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1、保安管理奖惩办法及考核细则保安管理奖惩办法及考核细则 为提高保安队伍建设，提高保安员的整体素质，更好地保障公司各项规章制度的贯彻落实，确保公司的财产、设备安全，特制定本细则。 一、奖励 1、提出改进本职队伍管理工作的合理化建议被采纳实施，奖3分/条。 2、及时发现事故隐患，并果断采取措施消除隐患，奖3分/条。 3、发现违规违纪操作，视情况予以1-3分的奖励。 4、拾到贵重物品上交综合管理办或归还失主视情况予以1-3分的奖励。 5、抓获盗窃，挽回损失在1000元以内，奖3分；1000元以上，奖5分。 6、尽心尽职为企业、员工挽回经济损失，以良好的职业道德获得部门或他人好评，奖3分。 7、发生重大
2、事故奋不顾身抢险救灾，并对抢险救灾有功者，奖20分。 8、制止各种违法、犯罪行为有功者，奖10分。 二、处罚 1、保安员形象考核细则： 未按规定穿着保安员制服，佩戴工作卡及仪容仪表不符合保安员行为规范扣罚1分。 执勤时站姿、坐姿不端正，搞小动作或者不文明举止的扣罚1分。 执法询问时，礼貌不周甚至态度恶劣、粗言秽语每次扣罚2分。 下班后衣冠不整在各岗位逗留或影响他人工作扣2分。 保安员应纪律严明、秉公执法、威武严肃，如出现有损保安员形象的行为，每次扣罚2分。 2、保安员考勤细则： 迟到10分钟以内，每次扣罚2分；超过10分钟，每次扣罚4分。 早退10分钟以内，每次扣罚2分；超过10分钟，每次扣罚
3、4分。 无故旷工1天，每次扣罚5分。 上班时间因个人原因离开工作岗位，每次扣2分，月计超过3次被视为不适应保安工作，将进行调岗或辞退处理。 上班时间睡觉，第一次扣罚5分，月计三次及情节较重者，进行调离保安岗位或辞退处理。 3、业务管理水平考核细则： 没有严格把守门卫关，让不法分子入厂滋事，每次扣罚3分 执勤中发生问题或可疑的现象不进行登记，又未及时上报领导，每次扣罚2分。 没有做好所管辖范围内人员及车辆登记和放行条收取工作，每次扣罚2分。 对员工不遵守厂纪厂规不及时制止，每次扣罚2分。 因工作失职致使公司财产损失在300元以内扣罚5分，超过300以上扣10-30分，并按公司有关责任处罚条例对经
4、办保安员进行经济、行政处罚。 因工作失误或失职造成人员伤害或资产损失金额在10000元以上扣除所有工资开除出厂，并按公司有关责任处罚条例对当事人进行经济、行政或法律上的处罚。 4、工作态度考核细则： 不服从保安队长的管理，情节轻微的扣2分，与队长公开顶撞或不听从指挥、不服从管理情节较为严重扣罚10分。 上班时间责任心不强，漠视公司或部门领导已公布或通知的工作程序、安排，导致工作出错扣罚5分。 工作中不配合，相互推诿造成工作失误，视情节轻重每次扣罚3-10分。 工作中缺乏自觉性，拖拉懒散，影响工作每次扣罚3分。 5、纪律扣分细则： 上班时间未经同意擅自带闲杂人员进入公司，每次扣罚5分。 随地吐痰
5、、乱丢垃圾，工作区域又脏又乱，每次扣罚3分。 遗失保安装备，并查证属个人责任的，每次扣罚2分，并照价赔偿。 用办公电话超过20分钟，影响电话畅通，每次扣3分，造成工作失误扣5分。 私自拿取他人物品、上班时间玩扑克、饮酒影响他人而不听劝告的，每次每项扣罚10分，造成工作失误扣除所有工资开除出厂。 拉帮结派、制造不团结或散布消极情绪的，每次扣罚10分。 违反厂规厂纪的，按厂规厂纪有关规定处理。 6、投诉率： 投诉内容经核查后当事人应当承担主要责任的，除按规定处罚之外，影响集体声誉，还按扣罚分3倍处罚。 与投诉者当面发生争吵情节严重者，扣除当月工资开除出厂。 三、有以下情况将扣除工资予以调岗或辞退处
6、理： 1、累计月扣分超过20分。 2、玩忽职守造成重大损失。 3、严重损耗、毁坏公司财物。 4、与外单位串通夹带公司财物。 5、连续旷工3天以上。 6、偷窃或侵占同事、员工财物，经查属实。 7、在厂区内与人斗殴。 8、违反国家法令或犯有刑事案件。 9、其他违反法令或规定情节严重的。 四、奖惩金额的计算方法： 1、奖罚金额=岗位工资 2、每月的奖罚金额与工资挂钩计发。 五、考评实施 1、所有涉及奖罚项目都需罗列清单，清楚标识奖罚事由及发生日期，并由本人签名确认，如本人不愿签名但事实清楚、证据确凿的由综合管理部负责人进行签名确认即可。 2、每月2日前，各位保安员填写保安队月度工作考评表中的自评部分并签名，报综合管理部。 3、每月3日前，综合管理部完成考评表的复核审查工作，并报送公司领导审核。 六、备注 1、本办法自颁布之日起执行。 2、本办法由公司综合管理部负责解释。 七、附 1、保安员月度工作考评表 内容 形象考勤业务纪律工作 分分水平分态度姓名 10% 10% 30% 25% 10% 投诉率15% 奖励分 自评分 总得分 本人签名 制表员： 部门负责人： 主管领导： 2、保安员奖罚项目清单 发生日期 当事人 事由 奖扣分 当事人签名 保安队长签名 部门负责人 备注
