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1、一建速记顺口溜一级建造师速记顺口溜 下面这些是我在网络上搜索到的，并对有些进行了改编，希望能在枯燥的学习中，能给大家增加些乐趣。 1、塔吊操作规程“十不吊” 顺口溜记忆： 歪信加超人，平安看力器 歪 9）、歪拉斜吊重物时不吊； 信 2）、指挥信号不明确不吊； 看 7）、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊； 超 1）、超载或被吊物重量不清不吊； 人 4）、被吊物上有人或浮置物时不吊； 平 3）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊； 安 5）、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊； 加 8）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊； 力 6）、遇有拉力不清的埋置物件
2、时不吊； 器 10）、容器内装的物品过满时不吊。 2、气割、电焊的“十不烧”规定： 顺口溜记忆：飞内盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。 飞 (6)用可燃材料的保温层、冷却层、隔声、隔热的设备部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割； 内 (4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割； 道 (7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割； 明 (9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割； 器 (5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割； 外 (10)与外单位相连的部位，在没有弄清
3、有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。 围 (3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割； 正 (1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业； 受 (2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割； 理 (8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割； *建筑工程费用组成口诀* 措施费： 冬二环夜临大雨，支架已水安稳 东：冬季施工增加费 二：二次搬运 环：环境保护 夜：夜间施工 临：临时措施 大：大型机械 雨：雨季施工增加费 支：支模、模板费 架：脚手架 已：已完工程及设备保护费 睡：降水、排
4、水 安：安全施工 稳：谐音，通“文”，文明施工 规费:保公无害 09的规费删除了工程定额测定费。 保：社会保障 公：住房公积金 无：通“污”，工程排污 害:危险意外伤害保险 企业管理费:工务员 公差 使用 保险金 工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种 务:财务 公:办公费 差:差旅 使用:固定资产使用、工具使用二种 保险:劳动保险、财产保险二种 金:税金 施工组织设计应包括的内容：概不准进京面求 1) 工程概况 2) 施工部署 3) 施工准备计划 4) 施工进度计划 6) 主要技术经济指标 7)施工现场平面布置图 5)资源需求计划 安全检查的方式节日通常都是专门设立的，要想过好节日，就
5、得把计划定好了，才能恢复开工。 节）、节日前后的安全检查 日）、日常巡查 常8）、经常性检查 专）、专业性检查、专项检查 设7）、设备、设施安全检查 季）、季节性检查 定）、定期安全检查 复开工6）、开工、复工安全检查 1、部分记忆顺口溜(最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻) 1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。 2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。 3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。 4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备
6、资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。 5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。 6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。 7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。 8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。 9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差
7、，左拖延、右提前，实际进度前锋线。 10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。 2、网络计划参数计算口诀 早开早完顺向算 迟开迟完逆向求 总差只算本工作 间时自差有区别 起点早开取值零 终点迟完取工期 迟完早完时间差 间时只算不求小 早完只算本工作 迟开只算本工作 终点自差同总差 算法只与自差同 取值早开加工日 取值迟完减工日 总差零时自差零 关键工作有特点 后者早开看紧前 前者迟完看紧后 否则自差看紧后 总差为零或最小 紧
8、前早完大者来 紧后迟开小者来 先取紧后早开时 关键工作起终连 依次算至终节点 依次算至起节点 再减本工之早完 关键线路通起来 终点早完即工期 再算总差和自差 差值小者即自差 至此参数全算 3、国产非标设备原价的计算公式记忆决窍 (一) 着眼于这句话中的“具，废、包，利，税”这几个字，这个公式对于我们来说也就没有难度了，它的意思是说： 原价=(材料纲+辅料费+加工费)*(1+专用工“具”费率)*(1+“废”品损失率)+外购件费*(1+“包”装费率)-外购件费*(1+“利”润率)+增值“税”+外购件费+非标设计费 要点：注意上边的引号，记住了那一句话，也就记住了记费的顺序。 进口设备抵岸价: 在记
9、住这个公式之前，大家必须要先搞懂几个概念： 1、 FOB：离岸价 2、 CFR：=FOB+运费 3、 CIF：=FOB+运费+运保费(即到岸价) 4、 抵岸价：交纳完各项税费的价格。 进口设备抵岸价=FOB+四部门费(运输部门运费+保险公司保费+银行财务费+外贸部门手续费)+三税(关税+消费税+增值税)+二费(海监费+车船附加费)这样一分类是不是好记一点了。 进口设备原价计算公式的记忆决窍(2)各项税费计忆要进口设备原价构成中各项税费计忆要点： 1、 保险费、消费税为价内税(费); 2、 四部门费是以FOB为基数层层累计(除银行财务费=FOB*费率) 即：运费=FOB*费率; 运保费=(FOB
10、+运费)/(1-费率)*费率(注：价内费); 层层累计基数 外贸费=(FOB+运费+运保费)*费率) 3、 三税，以CIF为基数层层累计，(即：关税=CIF*费率;消防税=(CIF+关税)/(1-税率)*税率; 层层累计增值税=(CIF+关税+消费税)*税率) 4、 二费：海监费=CIF*费率 车船附加费=(CIF+三税)*费率 (二) 进口设备的购置费我是这么记得：有海外关系的都到这边交费，即海，海关监管费;外外贸手续费;关，关税;到，到岸价。也就是说海，外，关都是利用的到岸价。 4、合同解释顺序: 1、鞋中投砖,同归子弹 (鞋)协议-(中)-中标通知书-(投)投标书-(砖)专用条款;(同)
11、通用条款-(归)规范/标准-(子)施工图纸-(弹)工程量清单报价单 2、鞋中投砖头，准指情报。 你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规范标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。 5、台班单价: 1、长安大自然这漏税人 (长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费 2、长安浙大漏税人自燃 经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价 3、机械台班单价七项费用 安燃经养折大人 安：安拆及场外
12、运输费 燃：燃料动力费 经：经常修理费 养：养路费及车船税 折：折旧费 大：大修理费人：机上人工费。 6、项目管理流程记忆小窍门 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 预测 计 控 核 分 核 7、投资偏差四大原因： 1、客观原因： 人材然基交社法， 客观原因有其他。 2、业主原因： 资规组织手续少， 付款延时协调差。 3、设计原因： 设计缺陷设标变， 图纸延误结构变。 4、施工原因： 施工组织不合理， 质量事故进度偏。 8、描述：双代号网络计算简化图 图片： 9、如何3分钟记住内部收益率公式 工程造价计价与控制第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和工程造价管理
13、基础理论与相关法规第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率(IRR)均用到了这个公式： 可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了ABC和ADE两个相似三角形。根据相似三角形原理，我们知道有如下公式： 10、如何快速画单因素敏感性分析图 如何在紧张的案例考试时间里争分夺秒，快速画单因素敏感性分析图? 我们知道，线条越抖，越靠近原点的一项越敏感，但是如何确定斜率点呢? 关于复习思路： 1、首先通读考试大纲，熟悉考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容; 2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视; 3、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆; 5、自己研究历年考题，能够发现一些必出考题的地方; 一个条例-特种设备安全监察条例； 二项技术起重、焊接技术； 三交底-任务交底、技术交底、安全交底；三检自检、互检、专检及验收程序； 三个案例内容空调、消防、电梯； 三种试运行单机、联动、负荷； 四项措施经济措施、技术措施、组织措施、合同措施，针对项目目标体系； 四漏漏电、漏水、漏风、漏控；五字真言人、机、料、法、环，针对现场具体事项处理；
