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1、三个不放心问题的具体“三个不放心问题”的具体标准 一、 不放心的人。 通常所说不放心的人就是一个单位在各个时间段内，相对的环境中被排查出来的重点关注对象和个别人。通常表现有：(1)对党和国家的方针、政策有不满言论，讲怪话、发牢骚的；(2)喜欢收听、收看并参与国内外媒体举协的“交友”活动等栏目的；(3)思想道德不健康，追求低级趣味，喜欢谈论异性，经常看一些异性杂志和收藏异性照片、衣物及不健康光碟的；(4)经常借故不参加学习、训练、执勤、会议和组织生活的；(5)身体素质弱，军事训练跟不上进度或者执勤能力较弱的；(6)驻外、执勤、参加灭火、抢险救援和其他特殊任务中，思想压力比较大的；(7)执勤中有“
2、常见病”、“多发病”，经教育不改的；(8)受到批评处分时，不能正确对待，有不满和抵触情绪的；(9)入党入团、考学提干、学技术、选取士官、职衔晋升、评功评奖、工作分配、转业退伍、评残救济、探亲休假等时机，个人愿望没有得到满足，思想包袱较重，有不满情绪和消极言论的；(10)法纪观念淡薄、作风纪律散漫，经常请假外出或不假外出违规上网、酗酒赌博、打架斗殴等违纪问题的；(11)有小偷小摸行为或违反规定在驻地谈恋爱找对象的；(12)厌倦部队生活，怕苦怕累，不安心服役，有私自逃离部队迹象或者行为的；(13)贪图金钱和享乐，贪占小便宜或侵占公私财物，消费开支不正常，经济来源不清楚，赊账欠账较多的；(14)个人
3、主义严重，有拉帮结派，搞小团伙，老乡观念重的；(15)口是心非，阳奉阴违，有言行不一致，欺上瞒下行为，当面一套，背后一套或私下议论他人，拨弄是非的；(16)长期住院、外出办事、探亲休假的；(17)因身体有病，不能正确对待，悲观厌世，经常借故不参加集体活动、消极怠工的；(18)电话多、书信多，与地方人员交往频繁，热衷攀拉各种关系的；(19)从事仓库管理、管钱、管物、人事调配、物资采购、装备购置、营房基建或在领导身边工作时间较长，工作态度消极的；(20)行为孤僻、心胸窄、情绪偏激、猜疑心重、嫉妒心强、报复心重的；(21)有神志恍惚、思维紊乱、自我封闭、精神抑郁、难以自拔、自暴自弃等心理和精神问题的
4、;(22)性情粗暴、举止粗野、自控能力弱、容易丧失理智、铤而走险的；(23)驾驶车辆外出、超速行驶、违规驾驶、酒后驾车或不按时归队的;(24)思想麻痹、警惕性不高、责任心不强、履职尽责差的；(25)考虑个人利益较多，不能正确处理好个人、家庭与部队建设关系的；(26)自身要求不严，自我约束力不强，经常违反纪律，小错不断的；(27)个性过强，人际关系紧张，与领导和战友关系不融洽的；(28)婚恋受挫、父母离异、家庭变故、以及亲属受到刑事处罚、党纪政纪处分或者不法侵害，本人不能正确对待，思想负担较重的；(29)发生事故、案件后与之相关的；(30)其他思想基础差、自控能力弱、遇到问题不能正确对待和处理事
5、故隐患苗头，或有违法迹象的人。 二、 不放心的事 就是在办事或完成某项任务的过程中，可能会发生事故案件隐患、苗头或在部队中带倾向性的必须引起领导高度关注、重视的工作或问题。通常表现有：(1)处置游行、上访、闹事等群体性事件的过程；(2)处置灭火、抢险救援、为民服务的过程；(3)担负对国家规定的重点对象、重要目标、重要会议、重大活动实施的消防安全保卫过程；(4)担负要害、核心部位的哨兵处置情况的过程；(5)人员、车辆外出执行任务的过程; (5)哨兵夜间上下哨和干部查铺查哨的过程；(7)集体组织外出游玩、共建的过程；(8)组织高空、地下、化危品等重难点科目训练的过程;(9)内部关系紧张，有打骂体罚
6、战士现象的时候；(10)出现官兵不正常交往，关系庸俗化的时候; (11)出现不正常消费、相互攀比的时候；(12)在评功、考学、转士官、学技术、入党等热点敏感问题的时候； (13)新兵训练或下中队后，想家、恋家、怕苦怕累，不安心服役的时候；(14)部队出现赊账欠款或发生小偷小摸现象的时候；(15)形势变化、任务变换、装备更新、季节更替、环境改变、人员变动，以及遇有重大节日、特殊时期和出现倾向性问题、发生事故的时候；(16)参与维稳处突、抢险救灾等重大临时勤务时，与当地群众频繁接触的时候；(17)部队大项经费开支、大额现金提取、大项工程招标、大块土地转让、大宗物资采购的时候；(18)发现官兵私藏、
7、携带管制刀具、毒物等违禁物品时候；(19)夫妻感情不和，出现闹离婚等家庭矛盾或涉法问题的时候；(20)官兵开支明显反常，消费去向不明的时候；(21)营区周边反动宣传标语增多的时候; (22)官兵派驻地方院校军训、执行重大勤务的时候；(23)官兵与亲属通信联络频繁或向身边人员频繁咨询法律问题的时候;(24)发现官兵佩戴宗教迷信饰物或绘制特殊符号的时候；(25)官兵参加考核、考评后，情绪低落精神萎靡不振的时候；(26)给养员、通信员及相关人员外出办事，因公(私)外出、长时间借调临时单位工作的过程；(27)其它可能发生事故或有安全隐患或苗头的事情。 三、不放心的部位。 就是在某个地方或位置，由于存在
8、某种不安全的隐患和苗头，容易造成事故或造成损失，必须引起各级领导关注的部位。通常表现有：(1)情况处置较多、进出人员比较复杂的要害部位；(2)不易督控的小散远单位；(3)各级机关直属单位，各类公勤人员集中居住的寝室；(4)机要室、档案室、财务室、装备库等；(5)存放现金、支票和贵重物品的司务室；(6)仓库、车库、配(变)电房、储藏室；(7)存放大量食用品无安全防护器具的主副食库；(8)使用煤气、天然气和刀具的炊事操作间；(9)营区内的浴室，接待临时来队家属的接待室和无人居住的闲置空房；(10)安装有电话、电视、空调的部位；(11)长年电线线路老化，没有及时更新的部位；(12)临街的电话线和闭路
9、电视有线接口部位；(13)存放涉密文件的文件柜和电脑；(14)设有三级网监控系统的值班室；(15)营区内的小卖部；(16)驻地周边饭店、发廊、网吧和娱乐场所；(17)经常出现故障或性能老化的机动车辆和装备；(18)经常使用“三无”(无铃、无刹车、无牌照)，临近使用期限的交通工具；(19)进行器械训练的训练器材； (20)操作使用特种车辆装备的岗位；(21)雷雨多发季节的树下、房顶；(22)驻地周边的游泳池及于雷区、雾区和高电磁辐射区范围内的临时滞留区；(23)驻地处在泥石流、垮塌区域、洪灾、地质灾害频发地区的；(24)不放心的人和事所在的位置；(25)其他可能出现安全隐患和苗头部位。要及时发现
10、和准确掌握“三个不放心问题”途径： 一是细致观察早预测。各级干部要加强责任心，在落实部队各项规章制度的过程中，充分发挥自己的感知作用。执勤中常查，营区内外常转，生活中常看，要用“放大镜”去看待人、事和部位中存在的安全隐患和苗头，把小事当大事来看，把别人的事当作自己的事来看，把没事当作有事来预测，把观察到可能形成或其它单位已发生各类问题的隐患、苗头，一一归纳出来。切实做到对本单位“三个不放心问题”心中有数。 二是深入谈心常了解。就是要知官、知兵，做到“四个知道，一个跟上”。在与官兵广泛、经常的交谈中，熟悉情况。了解未知的人、事和部位，及时发现和总结出存有安全隐患苗头的人、事和部位。 三是座谈走访
11、获信息。就是通过听取干部和战士的思想汇报、安全汇报、骨干汇报、干部安全形势分析汇报以及走访目标单位、辖区派出所、居委会、驻地群众了解情况等，及时进行理性的分析和判断，梳理出有安全隐患苗头的人、事和部位。 四是召开会议深分析。就是中队要每晚八时召开干部“碰头会”，适时召开党支部会，分别收集、整理、汇总分析通过各种渠道获知的，下放心的人、事和部位，分门别类准确界定，尔后，明确分工，干部及时靠上去做工作，绝不让苗头、隐患“过夜”。大队要每月对所属单位分析汇总的有隐患苗头的人、事和部位梳理分析一遍，及时进行现实危险性的研判，对中队无力解决的问题，大队领导要立即靠上去帮难解困。支队要结合季度工作分析，对
12、“三个不放心问题”进行风险性预测，有针对性地研究防范措施，指导部队超前做好防范工作。要有效预防和切实解决“三个不放心问题”要求解决“三个不放心问题”，前提是深化认识，普遍认同，目标是超前预测、有效防范；要求是真抓实抓务求实效。在工作把握上要注意以下几点： 一是抓好教育，从思想根源上遏制“三个不放心问题”形成。要经常进行人生观、价值观教育，解决好理想信念和价值取向等问题；要抓好时事政策和形势战备教育，常引导，深分析，时刻保持清醒头脑和高度的警惕性，要搞好法纪教育，培养和强化遵规守纪意识；要加强一人一事的随机性教育，解决带倾向性的问题；要强化安全常识教育，增强官兵的自我保护意识，要适时开展有针对性
13、的教育整顿，及时消除隐患苗头。 二是落实制度，从管理上消除“三个不放心问题”苗头隐患。要加强组织领导，明确责任，做到“四个纳入”，就是把解决“三个不放心问题”纳入党委议事范围，纳入长期性重要工作，纳入检查基层内容，纳入“双争”评比项目，对分析排查出的不放心的人、事和部位，实施有力管控；要抓好各项规章制度的学习和完善让官兵明确行为规范，尤其是要严格执行“三个三不准”、“双五条”等操作规程；要建立群管群防机制，充分发挥两个群众组织作用，广泛发动群众，充分调动一切力量，寻求发现和解决问题的最佳结合点，切实管控住不放心的人，处理好不放心的事，盯死不放心的部位。 三是严格奖惩，从健全机制中形成齐抓共防“
14、三个不放心问题”的良好氛围。要健全奖惩机制，增强抓安全、防事故的动力。把解决“三个不放心问题”与综治工作挂钩，与个人成长进步挂钩，与单位建设评比挂钩，通过奖励先进和处理不落实的事，追究不落实的人，促进工作有效落实。要树立典型，宣扬先进，让广大官兵学有榜样。要实行责任追究制，对发生安全隐患造成严重后果的，要严肃追究当事人和责任人的责任。 四是及时处理报告，从后果上最大限度降低“三个不放心问题”造成的危害。要坚决防止个别问题变成普遍问题，一般问题变成重大问题，局部问题变成全局问题。对已发生的问题要及时进行调查研究，分析原因和危害，实施相应的管拉措施；要尽快处理问题，教育和警示部队，展开相应的讨论要及时将真实情况上报，尤其是自身无法处理和解决的问题，给上级决策提供依据。同时要进行经验教训总结，进一步修订完善各类教管措施。
