《九点领导力.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《九点领导力.docx（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、九点领导力九点领导力 因 人 术 道 一、概念 因：探求事情背后的动机、出发点 道：用什么样的心态达到，心态、信念导致愿景实现的方向正确。 能力只是基础，心态才是关键；内外兼修、和谐统一才能称其为完整的人。 术：用什么方式、途径到达。善其事、利其器。对待不同的因使用不同的方式 二、三者为辨证的关系 为学日益，为道日损 空 乃至无为 三、火炬宣言 1、制定计划、愿景、实施达成成果 愿景的强弱决定于创造力张力， 2、成果是显现愿景的完成度， 四、九点游戏 生命计划 人 九点领导力技巧 九点领导力心态 1 9、可能性 6、信任4、欣赏 3、负责任8、感召2、承诺7、共赢1、激情 1、激情：非冲动、非
2、热情的情绪、非短期行为，是内在的一份素质，伴随终生 真我价值 人 活出真我 自由选择 因：真我价值 需要挖掘，替代价值会导致方向迷失 道：自由选择 源于内心的自由，人性的自由是内心抉择的结果而非环境使然 术：活出真我 没有面具的真实表达 领导技巧：挖掘出愿景 2、承诺：承担你答应的事物，承是行为，诺是应，行为而果，实现承诺的方法是聚焦 自律 人 因：自律 道：诚信 术：聚焦 聚焦 诚信 自我管理的方式 是心理合同，非正式的，可以变更的。 表现=潜能干扰 聚是潜能 2 领导技巧：确立目标 3、负责任：事前控制结果向好的方向行驶 无分别心 人 主动 愿意 因：无区别心 心态存在差别是源于欣赏 道：
3、愿意 愿意、主动承担责任 术：主动 领导技巧：制定策略 4、欣赏：找到别人的长处，放在合适的位臵，发挥寸的优势，看到尺的价值，合理使用人才，调动激情，形成企业的向心力。发自肺腑的欣赏是源于爱，不是拒绝，而是接纳。 爱 人 接纳 珍惜 因：爱 道：珍惜 有拥有的爱是欣赏别人的优点 术：接纳 学会接纳，才能真正的欣赏，不要经常说不。才能产生凝聚力 圣人无常心，以百姓心为心，善者无善之，不善吾亦善之，德善；信者吾信之，不信者，吾亦信之，得信老子 领导技巧：整合资源 5、付出：为对方真心的考虑，是一种开放的心态，付出背后深藏的原因是隐含的很深的自私。 自 私 人 无我 喜悦 3 因：自私 人的本性，存
4、在的。 区别：小人舍义取小利 圣人舍利取大义，放眼天下，追求义和道上的境界老子 是故；圣人后其身而身先，外其身而身存；非以其无私邪，故能成其私 老子 天长地久，天地之所以长且久者，以其不自生而能长生老子 道：喜欢，付出是快乐着他人的快乐，最终是快乐着自己的快乐 术：无我 领导技巧：贯彻执行 执行力 6、信任：是基于心中没有恐惧，是放弃控制，没有因果关系，是有选择的负责任。 创造 人 因：创造 道：无惧 术：放弃控制 恐惧 领导技术：有效授权 7、共赢：是心中有气度的领导才有的心态，以尊重为出发点，才能实现共赢 气度 无我 无惧 是别人缺少的领导才能。 有信任的能力，有能力搞定，不信任对方，因为
5、有很大的人 体谅 尊重 因：气度 大格局，大胸怀，才能众乐乐；气度决定共赢范围，成就大小，知道让步，以退为进，让别人赢，则能获得更大的赢。 道：尊重 尊重自己，尊重他人。 术：体谅 承认人是有差别的，多为他人着想， 君子是为同而和，小人同而不合老子 4 领导技巧：团队建设 8、感召：激发他人理想，从而自愿采取行动，是影响、改变他人行为和心态的能力，是激发人自愿行为的能力。 理想 人 因：理想 其身正不令而行，其身不正。虽令则不从老子 道：印证 非权利影响力的提升 术：启发 “别人愿意“开放式沟通。把对方方在最主要的位臵， 领导技巧：积极沟通 9、可能性：放空自己的心态 空 启发 印证 感召的起点，是坚信自己的理想，会产生激情。 人 探寻 谦虚 因：空 用归零的心态看待周围的事物。对立面则无可能性。 道：谦虚 是一种心灵环保，可以排除杂务，保持心中洁净，可以空出更多的空间，可以去学习，拓展自己的信念和事业，把更多的盲点变成知己， 术：探寻 是开发一个自由的空间，找到一个最有效的方法， 领导力技巧：创新思维 5
