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三重一大决策流程图雪松公司“三重一大”决策流程图 调查研究 职能部门深入开展调查研究，分管领导组织部门人员充分讨论，提出可行性意见。 确定议题 职能部门提出书面意见，分管领导审核。 上董事会的事项，由董事长、副董事长确定。 领导确认 上办公会的事项，由总经理、副总经理确定。 上党委会的事项，由党委书记、党委副书记确定。 收集意见 项目资料会前送达与会人员，收集相关意见，做好发言准备。 职能部门或分管领导介绍情况。 召开会议 作出决策 到会人员逐个发言，明确表达意见。 专人做好会议记录，形成的纪要、决定、表决结果等文件，会后送参会人员审阅并亲笔签名。 依法公开 对决策依据、过程、结果通过版报的形式进行公式。 资料归档
