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1、人力资源总部团队建设方案人力资源总部团队建设方案 一、打造共同的团队成员精神信仰“担当、成长、细腻、包容” 1、丰富VI设计，将部门文化精神悬挂在部门内部显眼处，做到人人知晓； 2、通过会议强调、团队成员领悟讲述等方式，将部门理念深入人心； 核心举措： 例1：各中心在周例会上围绕部门精神，就看到的小故事或者一句话进行分享；各中心再推选经典的分享通过微信等方式发送到部门共享； 例2：每个中心认领一个词语，以部门分享或演讲比赛的方式来讲述各中心对部门精神的理解。； 3、更新各中心文化墙； 4、管理者以身作则，用实际行动诠释部门精神，例如：勇于承担责任，成绩属于团队成员，过失归为自己；加强对下属的培
2、养，提倡有继任才可升任；接受员工的的意见和建议，改进工作中的不足；尊重员工个性，包容员工在工作中的错误等等； 二、关注员工成长与发展 了解员工的想法，与员工一同制定发展计划，并帮助其实现； 核心举措： 制定员工成长计划 1、了解员工想干什么？进行一次全员谈话，中心主任给员工谈，副总或部长给中心主任谈，摸清部门员工的思想动态及对未来的规划。 2、分析员工能干什么？评估员工现阶段的实际能力及未来潜力； 3、确定公司可以让其做什么？结合部门和公司实际情况，针对员工现状，确定公司可以为其提供的发展路径，并与员工一同制定个人发展计划； 制定学习和培训计划 制定实现发展计划的行动路径，帮助团队成员达成个人
3、目标 三、继续营造良好的学习氛围 1、丰富分享内容和方式：持续推进周分享，发挥管理者带头作用。 2、培养团队成员的学习习惯：部门权威成员每月推荐一本读物，供团队人员阅读和分享；允许在工作任务完成的情况下，每天拿出半小时的时间阅读与工作和个人成长相关的书籍，或进行视频在线学习； 3、继续鼓励执业资格证书获取，适当扩大报销范围，例如心理咨询师、经济师等； 4、设置奖励，进行激励：对于善于学习，乐于分享、成长较快的团队成员给予奖励； 四、通过文化活动营造良好的工作环境和人际关系 关怀从点滴开始 项目 生日 入职 离职 入司纪念日 婚礼 关怀方式 生日当天发送生日祝福，月度举办生日会； 部门领导约谈，
4、接风宴； 离别祝福、送别宴； 感谢短信、纪念日小礼物； 婚礼红包、要求尽量全员参与； 其他红白喜事 团队成员集资筹办礼品，派人到场问候 定期组织部门文化活动 1、各中心：由各中心根据实际情况自行组织，如员工生日paty，辞旧迎新聚餐等，每月至少一次。 2、管理人员：至少每两月举办一次文化活动。活动方式：钓鱼、聚餐、短途自驾游等。 3、部门： 每月：一次员工生日会、可与新员工欢迎会合并召开。 每季度：根据季节特点选择不同主题，例如春季踏青，秋季户外郊游或拓展、冬季室内读书分享会等。 每年：茶话会。会议主要内容：总结过去，畅想来年，表彰先进，鼓舞士气。 寻找部门最美人物 以“担当、成长、细腻、包容”为核心，寻找部门最美人物。设置详细的评选要求，建议每月评选一名，每年度再评选一名最佳人物，并对其进行精神和物质奖励。 创造感动文化 1、管理者做好员工关怀、关爱工作：了解并解决员工在工作中的困难，关心员工的身体状况，解决员工上下班、住宿等方面的困难，了解员工的家庭难处，有必要情况下提供援助和支持。 2、了解员工的需求和感动点，为员工制造意外的惊喜。 例如：在员工生日之际，送上一份心仪的礼物；对于五年以上的员工，在入司纪念日，为其录制一份视频，讲述在公司成长的历程；对于远离家人来这里工作的优秀员工，写一封感谢信给家人，或者邀请其父母来探访，制造意外惊喜
