《互联网公司部门的分工与合作.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互联网公司部门的分工与合作.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
互联网公司部门的分工与合作互联网公司有哪些部门？各部门是怎样分工合作的。 1、大型互联网公司产品较多，所以大型互联网公司大多数是按照公司产品划分若干事业部，比如阿里巴巴划分为天猫事业部，聚划算事业部等。 2、产品较为单一或者小型互联网公司大多数是按照产品设计流程划分部门，这种方式也适用于大型互联网公司划分出来的事业部。 具体部门分工如下： 产品部：根据历史数据总结并分析数据，制定产品的战略规划，挖掘用户需求、分析竞争产品，最终形成需求文档。 设计部：根据需求文档对产品进行原型设计、功能设计以及视觉交互设计。 研发部：根据设计模型进行数据库设计、前后台编码设计、界面优化等工作。 测试部：测试程序中的bug，根据用户反馈，优化流程。 运营部：通过测试后产品上线，通过运营为产品引入新用户提高活跃度。 市场部：在查看资料过程中了解互联网市场推广和运营目标几乎一致，说是市场推广是运营的一部分；运营的重点在于留存、促活，自己理解是在有用户的基础上留住老用户促进用户活跃度，而是市场推广的重点在于为产品带来更多新用户。 客服部：产品发布后，收集用户操作数据，检测反馈意见同事也为用户解答疑问。 小结： 互联网公司以产品设计流程分工，各个部门之间都是以产品成功为目标互相合作、相辅相成，部门之间相互提供信息不断完善最终得到成功的产品。
