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企业文化洋葱模型与CIS比照 企业文化建设的目的是为了进行文化管理，一般认为：企业的管理要经过人治、法治、文治和自治四个阶段，而文治就是指的企业文化管理 1、 外化于形:企业的标示和LOGO，服装和厂貌，产品的外包装等等，这些都是企业文化传播的平台，必须标准化并符合统一的企业文化价值诉求。 2、 实化于行：企业所倡导的员工作风、工作的风格、领导者行为、管理者行为、营销行为规范等等，这些行为是可以标准化的，当然也要符合企业文化价值的诉求。 3、 固化于制(SI)：企业的一些流程和操作规范，当然要有体系，要保证每个员工知道怎么去干，干到什么标准是企业所倡导的，干到相应的标准会有什么样的薪酬待遇等，这些管理标准要形成制度，这些制度包括：薪酬制度 ；晋升制度 ； 考核制度 ； 奖励制度 ； 应急制度；员工管理手册等等。 4、 内化于心(MI)：最高境界的企业文化管理，每个员工的思维都是标准化的，例如海尔的文化基因就是“两创”精神，可见内化于心的文化价值观必须标准化。这些价值观包括：企业目标；企业宗旨；企业价值观等。
