有价值的会议是需要精心准备、细致操作和透彻总结的。会议前组织者要针对会议的目的预设至少两套方案，并在脑海里全程预演一遍，以确保执行时方向不偏差；会议中需要随时观察团队对会议的反映，把握会议进程的连贯有序进行；会议后分析评估对愿景、使命、价值或目标的影响，还要总结出亮点不足，并提出改善措施。 永远牢记：1、会议目的是保持团队的健康成长；2、每次开会都要有特定的目的；3、会议频度把我适中；4、通过收集和分析反馈确定会议的价值；5、选择恰当的会议形式。
