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1、企业生存之道企业生存之道 古人云：人法天，天法地，地法道，道法自然。企业是一个活生生的组织，也必定有生存之道。有人讲“企业是一盘永远下不完的棋”，没错，除非企业被清盘了。在理论上讲，企业的寿命远远高於人的预期寿命，这一点也已被那些百年老店的生存实践所证明。所以，基业长青成为一个热点话题。因此企业的长寿，不能依靠某一个或几个只有短暂生命的企业家，尽管我们并不否认企业家及其精神是企业的第一推动力，但企业家毕竟是有寿命，企业家毕竟是稀缺资源，是可遇而不可求的少数精英。将一个企业的命运托付于一个企业家的身上已是极其危险的。捖捖每一个企业都希望成为百年老店，但不是任何企业都能够生存下来，市场的容量在一定
2、时期是有限的，为争夺有限的生存空间，竞争是不可避免的，有竞争就必然有淘汰，企业是否被淘汰，取决於其自身的机制与力量，取决於自身的抗体。纵观那些已经倒下的企业，根本原因还在於内部。亡六国者，六国也。 那些所谓的成功企业，确实因企业家而辉煌，但也确实因企业家的衰落而没落。 捖捖企业家的最重要的使命是寻找企业生存之道，也就是德鲁克所讲的企业家的最低使命：保全公司。捖捖企业家首先必须悟道，只有如此，企业才能在历史的长河中走得更远。有了道，企业才能有远景、有目标、有战略，有了生存的价值与意义，才能得道多助，才有可能一人得道，大家受益,长期受益。据此，我们也会理解，有“昭和经营之圣”之称的松下幸之助，为什
3、麽会远离尘务、潜心写那本企业经营哲学。据此，我们也能领会英国着名管理学家K 霍森那句名言“倘若哲学家不能成为管理者，那麽管理者必须成为哲学家”。 捖捖摸着石头过河，确实颇有创意，但是市场经济不是小河沟，是WY大海，水太深，也太浑。而且还有一个更现实的背景，中国企业家对企业及市场经济的了解很肤浅，这丝毫没有贬低中国企业家智商的意思。我们与市场经济、产权和现代企业制度零距离接触，屈指算来才仅仅十年时间。而没有长期的企业实践作背景，悟道实际上是很困难的。那麽企业生存之道在何方?在先行者那 。 捖捖资本家做企业已经有几百年的历史，他们比我们更深刻地领悟了企业经营管理与市场经济的本质性的东西。从整体意义
4、上看，资本家在经营管理企业过程中，比我们更实事求是，更务实，更理智。所以，笔者在五年前就提出，向资本家学习。比起我们盲目的创新，智慧地、虚心地和系统地学习和继承他人已有的东西，是一条捷径，而且更是一条必由之路。当然，这种学习不是简单的模仿，不是引用几句名言警句，不是简单地引进一些管理技术和方法，而是新的思维方式和价值观体系的确立。 捖捖当然企业家的职能不仅仅是思考和学习，还必须实践，通过现实的经营管理活动，创造价值。同时不断地适应社会经济的发展，适应市场和客户的变化，适应企业经营管理规律与趋势,适应竞争对手的变化。企业如果不能做出这种适应，或者固守以往的成功模式，结果必然走向失败，从而使企业走向没落。在企业变革面前，企业有不同的表现：一是未雨绸缪，积极地预测和应对变化，从而使企业走向卓越；二是随大流，跟随变化，从而使企业落得个平庸；三是逃避或抵抗变化，而变革的主要力量源泉在於企业家对变革的狂热与偏执，这是永恒的第一推动力。 捖捖当我们通过对企业生存之路的哲学思考，就能确立基本的生存价值和生存意义。将其付诸实践，就能够保证企业持续地生存下去。
