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1、假如我是一个项目经理假如我是一个项目经理 * 最近公司开展了一个演讲活动，要求我们每个人参加，演讲的题目就是“假如我是一个项目经理”。对这个题目，我最初感到一丝困惑，说心里话，我从没有在这个岗位上干过，真还没有认真想过这个问题！静下心来，认真换位思考一番，如果我是一名项目经理，该具备怎样的素质和条件呢！ 我个人认为，欲当好一个项目经理，除需要具备领导能力，与员工下属的亲和力，对外界关系的处理能力外，还需要从以下方面来不断完善自己。第一，项目经理是项目团队的领导者，所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质的完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标，最大限度的产生利润。对我们建筑行业来说，质量
2、是一个公司的生命。工程质量的好坏，工程进度的快慢，项目成本的利润高低，都与项目经理有直接关系的。所以对公司的责任就是严格控制项目的质量，使公司的成本在保证质量的前提下降到最低。 第二要完善自身专业技能。平时注重总结施工管理经验。热爱学习，积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行工作例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新
3、，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。 另外我十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在我担任项目现场管理的工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。 以上是做为项目经理应具有的责任心、技能。另外在项目进展中会有很多不可预知的事情，这需要项目经理灵活运用自己的职责和技巧以保证项目能够圆满的成功。
