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1、企业发展要警惕过快速度企业发展要警惕过快速度 这个人人浮躁的时代，让很多企业充满着激情。因此，同样也就造就了很多发展飞速的企业，业务快速扩张、规模急速膨胀，犹如搭上了“300公里每小时”的高铁，发展速度之快让很多人惊叹！很多企业希望以规模经济能对冲原材料涨价、人工成本高涨等带来的风险。同时，一大批企业也在不断上演设备升级竞赛。有些企业不惜银行贷款，加大设备升级的资金投入，由于市场销量跟不上导致设备闲置。 企业的运营同样也是不是规模和速度的简单结合，还需一套科学的管理系统。不少企业落后的手工作坊生产方式，使产品稳定性及质量安全都得不到保障。由于缺乏系统的管理思想和战略高度企业开始了“头痛医头脚痛
2、医脚”蹩脚式的改革。市场竞争激烈，营销费用高居不下，企业并系统分析，这样产生这种情况的根源。企业就想当然地开始对营销团队动手术，美其名曰：减员增效。结果呢，由于营销团队的解散，经销商的服务不到位导致大量流失。营销人员大部分走进了竞争对手的企业中，诸多机密外泄不说，产生的负面营销更严重。于是，企业陷入了更深的泥潭。如今，更多的中小企业在盲从，追求其规模的快速膨胀，或者跟风进军新领域企业领导者原本以为靠屡试不爽的价格，能快速占领市场，短时间收回资金。而现实却无情地给以回应。风险，是每个企业家都不愿意遭遇的谭少仁但不是每个企业家都能预见和预防企业的风险，尤其对于快速发展的企业来讲，更是难上加难。处在“高铁速度”的不少企业追求高速发展，享受其带来的激情，根本来不及思考运营管理的可能存在的漏洞和风险。 市场处于高速发展期，像飓风来袭一样，站在风口的猪都能飞起来。一位知名营销专家说，一旦市场遭遇危机，出现“低迷”期，这就考验企业的综合能力，以及面对危机的应变能力。最终，我们就会发现谁在裸泳。 这是一个快捉鱼慢吃鱼的时代，速度决定成败。企业的快速发展可能得益于外部利好的市场环境，但是企业的持续快速发展，必须依赖于管理的生命力。向管理要效益，管理是企业发展中的安全运营保障系统，也是快速发展的根基。
