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1、,一汽-大众有限公司人力资源管理咨询服务建议书,德勤咨询 人力资本服务2004年2月,致一汽-大众有限公司,董事会及高级管理层最尊敬的女士/先生们：德勤咨询人力资本服务谨荣幸地向 贵公司呈上我们的服务建议书。我们对 贵公司拟议的人力资源管理改革项目抱以极高的关注和热情。我们承诺将以最佳人选、最佳方法和贵方一起去完成这一极具挑战性的工作。如果我们能够合作，我们将积极有效地在德勤全球范围内组织愿意支持德勤中国项目小组的有汽车行业背景的专家，他们或曾作为管理人员亲自负责、参与过汽车行业的人力资源管理的创新和完善，或作为咨询顾问协助过汽车业企业进行人力资源管理的转型或变革，或兼而有之。毋庸置疑地，我们
2、还会充分利用德勤其他部门，如审计、财务和税务顾问等的合作关系来保证我们提供高质量的服务。谨以此函再次表明我们对与 贵公司合作的诚意。期待着我们之间的合作。专此。祈复，即颂春绥！黎化民 林钢合伙人 副总裁,说 明,本建议书旨在：向一汽大众介绍德勤确认对一汽-大众现阶段人力资源管理需求的理解；阐述德勤的咨询方法与主要产出。德勤咨询将依托专业服务经验协助一汽-大众有限公司搭建一个良好的人力资源管理平台，支持公司实现发展战略。德勤咨询有意愿伴随一汽-大众在成长中不断规范、提升人力资源管理水平。,议 题,我们的理解咨询方法与工作产出咨询团队关于德勤,我们的理解：项目背景,一气-大众汽车有限公司是由中国第
3、一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司及奥迪汽车股份公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。一气-大众汽车有限公司项目总投资111.3亿元人民币，1996年7月全面建成，1997年8月正式通过国家验收。经过不断发展，现已形成日产1000辆整车的生产能力，同时实现部分整车、总成及零部件的出口。一气-大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品 捷达、宝来、高尔夫、奥迪系列轿车。她的建成，使我国轿车工业进入了大规模生产的新时期。国家对外经济贸易部确认一气-大众为“技术先进企业”，国家统计局授予一气-大众为“中国汽车制造名优企业”，国家机械局授予一
4、气-大众为“在促进科学技术进步工作中做出重大贡献者”一等奖。1998年，一气-大众正式通过ISO9001质量体系认证；2002年，一气-大众通过ISO9001（2002版）标准认证，并荣获ISO14001环境管理体系认证证书。目前，一气-大众汽车有限公司员工总人数超过6000人。,一汽-大众的人才发展战略,以人为本，双赢发展一气-大众在建设伊始，双方股东就确定了“派最优秀的人才到一汽-大众公司，全力以赴建设轿车基地”的方针，并且确定了在重视新产品开发，市场开发的同时，更要注重人才及人力资源开发的理念。对本科生、研究生采取国内国外两种途径使其继续深造，增长才干，成为一气-大众技术、管理骨干。目前
5、公司员工的平均年龄仅29岁。纵观公司各个岗位，没有技校以下文化程度的员工。汽车工业是现代技术与传统技艺结合最完美的行业，技术人才没有在公司10年的磨练很难有所建树。因此，人才在一气-大众的长期发展成为公司和个人双赢的发展方向。目前，一气-大众在6000多名员工中间，几乎没有员工主动离开公司。公司靠什么留住人才呢？归纳起来有五条措施：建立良好的成材环境良好的学习培训机制人才选拔的使用机制良好的激励机制向员工提供最好的“舞台”,战略,市场产品生产技术/设备运作模式,公司结构管理流程公司文化人力资本,能力,资金,一汽-大众发展的支持系统,融资方法融资成本融资风险,挑战与机遇,行业的激烈竞争:产品更新
6、速度加快新技术不断出现产品质量要求愈来愈高客户服务内容越来越多,中国加入WTO:关税大幅度降低外国相关产品大量涌入服务管理能力人才及资金的全面竞争改善贸易环境,规范市场竞争,一汽-大众,市场变化:市场需求迅速增长，中国已成为世界汽车消费的第三大国汽车消费已经由集团消费为主转为私人消费为主，私人汽车消费开始起步产品主体属性发生变化，汽车已由生产资料为主转变为生活消费品企业的经营模式及产品的特殊性和多样性,企业自身变化:通过自身经营、融资及购并活动扩大企业规模经营区域、范围和经营模式的变化,人 力 资 源 管 理 信 息 系 统,人力资源战略规划,部门设置部门职责,绩效管理1.指标设定2.流程设计
7、,核心能力开发,招聘与选拔 1.人才测评方案 2.招聘流程设计,学习与发展1.培训需求分析2.培训流程与体系建立,职业发展规划 1.晋升渠道 2.梯队建设,公司战略规划,岗位分析评估1.岗位描述2.岗位评估3.岗位职级,薪酬激励1.薪酬结构设计2.激励机制设计3.福利体系设计,人力资本管理体系,发展阶段 主要挑战 对应措施 预期结果初创期大量、迅速招聘采用薪酬,特别是 保持待遇的竞争力工资结构保持政策一致性成长期管理简单实施设计组织架构防止职能设置的缺损或扩张明确岗位职责重复转型期如何把业务战略设定远景目标进行明确绩效目标，确保与和人员管理流程行业比较研究业务目标相一致有机结合 稳定期如何保留
8、核心明确价值构成努力成为最佳雇主员工分析人事变动情况,企业不同的生命周期人力资源管理所面临的挑战,不同性质的企业人力资源管理所面临的挑战,企业性质 主要挑战 对应措施 预期结果国有企业法人治理结构,从技术角度入手理顺组织架构,冗员,激励政策自下而上改革高管人员激励上市公司人力资本管理进行行业比较研究清晰发展战略与企业发展战略提高竞争优势明确核心能力有机结合私营企业选才、用才构建基础设施明确岗位职责继任者计划制定继任者计划高科技企业招聘参考国内外市场规范招聘流程 长期激励成熟作法实施长期激励,我们的理解：本项目的目标,人力资源管理是动态的和常态的，体系的建立和改变不能一蹴而就。近期最迫切的目标是
9、：以激励机制为重点对一汽大众的人力资源管理体系进行诊断根据诊断结果为一汽大众提升人力资源管理水平，提高企业竞争能力提出对人力资源管理体系的改革建议根据双方共同确定的改革项目为一汽大众进行相关设计及提出实施建议。,议 题,我们的理解咨询方法与工作产出咨询团队关于德勤,德勤的咨询步骤,阶段1信息收集,阶段2框架设计,阶段3方案设计,阶段4方案提交,内外部数据/信息分析总结,项目阶段工作内容,设计和流程,6,9,提出方案设计原则,7,方案沟通确认,实施建议,11,12,总体设计原则的确定,与董事会确认设计原则,8,9,具体设计,10,变革管理,培训与沟通,5,公司概况/业务/现行结构了解,国外可比公
10、司信息收集,问卷调查和 对高管人员和员工的访谈,1,2,4,3 与董事会讨论未来方案与框架,阶段1信息收集,阶段2框架设计,阶段3方案设计,阶段4方案提交,项目阶段工作内容,设计和流程,变革管理,该工作内容的目标：和流程 包含12个模块结合国内外实务和公司的实际，设计方案充分参考国外企业的经验和国家政策规定，保证设计方案的可操作性充分考虑新旧体系的过渡和衔接,该工作内容的目标：和流程 在整个咨询过程中，保持及时的沟通，保证利益相关各方达成共识,德勤的咨询步骤（二）,阶段1：信息收集,阶段1信息收集,阶段2框架设计,阶段3方案设计,阶段4方案提交,项目阶段工作内容,设计和流程,该阶段的目标：和流
11、程 了解一汽-大众的发展战略和规划、企业人才战略、基本财务状况以及企业文化等信息收集外部可比信息，包括可比企业的组织结构、人力资源管理状况和经营情况等，为公司的具体设计奠定基础通过问卷调查和与高级管理人员和员工的访谈，了解企业管理人员和员工对现行人力资源管理体系的评价，它是设计方案是否具有可操作性的基础了解股东对企业经营发展的要求，使设计方案能将公司的运作与股东的利益紧密结合起来,公司概况/业务/现行结构了解,国外可比公司信息收集,问卷调查和 对高管人员和员工的访谈,1,2,4,3 与董事会讨论未来方案与框架,阶段2：框架设计,阶段1信息收集,阶段2框架设计,阶段3方案设计,阶段4方案提交,项
12、目阶段工作内容,设计和流程,该阶段的目标：和流程 通过对可比企业组织结构和经营结果的分析，同时根据公司近期的经营状况和发展规划，确定在公司在整个行业的发展阶段和定位依据这个定位，以及公司发展战略，确定适合公司的设计原则在此基础上，提出方案的设计原则和框架，并得到管理层的确认，作为下一步具体方案设计的指导,内外部数据/信息分析总结,6,提出方案设计原则,7,与董事会确认设计原则,8,阶段3：方案设计,阶段1信息收集,阶段2框架设计,阶段3方案设计,阶段4方案提交,项目阶段工作内容,设计和流程,该阶段的目标：和流程 确定公司设计的总体原则在此基础上进行具体设计,9,总体设计原则的确定,9,具体设计
13、,10,阶段4：方案提交,阶段1信息收集,阶段2框架设计,阶段3方案设计,阶段4方案提交,项目阶段工作内容,设计和流程,该阶段的目标：和流程 使管理层熟悉设计方案以便能够与股东进行充分沟通，并获得批准提出实施建议，如果存在一些近期不可克服的障碍，使目标方案不能如期实施，我们可以建议相应的过渡方案，保证过渡方案在条件许可的情况下，顺利过渡到目标方案上。,方案沟通确认,实施建议,11,12,本项目的产出建议遵循如下设计原则：,设计方案得到国外专业人士的帮助与支持，借鉴国外同业最佳实务，与国际先进实践接轨；设计方案既要着眼于未来的发展，又要考虑企业现状与实施能力，使方案切实可行；一汽-大众处于起步阶
14、段，通过建立有效的整体激励机制，满足业务快速发展对人才数量与质量的要求；充分理解一汽-大众的经营模式与组织架构，合理界定、平衡各业务与支持部门之间的责、权、利关系；人力资源战略是公司整体管理的一部分，设计方案应充分吸收集团战略和企业文化的发展方向，成为企业管理系统的有机组成部分。,国际性,可操作性,匹配性,公平性,支持业务拓展,德勤的咨询工具（1）,Design 是德勤为企业进行系统设计所专门开发的一套产品。该产品涵盖了从系统战略评价、系统调研、用户需求分析到变革时机、人员要求等各个方面。对项目的实施和规划有着重要的指导作用。SolutionPrints 是一套针对行业的流程解决方案。它对不同
15、行业的规范流程进行了设计和总结，并突出各行业流程中的管理控制点，其对不同行业的技术解决方案也有详细的介绍。ValuePrint 是德勤国际衡量咨询项目的结果给客户所带来的价值的专用工具。它借助一系列的模型和方法并经过综合分析评价客户采用咨询方案后的主要变化和以此带来的价值。,德勤的咨询工具（2）,TRANSFORM 是协助企业在改变组织结构、企业文化、能力、沟通和生产能力方面的工具。德勤使用该工具为客户完成管理解决方案和人力资本方面的咨询服务。结合德勤的其它工具，将为客户管理变革提供先进的方法和工具。OPS 是全方位的人力资源管理软件系统。它的功能涵盖了人力资源管理的每一个方面：业绩管理、薪酬
16、与福利、人事管理、沟通和学习与发展。OPS系统可与其它咨询软件建立接口。GlobalINsite 是德勤的一个全球性的知识库，它提供来自德勤全球的基准材料和最好的业务资料。它是创造增值解决方案的始点。INsite在大量高质量的信息共享方面的特性使得审计小组可以很方便找出无论是新接触到行业还是已接触过的行业的相关业务经验。,OPS,议 题,我们的理解咨询方法与工作产出咨询团队关于德勤,项目实施方式,项目组织与角色分工,项目牵头人,一汽-大众有限公司,项目经理,一汽-大众有限公司 德勤：,项目指导委员会,一汽-大众有限公司德勤,咨询团队,项目顾问,德勤行业专家,主要职责,角色,保障公司管理层/决策
17、者的投入与支持设定项目进行的原则确保项目进展方向并克服障碍在关键控制点提供反馈意见与指导克服障碍在需要的时候提供额外资源支持日常管理协作确定需要完成的具体任务及任务的先后次序确保完成有关任务确保具体咨询工作人员之间的协作与工作延续性就项目相关的行业趋势、激励特点及其他方面提供增值意见准备调研计划，实施尽职调查草拟产出组织并实施培训,项目牵头人项目指导委员会项目经理项目顾问咨询团队,主要资历:黎化民先生是德勤咨询人力资本服务中国业务合伙人，在企业管理咨询服务方面拥有14年专业经验。在过去的肆年里，重点关注人力资本战略管理咨询。德勤的人力资本咨询服务集团擅长于从企业经营、管理的高度协助客户在企业变
18、革活动中，如改制、并购、上市、开拓新的业务领域等，完善、加强人力资本管理，以支持企业战略、经营目标的实现。黎先生专长企业人力资源战略、组织架构、变革管理和人力资源管理信息系统。客户多为金融、高科技、能源、房地产和制造业。黎先生作为负责人之一，参与了德勤咨询人力资本服务在中国的创建和发展工作。在以往德勤咨询在中国的人力资源管理咨询主要项目中担任项目总监、项目合伙人的角色。,学历和资格：国际关系学院 学士中国政策科学研究会专家咨询委员会委员中国人力资源开发研究会顾问北京市科技咨询协会顾问中国美国商会（Amcham)人力资源分会轮值主席（200203）,主要客户:中国计算机世界中国工商银行深圳分行广
19、发证券中关村证券银河基金国家开发银行世界银行亚洲开发银行摩托罗拉全球软件中心罗顿科技深圳特发现代计算机四通医药PaulWurthS.A.MonsantoTKSCanon China国家电力公司重钢集团安徽海螺集团,姓名：黎化民职务：合伙人，德勤咨询人力资本服务中国业务,学历和资格：美国纽约FORDHAM大学国际工商管理硕士 北京外国语大学英语系国际文化交流专业研究生北京国际关系学院英语系文学学士,主要客户:国家开发银行世界银行亚洲开发银行中国计算机世界三九制药集团TCL浙江省经济建设投资公司四通投资公司首创集团 中国信达资产管理公司EAS大通国际运输公司重庆钢铁股份有限公司海螺水泥股份有限公司
20、,主要资历:林钢先生从事人力资源管理和咨询工作已达6年，曾为多家国内大型集团公司、上市公司和高科技公司提供人力资源管理咨询及培训服务内容包括组织发展、业绩管理、员工激励、培养与留用、变革管理等方面，并曾为数十家跨国公司提供在华的投资战略和结构设计、市场分析、合作伙伴评估、项目可行性预测。曾担任摩托罗拉（中国）公司人力资源部负责组织及领导力发展的高级主管；朗讯科技（中国）及贝尔实验室（亚太及中国区）人力资源总监。林钢先生多次在清华大学工商管理总裁班,北大国际MBA担当组织发展及人力资源管理的特邀讲师。,姓名：林钢职务：副总裁，德勤人力资本咨询服务中国业务,学历和资格:中国人民大学，经济信息管理学
21、士英国皇家注册会计师学会学员,主要客户：北京宝洁技术有限公司中软华夏信息技术有限公司北京商易通科技发展有限公司北京世天讯捷科技有限公司春兰集团北人印刷机械股份有限公司GEC阿尔斯通电气有限公司字源软件(北京)有限公司深圳现代计算机有限公司中国信达资产管理公司兆峰陶瓷中国集团公司EAS大通国际运输公司重庆钢铁股份有限公司海螺水泥股份有限公司丽都饭店有限公司东方广场有限公司新东安房地产管理有限公司亚洲银行家协会,主要资历:毛女士拥有超过10年专业服务经验，为中国的大型国内和跨国公司提供服务。主要咨询服务包括：人力资源管理咨询（企业结构设计、岗位评估、业绩管理、薪酬管理）、企业营运咨询、财务管理咨询
22、、会计、审计、审慎性审阅、经营情况审阅、市场分析、遵循性分析、经营形式分析（SWOT）等。主要客户涉及高科技、金融、房地产、能源、制造业及服务行业。在协助新办企业、高科技企业进行企业结构设计、人力资源管理体系构建（尤其是业绩管理和薪酬管理方面）、营运体系规划、公司管理制度设计和内部控制系统设计等方面经验尤其丰富。,姓名:毛征职务:经理，德勤咨询人力资本服务中国业务,我们的专家队伍,德勤的优势之一就是其全球资源的共享，既包括知识与信息的共享，也包括人才的共享。我们在为客户提供服务的过程中，将充分考虑项目的具体内容和范围，合理组织项目团队，根据需要配备经验丰富的国际专家，以及拥有丰富中国企业运作经
23、验的本地专家。,议 题,我们的理解咨询方法与工作产出咨询团队关于德勤,德勤介绍,我们的全球机构119,000 多名员工140个国家、地区，722家事务所2003年，我们全球收入增长21.6%,达152亿美元我们的中国机构超过2,500 名员工在9个城市设有事务所：大连，天津，北京，上海，南京，广州，深圳，香港和澳门,DeloitteConsulting19,600 people$5 B revenue,Deloitte ToucheTohmatsu Intl119,000 people140 countries$15.2 B revenue,Human CapitalAdvisory Serv
24、ices4000 people$1.2 B revenue,德勤在中国的机构,北京,天津,大连,南京,上海,广州,深圳,香港,澳门,税务和法律服务35亿美元(23%),会计和审计服务54亿美元(36%),咨询服务61亿美元(41%),$6.5,$7.4,$9.9,$12.4,$12.5,$11.2,$9.0,$0,$2,$4,$6,$8,$10,$12,$14,1996,1997,1998,1999,2000,2001,2002,$10亿美元,德勤全球年收入,$15.0*,2003,$16,*FY 03 预测,德勤咨询(DC)企业建策服务(MSS)人力资本咨询(HCC),咨询服务,财务咨询服务
25、(FAS)企业风险管理服务(ERS),德勤咨询是德勤集团的一部分,德勤咨询,德勤咨询在全球31个国家和地区拥有近15,000位员工，为不同行业的客户提供卓越的咨询服务。209 家位列财富 500 强的公司是德勤咨询的客户。,15,000 员工超过5000名有经验的专业咨询顾问分布在31个国家和地区设有52家分公司和机构在大中国地区有近300名咨询顾问,商业战略人力资源业务流程信息技术,我们的宗旨帮助客户和员工获得成功,我们的远景成为全球行业领袖，为新经济时代提供创新的商业解决方案和服务,我们的核心价值观全心全意帮助客户取得实效充分发扬团结协作精神致力于同客户紧密互惠合作,德勤提供世界顶级咨询的
26、服务,计算机制造业能源保险零售业,通讯公共事业消费品证券银行,行业专家,成熟市场美国加拿大英国日本澳大利亚,全球成功案例,新兴市场东欧南非拉美中国印度,公司战略重整组织结构调整业务流程重组财务管理预算管理业绩管理项目管理人力资源管理信息技术审计与会计税务咨询企业融资,德勤人力资本咨询服务集团,德勤的人力资本咨询服务集团经过近期的重组，已成为国际上第二大专业的人力资源管理咨询机构。,百年发展，积累了丰富的管理经验和咨询服务经验，形成了用以指导咨询产出的最佳实务,咨询客户跨越众多行业，咨询服务涵盖客户需要的各个领域,金融业,服务业,制造业,高科技,医疗业,公共事业,能源业,房地产业,丰富的管理咨询
27、服务经验,最大的软件公司微软公司最大的银行东京三菱银行最大的汽车公司通用汽车公司最大的飞机制造公司波音公司最大的投资银行摩根斯坦利最大的证券公司美林证券,我们服务于众多世界知名的客户,我们汽车业客户的代表,在世界范围内，德勤被公认为能够向汽车客户提供专业服务的领先者。我们向世界前十大汽车制造商中的六家提供多样的、全方位的专业服务。我们帮助设计并实施了数百家企业的初始创建，并为世界领先的汽车厂商提供了数千次的审计、税务、咨询和风险管理的服务。德勤的汽车业客户有通用、现代、日产、丰田、雷诺和石桥等。我们也向一些在中国汽车行业中领先的企业提供多样的、全方位的专业服务，包括庆铃汽车、上海通用、金杯通用
28、、三江雷诺、贵州Surbra、东风雪铁龙、东风悦达起亚和美驰等,我们汽车业客户的代表,上海航天机电,对德勤咨询的评价,Consulting News 将德勤评为世界最大的战略咨询公司,Kennedy Information将德勤评为世界最大的管理咨询公司,Consulting News将德勤评为世界第二大IT咨询公司,德勤的声誉,THEGARTNERGROUP在“实施能力”和“完成理想”方面是最优秀的企业之一“在流程集成，组织和信息技术方面是少数几家有强大实力的企业之一”“他们对客户非常热心”,COMPUTERWORLD“在业务流程重组方面我们所能发现的世界上唯一最好的企业。”,DATAQUE
29、ST“受访的客户认为：德勤在建立与客户良好关系，积极满足客户需求方面非常专业；且具有相当的灵活性。其强项是广博的行业知识，致力于推进实施，能将客户的战略，营运，信息技术和变革管理能力高度结合。”,FORTUNE被财富杂志选为全美100家最受应聘人员推崇的公司之一,I,n,t,r,o,d,u,c,t,i,o,n,德勤人员的中国服务经验,I,n,t,r,o,d,u,c,t,i,o,n,德勤人员的中国服务经验（续）,注：标有*为上市公司,I,n,t,r,o,d,u,c,t,i,o,n,德勤人员的中国服务经验（续）,注：标有*为上市公司,I,n,t,r,o,d,u,c,t,i,o,n,德勤人员的中国服
30、务经验（续）,注：标有*为上市公司,1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天
31、都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要
32、活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者
33、。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。16、在路上，我们生命得到了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感动，有曲折也有坦途，有机遇
34、也有梦想。一路走来，我们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成了我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。17、努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！18、自己想要的东西，要么奋力直追，要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。19、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号，但我们可以歌咏最感人的诗篇；即使不能阻挡暴风雨的肆虐，但我们可以左右自己的心情；即使无法预料失
35、败的打击，但我们可以把它当作成功的一个个驿站。20、能力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世界是公平的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的样子。1、许多人企求着生活的完美结局，殊不知美根本不在结局，而在于追求的过程。2、慢慢的才知道：坚持未必就是胜利，放弃未必就是认输，。给自己一个迂回的空间，学会思索，学会等待，学会调整。人生没有假设，当下即是全部。背不动的，放下了；伤不起的，看淡了；想不通的，不想了；恨不过的，抚平了。3、在比夜更深的地方，一定有比夜更黑的眼睛。4、一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，
36、才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界
37、都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。16、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。17、不要让未来的你，讨厌现在的自己，困惑谁都有，但成功只配得上勇敢的行动派。18、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！19、如果你真的愿意为自己的梦想去努力，最差的结果，不过是大器晚成。20、不忘初心，方得始终。21、每个人都有潜在的能量，只是很容易：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。22、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要轻言放弃。23、恨别人，痛苦的却是自己。24、每天醒来，敲醒自己的不是钟声，而是梦想。25、你不能拼爹的时候，你就只能去拼命！26、如
38、果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。27、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。励志名言：比别人多一点执着，你就会创造奇迹28、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。29、人生就像一道漫长的阶梯，任何人也无法逆向而行，只能在急促而繁忙的进程中，偶尔转过头来，回望自己留下的蹒跚脚印。30、时间，带不走真正的朋友；岁月，留不住虚幻的拥有。时光转换，体会到缘分善变；平淡无语，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在与不在，都会惦念；无心的情，无论你好与不好，只是漠然。走过一段路，总能有一次领悟；经历一些事，才能看清一些人。31、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。32、命好不如习惯好。养成好习惯，一辈子受用不尽。33、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。,
