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1、三重一大集体决策制度相关内容 “三重一大” 集体决策制度相关内容 “三重一大”集体决策制度指的是“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”。 一、“重大事项”包括的主要事项 1.企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项。 2.资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产管理事项。 3.年度生产经营计划、年度工作报告、财务预算、决算，从事高风险经营。 4.企业改制重组、兼并、合并、分立或者变更公司，国有产权转让等重大资本运营管理事项。 5.内部机构设置、职能调整
2、、企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。 二、“重要干部任免”包括主要事项 1.党管干部、党管人才在企业的实现形式； 2.本单位中层以上经营管理人员，以及下属公司班子成员的选聘、任免； 3.后备干部的管理； 4.涉及本部中层以上经营管理人员以及下属公司班子成员的重要奖惩； 5.其他干部管理的重要事项。 三、“重要项目安排”包括主要事项 1.年度投资计划、融资、担保项目，计划外追加投资项目。 2.应当向上级报告的重大投资管理事项。 3.重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目。 4.重大工程承发包项目。 重大的工程建设、建设物资、工程队等招标、建设施工等工
3、作，县公司没有相应的权限，均由市公司统一招标并下达相关文件，县公司按照市公司相关文件执行。 四、“大额度资金使用”包括主要事项 1.年度计划的大额度资金使用； 2.较大额度预算外资金使用； 3.较大额度的非生产资金使用，以及重大捐赠、赞助； 4.其他大额度资金使用。 五、组织领导 成立“三重一大”制度执行情况效能监察工作领导小组。 组 长：张 军 总经理 副组长：李广民 副总经理 成 员：县公司综合部、建设维护部、财务部、市场销售部、物流中心、管线维护中心主要负责人。 六、目前县公司情况 目前，凡是在县公司权限之内的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用工作，都严格按照“三重一大”集体决策制度执行，通过办公会等集体决策的实现形式，并实施督办制度、后评价制度、决策失误责任追究制度及纠错制度等，确保集体决策事项的范围明确具体，决策主体职责权限划分明确清晰，决策程序和决策方式规范具体。
