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三重一大1.“三重一大”事项是指涉及企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的事项。 2.“三重一大”实行集体讨论决策，主要有三种决策形式，分别是“党组会”、“党政联席会”、“总经理办公会”。 3.决策会议符合应到会人数的三分之二及以上方可召开。 4.公司及所属单位主要负责人是贯彻落实“三重一大”决策制度的主要负责人；领导班子成员根据班子分子和具体情况，承担相应责任。 5.干部人事部门要将“三重一大”决策制度的执行情况作为对“四好”领导班子、领导班子成员的考察、考核重要内容以及任免的重要依据。 6.“三重一大”事项决策的基本程序包括决策准备，决策形成和决策执行。 7.建立健全并严格执行“三重一大”决策监督检查和责任追究制度。监督检查的重点是“三重一大”事项范围是否全面科学、决策程序是否严密、责任追究措施是否有效等。 8.参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，在没有做出新的决策前，可以变更或者拒绝执行。 9.重大决策事项包括本单位改制重组，资产转让、股权投资、资产收购等事项。 10.涉及本人及其亲属有关的议题时，参与决策人员应按有关规定主动回避。
