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1、优秀员工考核表山东*设备有限公司优秀员工考核表 考核项目 4分 3分 2分 1分 工作效率 创新能力 书面表达 沟通理解 工作解决问题 技能 计划能力 基础知识 实战能力 持证上岗 能统筹利用时间和资源，提前完成分派的任务，质量高。+3 工作中善于学习和琢磨，常用一些新举措规避风险、提高效率。 有较强的文字处理能力，表达清晰、简洁、有条理、无错字。 有出色的谈话技巧，工作中和他人沟通顺畅；善于倾听，能转换角度看问题。 能迅速理解并把握复杂的事物，能够预防相关问题的发生。+3 具有极强的制定计划的能力；能通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果完成任务。+3 系统掌握本岗位的专业知识、工作流程，
2、经常总结和提高。 对本职工作业务技能熟练，能处理较复杂的问题，能超额完成任务。+2 具有本职工作需要的所有资格证件，且业务技能熟练。 能分清主次，按时完成工作，保证质量。+2 工作中能够努力学习，常提出一些新想法、新措施。 有一定的文字功底，叙述条理清楚，几乎不需修改补充。 不太注重谈话技巧但工作中能顺利和他人进行沟通。 问题发生后，能够分辨关键问题，并设法解决。+2 能根据公司的要求，制定相应的计划；根据既定的计划完成工作任务。+2 熟悉本岗位的专业知识和工作流程，但不善于总结。 对本职工作业务技能熟练，能解决常见的问题，能独力完成任务。+2 具有本职工作所需要的资格证和上岗证。 工作效率较
3、低，需要别人帮助才能完成任务。+1 按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法。 文理不够通顺，时有错字，但尚能表达清楚主要意图。 日常工作中和他人沟通不太及时。 工作不分主次，效率低，经常完不成任务。 墨守成规，不想创新。 文理不通，意图不清，需做大修改。 工作中几乎不和他人沟通。 发现问题主动想法解决，但有遇到问题束手无策。 时抓不住关键。+2 经常没有工作计划；但能按时经常没有计划，偶尔不能完完成工作任务。+1 成工作任务。 一般地掌握本岗位的知识和流程，能够满足工作要求。 基本胜任本职工作，在帮助下可解决问题，可完成任务。+1 有本职工作需要的资格证但没有上岗证。 对本岗位的知识和
4、流程仅简单了解，有时影响工作。 对本职工作不够熟悉，不能独立完成工作任务。 无本职工作所需要的资格证和上岗证。 没有任何抱怨、牢骚，对安排的职工作态度 工作立即去做，并经常提出工作业建议和措施。+2 素工作中非常注重自己的言行，谦养 职业道德 虚、有礼、注重细节，能克制自己，没有不良情绪。+2 虽偶有抱怨，但对安排的工作常有抱怨和牢骚，对安排的工经常抱怨、遇事推诿。 能立即去做，并按时完成。+1 作不能立即去做，需督促才能完成。 工作中能注重自己的言行，带工作中不太注重自己的言行，自以为是，闻过则怒。-1 人热情，但有时不能控制自己遇到问题就控制不住不良情的不良情绪。+1 绪。 严格自律遵章守
5、纪，以身作则，表率作用遵章守纪、没有违规，敢对不有错必纠 明显，并敢于劝止不良行为。 良行为进行投诉。 积极、认真参加公司的各种会议、认真参加公司的各种会议、活会议活动 活动，无任何违纪现象，表现优秀。 绩）良好。 能主动及时的汇报工作开展情况能按要求及时的汇报工作情况主动汇报 认真履行本岗职责，能主动去做能认真履行本岗职责，亦能按责任承担 本职以外的工作。 时完成临时交付的工作任务。 有很强的进取心，经常主动向他有较强的进取心，能虚心学习积极进取 人请教、学习各种知识。 本岗位知识技能。 对公司的规定、要求、指示等，对公司的规定、要求、指示等执行力 能充分理解并能以身作则、立即虽有异议，但是
6、能立即执行。 +2 执行。+3 为整体利益或公司形象，主动化解各种矛盾。+1 为实现公司目标，能主动与其他相互合作 同事合作。 尊重同事、助人为乐，传播正能团队和谐 量，容易与同事建立起良好的人际关系。+1 整体观念 本人很少违规，很少规劝其他不犯大错，时有违规。 的违规行为。 参加公司的各种会议、活动，经常擅自不参加公司的各常有迟到、中途离场等现象。 种会议、活动。 经常需督促/询问才能汇报工作情况 除了本职工作外，不能按时完成临时交付的工作。 有进取心，但很少虚心向其他人学习。 对公司的规定、要求、指示等需督促才能执行。+1 经常不汇报工作情况 本职工作中产生问题，不能主动承担责任。 进取
7、心不强，不愿意向其他人学习。 对公司的规定、要求、指示等虽经督促仍执行不到位。 不听劝止，我行我素。 -1 与其他同事合作较困难。 较为自我，与同事相处不太融洽。 工作中产生矛盾时能顾全大经劝止可以顾全大局。 局，不让矛盾激化。 在公司的要求下愿与其他同事不太注重同事间的合作。 合作。 关心他人，能与同事建立良好不大关心同事，但还能相处。 的人际关系。 注：1、本表满分100分，45分以下为差评；46-60为中评；61-90为良；91以上为优秀。 2、罚差评中倒数前三名：第一名50元、第二名30元、第三名10元；奖优秀前三名：第一名50元、第二名30元、第三名10元。 3、连续二次倒数第一名，
8、罚80元；连续二次第一名，奖80元。 4、连续三次倒数第一名，罚100元；连续三次第一名，奖100元。 5、考评时去掉最高分和最低分，综合各得分的平均分数为被考核人的最后得分。 1、前述第2、3、4项没经公司讨论，故只作为参考，具体奖罚标准由公司讨论后再决定。 2、对考核项目或奖罚标准有意见或建议者，可以向人事部反映，由人事部整理综合后呈报给公司领导；或者向公司领导直接反映。 员工绩效考核表 被评价人 所属部门 考评标准及分数 1.工作素质 工2.工作完成量 作业3.工作效率 绩 4.工作结果 5.改善创新 6.计划能力 工作7.应变力 能8.职务技能 力 9.发展潜力 10.周全缜密 11.
9、合作性 工12.责任感 作13.忠诚度 态14.执行力 度 15.品德言行 评价得分 出勤及奖惩 职 务 考核区间 评价日期 年 月 年 月 评分 优秀 良好 一般 较差 很差 仅考虑工作的品质，其工作过程、结果与计划的符合程度。 仅考虑完成工作数量。职责内工作+上级交办工作+自主性工作=完成的工作数量。 仅考虑接到工作命令后的行动速度：有无找借口、浪费时间或工作延迟现象。 与目标或计划相比较，工作结果与目标或标准之间的差距。 为提高效率或品质，在完善工作方面改创的主动性及效果。 事前有无工作计划？计划对工作安排分配的合理性和有效性。 针对客观变化，采取措施的主动性、有效性及工作中对上级的依赖
10、程度。 是否具与本职相应的知识、技能或者有相应的资质证书。 是否具有学习意识、学习态度及整体可塑程度。 分析考虑问题的全面性、遗漏率。 人际关系，团队精神以及与他人工作配合情况。 遵守制度纪律情况，严格要求自己与否。 对工作的责任心和积极主动性。 对上级或文件的精神、要求、决议等的执行程度或执行中对下级检查跟进程度。 职业操守如何？积极、向上、负责，给同事传播正能量。 本栏平均 权重系数 5 2 3 4 +3 +3 = 分 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分 处罚：警告 次1 + 小过 次3 + 大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 + 小功 次3 + 大功 次9 = 分 总 分 评价等级 评价者及意见 分 - 分 - 分 + 分 = 分 A91 B7190分 C5170分 D3150分 E30 本表满分100分，并附有额外的加减分项，可用于月、季度、年考核。 本表是员工考评的通用表格，ABCDE分别对应优秀、良好、中、较差和差及相应的系数。 第2项是指在考核区间内的完成量，除第2项外的考评标准可参考各部门各岗位在考核区间内的KPI。 绩效收入=绩效工资考核系数
