个人与团队管理案例.docx

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1、个人与团队管理案例案例一：十年前致明从学校走入社会，当时他和许多年轻的朋友在一起，除了上班之外就是玩。根据以上案例，回答以下各题。 1、致明的经历，说明。 2、致明如果想为自己做一个职业生涯规划，做法不正确的是。 3、一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括。 4、对于目标的不同层次之间的关系，说法不正确的是。 5、致明喜欢富有挑战性、有压力的工作，这是对自己职业兴趣、性格等的分析。这属于职业生涯规划基本步骤中的部分。 案例二：两年前，轶文当时是一名酒店经理，整天在岗位上忙忙碌碌，把酒店的业务打理得井井有条。根据以上案例，回答以下各题。 1、根据对目标的理解，轶文的经历

2、说明。 2、一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括。 3、在亲友的帮助下，轶文开始认真考虑自己的前途和出路，确定新的职业目标，进行职业生涯规划。那么职业生涯规划的核心是。 4、轶文不一定非要做同过去完全一样的工作，在进行新的职业选择时，需要注意的内容包括。 5、对于不同层次的目标之间的关系，说法正确的是。 案例三：张智在大学期间所学的专业是计算机应用，大学毕业后他先在一家公司研发部担任软件工程师。根据以上案例，回答以下各题。 1、从张智的例子可以看出，我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，关于职业生涯规划，说法不正确的是。 2、职业生涯规划的核心是。 3、张

3、智最终决定明年考取计算机应用专业的研究生，这属于职业生涯规划基本步骤中的。 4、张智在没有制订合理的职业规划的情况下工作了三年，如果他在开始工作时就制定一个三年的目标并切实执行，现在的情况会好很多。三年的目标一般属于。 5、关于从长期目标到中期目标再到短期目标的过程，说法正确的是。 案例四：吴琼是某名校新闻专业毕业的学生，他当初选择的是最贴近他的职业理想的工作财经记者。根据以上案例，回答以下各题。 1、在发现合资企业的工作并不适合自己时，吴琼想为自己选择一个新的发展方向，制定一个新的职业生涯规划。职业生涯规划的核心是。 2、从合资企业到国有企业，吴琼对职业的重新选择主要考虑的因素是。 3、在面

4、对变化时，吴琼所做的选择属于。 4、吴琼想为自己做一个职业生涯规划，不正确的做法是。 5、吴琼的经历说明，在制定职业生涯规划后，要根据职业的发展和实际情况的变化，不断地对规划进行评估与反馈。职业评估与反馈的内容包括。 案例五：欣远公司李厂长今天的“待办”日程表上记录着：与副厂长讨论几个员工的投诉。根据以上案例，回答以下各题。 1、李厂长要想在繁重的工作中理出头绪，作出合理的安排和计划，他可以运用来确定任务的优先级。 2、根据工作优先级划分，李厂长首先应该考虑的任务。 3、根据工作优先级划分，优先级C的任务特点是。 4、根据工作优先级划分，不属于优先级B的任务。 5、根据工作优先级，为下午的客户

5、代表座谈会写一份演讲稿属于的工作。 案例六： 赵冲从来没有做工作记录的习惯。工作上的事情总是一件做完了接着做另一件，整日里忙忙碌碌。根据以上案例，回答以下各题。 1、在分析了活动跟踪表以后，赵冲发现自己很多时间都浪费在了无意义的事情上，为了区分事情的轻重缓急，赵冲可以运用。 2、根据工作优先级划分，赵冲首先应该考虑的任务。 3、根据工作优先级划分，优先级C的任务特点是。 4、根据工作优先级划分，不属于优先级B的任务。 5、根据工作优先级，11：30-11：50准备下午的部门周会材料属于的工作。 案例七：赵经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理，某天刚上班，他就面临一系列的难题： 根据以上案例，

6、回答以下各题。 1、面对这么多的任务和冲突，赵经理可以采用来区分事情的轻重缓急。 2、根据工作优先级划分，赵经理首先应该考虑的任务。 3、根据工作优先级划分，优先级C的任务特点是。 4、根据工作优先级划分，不属于优先级B的任务。 5、根据工作优先级划分，处理客房部日本旅游团入住的事情是的任务。 案例八：倪昊是某矿业公司的一位维修钳工，手艺高，责任心强，人缘好。根据以上案例，回答以下各题。 1、倪昊要想在繁重的工作中理出头绪，作出合理的安排和计划，他可以运用来确定任务的优先级。 1 2、根据工作优先级划分，倪昊首先应该考虑的任务。 3、根据工作优先级划分，优先级C的任务特点是。 4、根据工作优先

7、级划分，不属于优先级A的任务。 5、根据工作优先级划分，接大学同学的电话属于的工作。 案例九：网络部李经理找到人力资源部的宇总，要求对网络部陈浩工资调整幅度一事重新加以考虑。根据以上案例，回答以下各题。 1、李经理和宇总的沟通方式属于。 2、李经理和宇总沟通的方式中，具体的方法是。 3、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的缺点是。 4、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的优点是。 5、李经理在与宇总进行沟通时，不可采用的沟通技巧是。 案例十：本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。根据以上案例，回答以下各题。 1、罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是。

8、 2、罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法，案例中体现的方法是。 3、罗伯特事件说明，领导者在和员工交谈时不应该。 4、本田宗一郎在与员工进行沟通时，可以采用一些沟通技巧，这些技巧不包括。 5、罗伯特事件说明，在聆听时要注意很多事项，做法不正确的是。 案例十一：某市火车票售票处，一位女售票员正在工作着，窗外排着长长的购票队伍。根据以上案例，回答以下各题。 1、女售票员和旅客的沟通方式属于。 2、女售票员和女旅客的沟通方式包含多种方法，案例中体现的方法是。 3、女售票员轻松地化解了旅客的不满，从这可以看出她。 4、女售票员为了让女旅客接受自己的观点，可采用的方法不包括。 5、女售票员在与女旅客进行

9、沟通时，采用的沟通技巧是不合理的。 案例十二：苏天是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持。根据以上案例，回答以下各题。 1、苏天在与师傅进行沟通时，使用的沟通技巧是。 2、苏天与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括。 3、苏天挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的方式。 4、口头语言沟通包含多种方式，苏天采取的方式的缺点是。 5、与其他几种口头语言沟通方式相比，苏天采取的方式的优点是。 案例十三：徐佳是某印刷公司的一名财务人员。根据以上案例，回答以下各题。 1、徐佳与这个客户在谈判过程中，采用了的技巧，使自己获得主动权。 2、当客户

10、提出的方案，徐佳不同意时，的方式是不可取的。 3、起初，徐佳很怕与这个客户打交道，因为谈判过程总是被他主导，无论徐佳是否同意，都得按照他说的做。由此可看出这个客户是一个。 4、不同谈判风格的人具有不同的特点，这个客户的谈判风格的特点是。 5、后来，徐佳和这个客户尽量选择双方都比较喜欢的方式进行谈判，这样取得的谈判结果具有的特点是。 案例十四：最近，龙葵公司的章总碰到了一个难题，车间主任联合签名，代表全体工人向他呈上了一份申请书。根据以上案例，回答以下各题。 1、从案例中可以看出，章总和员工谈判的结果是。 2、不属于章总和员工的谈判结果的特点的是。 3、从章总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他

11、属于的人。 4、不同谈判风格的人具有不同的特点，章总的谈判风格的特点是。 5、为了解决该公司目前的难题，章总应该重新与员工进行谈判。他可采取的控制谈判进程的技巧不包括。 案例十五：最近的工作让晓宇非常郁闷。事情起源于他们部门下半年的任务安排-在任务指标上晓宇和李总经理的意见相差甚远。根据以上案例，回答以下各题。 1、晓宇和李总谈判的最终结果应该属于。 2、从案例中可以看出，李总属于的人。 3、不同谈判风格的人具有不同的特点，李总的谈判风格的特点是。 4、不属于晓宇和李总的谈判结果的特点的是。 5、为了解决随之而来的难题，晓宇应该重新与经理进行谈判。晓宇能够采取的控制谈判进程的技巧不包括。 2

12、案例十六：在某商店，一位顾客在某服装摊位前驻足，并对一种款式的风衣多看了几眼。根据以上案例，回答以下各题。 1、摊主属于的人。 2、不同谈判风格的人具有不同的特点，不属于摊主的谈判风格的特点是。 3、摊主和顾客的谈判结果属于。 4、不属于摊主和顾客的谈判结果的特点的是。 5、控制谈判进程有很多技巧，但不包括。 案例十七：H市宇宙冰箱厂近年来有了很大发展，厂长李明是个思路敏捷。根据以上案例，回答以下各题。 1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是。 2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的外部利益相关者的是。 3、组织的利益相

13、关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的内部利益相关者的是。 4、根据Ansoff矩阵，宇宙冰箱厂采取的战略属于。 5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，宇宙冰箱厂采取的战略的特点是。 案例十八：青云公司的创始人杭总勤奋、严厉,具有强烈的进取心。根据以上案例，回答以下各题。 1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是。 2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于青云公司的外部利益相关者的是。 3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于青云公司的内部利益相关者的是。 4、根据Ansoff矩阵，青云公司实行

14、的是的市场战略。 5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，青云公司实行的市场战略的特点是。 案例十九：朱总是某农机公司的总裁。该公司XX年销售额为5000万元，XX年达到5500万元，XX年销售额为5900万元。根据以上案例，回答以下各题。 1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是。 2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的外部利益相关者的是。 3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的内部利益相关者的是。 4、根据Ansoff矩阵，朱总在市场方面采取的策略是。 5、相对于Ansoff矩阵的其

15、他几种战略，朱总采取的战略特点是。 案例二十：隆盛集团公司成立于20世纪XX年代末，由数家地方外贸企业合并而成，合并后的资产达到数十亿元人民币。根据以上案例，回答以下各题。 1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是。 2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于隆盛集团的外部利益相关者的是。 3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于隆盛集团的内部利益相关者的是。 4、根据Ansoff矩阵，该集团采取的战略属于。 5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，该集团采取的战略的特点是。 案例二十一：XX年10月，钱玲因业绩突出

16、被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长。根据以上案例，回答以下各题。 1、钱玲的团队处于团队发展过程中的阶段。 2、钱玲的团队目前所处的发展阶段，较高水平的需要是。 3、钱玲的团队目前所处的发展阶段的特征是。 4、面对下属的抱怨，钱玲应该。 5、针对团队目前的状况，钱玲不该采取的方式是。 案例二十二：楼路硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。根据以上案例，回答以下各题。 1、楼路所在的团队处于团队发展过程中的阶段。 2、楼路的团队目前所处的阶段的特点是。 3、楼路的团队目前所处的发展阶段，处于较高水平的需要是。 4、一位老员工在会议上当面批评楼路，对

17、此楼路最恰当的做法是。 5、针对团队目前的状况，楼路不该采取的方式是。 案例二十三：兴盛公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，张总和员工不分彼此，也没有明确的分工。根据以上案例，回答以下 3 各题。 1、兴盛公司管理层正处于团队发展过程中的阶段。 2、在团队发展的这个阶段，张总最需要重视的是。 3、兴盛公司管理层目前所处团队阶段的特点是。 4、在管理层目前所处团队阶段，团队领导首先要重视的是。 5、张总要想解决公司目前面临的问题，他不应该采取的方式是。 案例二十四：立志公司是一家刚刚成立的新公司。这个公司的营销部肖经理及下属的八位营销人员全部都是刚招来的新人。根据以上案例，回答以下

18、各题。 1、立志公司营销部处于团队发展过程中的阶段。 2、立志公司营销部所属的发展阶段具有的特征是。 3、立志公司营销部所属的发展阶段，处于最高水平的需要是。 4、在立志公司营销部目前所处阶段，团队领导首先要采取的做法是。 5、由于团队成员对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉，致使团队内部发生了一些冲突。为了解决这些冲突，肖经理可采取的措施不包括。 案例二十五：XX年，GE继续享有世界上最受赞许的公司、全美最受推崇的公司、全球最受尊敬的公司的赞誉。根据以上案例，回答以下各题。 1、内部员工互相交换职位是一种常用的学习方式，这种学习方式的适用范围是。 2、内部员工互相交换职位是一种常用的学习方

19、式，这种学习方式的适用者主要是。 3、根据GE年报关于全球化学习的论述，说明。 4、发展循环周期包括7个步骤，GE公司的员工倾听客户意见、亲身体验并学习了客户营运方式，这属于其中的。 5、为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括。 案例二十六：作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。根据以上案例，回答以下各题。 1、从团队发展的角度来看，重视对员工的培训可以促进团队成员的发展。杜邦公司在促进员工发展时采用的方式主要是。 2、杜邦公司的培训协调员根据员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，这属于发展循环周期的阶段。 3、对

20、杜邦公司拟定培训大纲所属阶段，没有帮助的是。 4、在培训结束后，员工定期反馈培训效果，这属于发展循环周期的阶段。 5、为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括。 案例二十七：资料一：几个月之前，云帆受公司委派，参加过一次培训，学习如何主持会议以及如何使会议更为有效。根据以上案例，回答以下各题。 1、常见的学习方式有很多种，云帆学习的方式属于。 2、云帆选择的学习方式的主要适用范围是。 3、赵宇舟要想改变现在的状况，除了参加培训外，还可以通过除之外的学习方法来提高自己的能力。 4、为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括。 5、关于发展循环周期，说法不正确的是。 案例二十八：

21、康佳集团非常重视新员工的入职培训，把它作为集团培训体系中的重点。根据以上案例，回答以下各题。 1、康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这属于在职学习方法中的。 2、康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这种学习方式主要的适用范围是。 3、康佳集团的新员工在实习期内需要学习很多与工作相关的知识，这属于发展方法里的。 4、康佳集团将新入职的员工培训分为三种类型，不同类型的培训其培训内容和培训重点也各有不同。这属于发展循环周期的阶段。 5、为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括。 案例二十九：丁总的家政公司为了实现未来5-XX年的远景规划，明

22、确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务。根据以上案例，回答以下各题。 1、丁总的公司在进行任务分解时使用了。 2、在任务分解的过程中，不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。 3、在评估公司发展目标的实现情况时，每个公司员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于。 4、公司规划在实际操作的过程中出现了偏差，丁总可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在的前提下才能奏效。 5、正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是。 4 案例三十：某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。根据以上案例

23、，回答以下各题。 1、该机床厂采用的方法将任务分解到个人。 2、在任务分解的过程中，不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。 3、在任务分解的过程中，完成的工作后，需要核实分解的正确性。 4、为了了解目标的实施情况，机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在的前提下才能奏效。 5、正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是。 案例三十一：浩天家具公司是高先生20世纪XX年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了很大成功。根据以上案例，回答以下各题。 1、浩天家具公司在实现五年发展目标时，可以采用将任务进行分解。 2、在任务分解的过程中

24、，不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。 3、为了了解目标的实施情况，浩天家具公司领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在的前提下才能奏效。 4、在评估浩天家具公司发展目标的实现情况时，每个员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的。 5、在评估浩天家具公司发展目标的实现情况时，可以采用正式和非正式的评估方法，其中评估总生产费用降低10这一目标时，最好采用正式评估中的的方法。 案例三十二：包经理把运营部各分店的经理召集在一起，向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求。根据以上案例，回答以下各题。 1、包经理在对各运营部进行任务分解时可使用。

25、2、在任务分解的过程中，不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。 3、在任务分解的过程中，完成的工作后，需要核实分解的正确性。 4、在任务执行过程中，包经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在的前提下才能奏效。 5、正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是。 案例三十三：有这样一群人，他们年轻的时候迁居美国，住在波士顿的一所公寓里。根据以上案例，回答以下各题。 1、根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于。 2、“他们在既没有食物也没有钱去买食物时认识到了基本需求的重要性”，这种基本需求是指的需求。 3、他们因为遭遇饥饿而无法关注其他的事情，

26、而顶楼上饿得要死的艺术家却为了创造传世之作而与贫困为伴，这说明。 4、根据马斯洛的需求层次理论，那些全神贯注于自己非常重视的事情，以获得个人满足感的人，他们的做法是为了满足的需求。 5、根据马斯洛的需求层次理论，通过发展友谊，参加社交活动，可用来满足的需求。 案例三十四：盛世公司会议室里，高总、人力资源部蔡经理和新进公司的技术人员正在进行对话。根据以上案例，回答以下各题。 1、根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于。 2、徐总真心诚意地听取员工的想法和意见，根据马斯洛的需求层次理论，这样做可以满足员工的需求。 3、小胡提出实际拿到的工资和招聘时承诺的工资不等。根据马斯洛的需求层次理论，工资收

27、入主要是为了满足人的需求。 4、小李提出，他们一天到晚埋头干活，却不了解工作是为了什么，工作没有给他们带来个人满足感，根据马斯洛的需求层次理论，这说明他们的需求没有得到满足。 5、高总希望提高大家的士气，他可以采取的提高激励水平的方法不包括。 案例三十五：沈时毕业后被一家中日合资公司招为推销员。根据以上案例，回答以下各题。 1、根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于。 2、根据马斯洛的需求层次理论，表扬每季和年度最佳销售员的做法满足了销售人员的需求。 3、第三年年底，沈时很有信心夺得下一年的推销冠军，工作给他带来了很大的个人满足感。这体现了沈时的需求得到了满足。 4、沈时辞职的直接原因在于。

28、 5、除了进行奖励外，提高激励水平的方法还有很多，但是不能用来作为提高激励水平的方法。 案例三十六：美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著人性的弱点、人性的优点、人性的光辉等。 根据以上案例，回答以下各题。 1、根据需求层次理论，人的行为决定于。 2、根据需求层次理论，“表现真诚的赞扬和欣赏”主要是满足了人们的需求。 3、美国IBM公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份满足。这种现象体现了雇员的需求得到了满足。 4、关于需求层次理论，说法正确的是。 5 5、提高员工的激励水平有助于调动员工的工作积极性，提高激励水平的方法不包括。 案例三十七：有两位年富力强又

29、踏实勤奋的园长，其中的一位可谓“夙兴夜寐，中情烈烈”，事无巨细，必亲自过问。根据以上案例，回答以下各题。 1、第一位园长不让下属参与决策，凡事必亲自过问，这位园长的领导方式是。 2、第一位园长的领导方式的适用范围是。 3、第二位园长在摸索幼儿园教学方向时，时常和教师们一起讨论、研讨、探索。这位园长的领导方式是。 4、教师队伍素质整体较高，但积极性却很差，为了改变这种现状，第一位园长应采取的方式。 5、领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括。 案例三十八：老范是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。根据以上案例，回答以下各题。 1、老范在上任后，对下

30、属采取的是的领导方式。 2、除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有。 3、老范所采取的这种领导方式的适用范围是。 4、领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括。 5、老范具有很高的工作意愿，但领导能力却很差。为此，厂领导应采取的领导方式。 案例三十九：梦寒研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。 根据以上案例，回答以下各题。 1、在遇到重要决策时，梦寒都会征求大家的意见，这说明梦寒的领导方式属于。 2、梦寒所采用的领导方式，适用的范围为。 3、除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有。 4、梦寒在选择领导方式时要考虑的因素不包括。 5、梦寒所在的团队成员士气低落，而且工作有效性差，为了改善现状，梦寒应该采用的领导方式是。 案例四十：赵总想通过让团队成员轮流主持团队会议的方式来培养团队成员的能力。根据以上案例，回答以下各题。 1、赵总向小徐说明了工作的目的，并征询他的意见，体现了赵总对小徐采用的是的领导方式。 2、赵总对小徐采用的领导方式，适用的范围为。 3、赵总建议小包在会议上发言时能把论点集中起来，突出重点，这体现了赵总对小包采用了的领导方式。 4、小包具有较高的工作热情，但谈话杂乱无章，工作能力较低，为了提高其工作效率，赵总需要选取的方式。 5、领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括。 6